Biofore Magazine 2/2016 FI

TEKSTI VESA PUOSKARI

KUVAT JANNE LEHTINEN, UPM

tavoitteita nykyisestään. Olennainen ero aiempaan verrattuna on ajattelu- tavanmuutos, jossa katsomme asioita aiempaa pidemmällä aikavälillä aina vuoteen 2030 saakka”, hän lisää. UPM:n vastuullisuustyön perim- mäisenä päämääränä on kasvattaa liiketoiminnan arvoa. Siihen pääs- täänmuunmuassa resurssienmahdol- lisimman tehokkaalla käytöllä sekä osaavan työvoiman tuottamalla panok- sella. ”Seuraamme yritysvastuun tavoit- teiden toteutumista tarkoilla mitta- reilla. Jos saavutamme päämäärämme jo aiemmin, niin tavoitteita on kiristet- tävä lisää”, Norjama vahvistaa. Jatkuva parantaminen Yhtenä UPM:n sosiaalisen vastuun painopistealueena on turvallisen ja terveellisen työympäristön sekä henki- löstön hyvinvoinnin varmistaminen. ”Haluamme, että työturvallisuus on pysyvä osa UPM:n toimintakulttuuria. Tätä kautta pyrimme vähentämään oman henkilöstönmutta myös UPM:n tiloissa toimivien ulkopuolisten urakoitsijoiden tapaturmienmäärää jatkuvasti”, sanoo Norjama. Poissaoloihin johtaneiden työtapa- turmien osalta viime vuosi oli UPM:ssa kaikkien aikojen paras. Vuoden 2015 lopussa yhteensä 12 tuotantolaitosta oli ollut yli vuoden ilman poissaoloon johtaneita tapaturmia. UPM:n uutena sosiaalisen vastuun tavoitteena onMonimuotoinen ja salliva työympäristö. Tänä vuonna yhtiö aloittaaMonimuotoisuus­ hankkeen, jonka avulla pyritään kehit- tämään yrityskulttuuria edelleen. ”Tavoitteenamme on, ettei yksi- kään koe tulevansa syrjityksi sukupuo- leen, ikään, rotuun tai kansallisuuteen katsomatta vuoteen 2030mennessä. Tavoitteiden toteumista mitataan henkilöstökyselyssä, jossa meillä on jo nyt monimuotoisuuteen ja syrjin- tään liittyvä kysymys. Vuonna 2015 tehdyssä kyselyssä 77 % vastasi, ettei kokenut syrjintää UPM:ssä.”, Norjama lisää.

Taloudellisen vastuun osalta lisäarvoa pyritään luomaanmuun muassa vastuullisen hankinnan kautta yhteistyössä toimittajien kanssa. Auditointien tavoitteena on parantaa toimittajien tuotteiden laatua mutta myös työturvallisuuteen ja ympäristö- vastuuseen liittyviä asioita. Vastuullisuustavoitteiden päivityksen yhteydessä UPM:ssä pohdittiin perus- teellisesti myös YK:n uusia kestävän kehityksen tavoitteita, jotka yleisko- kous vahvisti syksyllä 2015. UPM:n johtoryhmien jäsenille järjestettiin työpajoja, jossa he keskus- telivat kaikista YK:n esittämistä 17:stä kestävän kehityksen tavoitteesta. Pyrkimyksenä oli nostaa esille UPM:n näkökulmasta tärkeimmät asiat. ”Löysimme YK:n kaikkien tavoit- teiden osalta linkin UPM:n toimintaan. Mukaan poimimme mielestämme yksitoista tärkeintä tavoitetta, joita voimme edistää konkreettisesti omilla toimillamme tai vastaavasti jarruttaa epäsuotuisaa kehitystä. Esimerkiksi ilmastonmuutoksen hillitseminen on tällainen kysymys.” UPM:n listan terävimpään kärkeen keskusteluissa nousivat luonnon monimuotoisuus ja metsät. ”Tämä on ollut painopistealuee- namme jo kauan, ja yhtiöllä on erin- omainenmahdollisuus vaikuttaa tällä alueella myös tulevaisuudessa. Puunhankinnan ja metsätalouden puolella tehdään hyvinkin yksityis­ kohtaisia toimia tavoitteiden saavut­ tamiseksi”, Norjama huomauttaa. Synergiaa YK:n tavoitteiden kanssa Aktiivisesti mukana kansainvälisillä foorumeilla Samaan aikaan UPMon ollut aktiivi­ sesti mukana aiheeseen liittyvissä yritysten välisissä keskusteluissa eri foorumeilla. ”Osallistuimme muunmuassa Kiinassa järjestettyyn Sustainability Salon -keskustelupäivään, jossa ker­ roimme UPM:n Biofore-strategiasta

Nina Norjama

ja kuinka YK:n tavoitteet linkittyvät toimintaamme. Roolinamme oli vakuuttaa, että yritykset voivat olla tässä pelissä erittäin vahvasti mukana”, hän lisää. Merkittävin ero vuonna 2000 asetettuihin YK:n vuosituhattavoit­ teisiin verrattuna on, että uudet kestävän kehityksen tavoitteet koskevat kaikkia maita. Ongelmat ovat maailmanlaajuisia, joten ongel- miin tarvitaan yhteisiä ratkaisuja. Tämän vuoksi uudet tavoitteet koros- tavat yhteistyönmerkitystä sekä ihmisoikeuksia. ”YK:n kestävän kehityksen tavoit- teiden päämääränä on tehdä maail- masta parempi paikka kaikille, mikä vaatii niin valtioiden kuin yritysten, kansalaisjärjestöjen ja myös yksilöiden välistä yhteistyötä. Tämä on palapeli, jota koko maailma miettii yhdessä”, Norjama päättää.

Vastuullinen toiminta tuottaa lisäarvoa

UPM päivitti vuoden vaihteessa vastuullisuus­ toimintansa painopistealueet, tavoitteet ja mittarit, jotka ulottuvat nyt vuoteen 2030 saakka.

U PM:n yritysvastuun muodostavat taloudel- linen, sosiaalinen ja ympäristövastuu. UPM:n vastuullisuuden kehitys- ja tukitoimintojen johtaja Nina Norjama kertoo, että UPMkehittää yritysvastuuseen liittyviä asioita pitkäjänteisesti. Parhaita toiminta- tapoja ja kestäviä ratkaisuja haetaan yhteistyössä asiakkaiden, toimittajien ja kumppaneiden kanssa koko arvo- ketjun osalta. ”Vastuullisuustoiminnan päivi- tyksen yhteydessä olemme kiristäneet eri painopistealueidemme

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ohjaavat UPM:n tavoitteita

>>

14 | BIOFORE

2/2016  | 15