UPM-Biofore-Magazine-1-2015-DE

Politischer Gegenwind Das Biokraftstoffgeschäft hat noch einen langenWeg vor sich und dabei zahlreiche Hürden zu überwinden. Allein die politi- schen Rahmenbedingungen ändern sich stetig. „Die politischen Entscheidungsträger müssen verstehen, welche finanziellen Auswirkungen sich durch ihr Handeln für denMarkt ergeben. Dieser Sektor braucht eine langfristig stabile Politik, damit Annahmen, auf deren Grundlage Business Cases entwickelt werden, langfristig Bestand haben.“ Unlängst hat sich auch der gesunkene Erdölpreis auf den Flüssigtreibstoffmarkt ausgewirkt. BP geht davon aus, dass die Ölpreise bis zu drei Jahre lang auf niedrigemNiveau bleiben werden. „Ich denke, viele Unternehmen setzen einiges daran, die Dynamik des Marktes zu verstehen. Es macht dennoch den Anschein, dass wir auf längere Sicht niedrige Ölpreise haben werden.“ Ein Faktor, der sich auf dieWirtschaftlichkeit von Biokraft­ stoffen auswirkt, sind Rohstoffpreise. Während sich die globale Marktpreisbildung für Biokraftstoffe, die auf Nahrungsmitteln wie Ölpflanzen und Getreide basieren, relativ gut nachvollziehen lässt, ist die Vorhersage zukünftiger Preistrends für viele auf Abfall und Rückständen basierender Kraftstoffe nahezu unmög- lich, weil diese nur begrenzt auf lokalenMärkten erhältlich sind. ImVergleich zu nahrungsmittelbasierten Biokraftstoffen ist die Kapitalintensität von fortschrittlichen Biokraftstoffprojekten in der Regel höher. Dies bedeutet, dass für einen fundierten Business Case ein auf längere Zeit gesichertes Geschäft garan- tiert seinmuss. Ungewissheit umdieWirtschaftlichkeit gibt es Unternehmen, die bereit sind, in den Biokraftstoffbereich zu investieren. Die meisten sind bereits in der Erdölbranche tätig. Unternehmen wie UPMengagieren sich aber auch aus anderen Gründen. „Der Aspekt der Integration gewinnt zunehmend an Bedeu­ tung. Die Unternehmen binden ein komplett neues Produkt in das bestehende Geschäft ein. Es geht hierbei umDiversifi­ zierung, was aus unternehmerischer Sicht Sinnmacht.“ Obwohl sich Cooper imHinblick auf das Potenzial der fort- schrittlichen Biokraftstoffe optimistisch zeigt, sieht er an einigen Stellen weiterhin Handlungsbedarf. So müssten zumBeispiel die Kosten für den Bau von Biokraftstoffanlagen sinken. Auch würde er eine gemeinsame Stimme aus der Branche begrüßen – denn bislang fokussieren sich Investoren und Produzenten bekann- termaßen darauf, sich imWettbewerb gegenseitig auszustechen, anstatt für eine gemeinsame Sache einzutreten. „Das übergeordnete Ziel sollte darin bestehen, deutlich zu machen, welche bedeutende Rolle Biokraftstoffe imHinblick auf das Flüssigtreibstoffgemisch der kommenden Jahrzehnte haben. Fossile Kraftstoffe, Biokraftstoffe und fortschrittliche, effiziente Fahrzeuge mit Verbrennungsmotoren können der Wirtschaft und Gesellschaft in Europa eine konkurrenzfähige und nützliche Alternative bieten.“ Vorsichtiger Optimismus Ungeachtet von Turbulenzen auf politischer Ebene und

Einheimische Produkte sind die besten, glaubt ABC. Das finnische Tankstellen­ netzwerk bevorzugt bei seinem Produkt- und Serviceportfolio Ökoinnovationen aus dem eigenen Land. „Unsere finnische Herkunft ist uns sehr wichtig. Bei der Auswahl der Produkte, die wir an unseren Tankstellen verkaufen, gehen wir sehr sorgfältig vor. Besonders bei Kraftstoffen legen wir großenWert auf finnische Innovationen. Denn deren Entwicklung erfordert spezielles Know-how und einen starken Willen“, sagt Tiina Vehmala-Viksten , Business Development Manager bei ABC. Ein Indiz unseres „finnisch Seins“ ist das Key-Flag- Symbol, das unseremTankstellennetzwerk für seinen Service verliehen wurde. Es wird für Dienstleistungen und Produkte verliehen, die zumindestens 50 % aus Finnland stammen. „Das Key-Flag-Symbol weist nach, dass ein Service oder Produkt zu einem erheblichen Anteil auf finni- scher Arbeitsleistung beruht.“ Auch der neue BioVerno-Dieselkraftstoff von UPM, der demnächst das Smart-Diesel Angebot von ABC ergänzen wird, wurde mit demKey-Flag-Symbol ausgezeichnet. Ein weiterer an ABC-Tankstellen erhältlicher Key-Flag-Kraftstoff ist EkoFlex E85, der aus organischen Abfällen aus der Lebensmittel­ industrie hergestellt wird. „Unser Zulieferer arbeitet beständig daran, die Qualität und Umweltleistung unserer Kraftstoffe zu optimieren. Der erneuerbare Dieselkraftstoff von UPM ist hierfür ein gutes Beispiel, da er die Emis­ sionen unseres Smart-Diesel-Kraftstoffs verringert.“ ABC SETZT AUF INLANDS- PRODUKTION

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