UPM Biofore Magazine 2-2019 DE

Biofores ight

FOTOS Mit freundlicher Genehmigung der Interviewpartnerin

Im Zuge von Globalisierung und Urbanisierung rückt die Welt immer näher zusammen und die Menschen verknüpfen sich über Länderg­ renzen hinweg digital miteinander. Daher ist es heute wichtiger denn je, Inklusion und Diversität zu fördern – sowohl in der Arbeitswelt als auch in der Gesellschaft insgesamt. Diversität ist eine Gegebenheit. Sie ist, was uns einzigartig macht: Geschlecht, eth- nische Zugehörigkeit, Alter, Religion, Fähigkeiten, Ausdruck der Geschlechtlichkeit, Geschlechtsidentität, sexuelle Orientierung und vieles mehr. Es geht um sichtbare und nicht sichtbare Vielfalt. Inklusion ist etwas, wofür wir uns jeden Tag bewusst ent- scheiden müssen. Wir müssen uns darüber imKlaren sein, dass wir alle unbewusste Vorurteile haben. Entscheidend ist, dass wir erkennen, worin sie bestehen, welche Auswirkungen sie haben und wie wir Unterschiede akzeptieren und positiv nutzen können. Indemwir ein Umfeld schaffen, in demMenschen authentisch auftreten und ihr Bestes geben können, unterstützen wir Innovationen und Unternehmenswachstum. Eine von Accenture erstellte Studie mit demTitel Getting to Equal kommt zu dem Schluss, dass das Innovationsdenken in Unternehmen mit einem hohen Grad an Gleichbehandlung und Diversität elfmal stärker ausgeprägt ist als in solchen mit einem geringen Grad an Gleichbehandlung und Diversität. Wer sich eingebunden fühlt, traut sich eher, Risiken einzugehen und innovativ zu handeln. Bei Accenture, einemweltweit tätigen Unternehmen mit 482.000Mitarbeitern und Kunden in mehr als 120 Ländern, genießen Inklusion und Diversität oberste Priorität. Wir wissen, wie wichtig sie für unsere Mitarbeiter, unsere Kunden und die Gemeinden imUmfeld unserer Standorte sind. Wir wollen eine Unternehmenskultur schaffen, in der alle sich zugehörig fühlen. Daher erwarten wir von unseren Führungskräften, Diversitätsexperten und allenMitarbeitern, dass sie Inklusion und Diversität imTagesgeschäft umsetzen. Diese Anforderung betrifft sämtliche Aspekte unseres Geschäfts. Unsere Mitarbeiter auf allen Ebenen sind dafür verantwortlich, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen und zu erhalten. Vor diesemHintergrund haben wir uns das Ziel gesetzt, bis 2025 weltweit gleich viele Männer und Frauen zu beschäftigen. Der Frauenanteil unserer weltweiten Belegschaft ist seit 2011 von 35 % auf derzeit 44 % gestiegen. Im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld spielen Inklusion und Diversität eine wich- tige Rolle für Arbeitssuchende, Kunden und Mitarbeiter. Die Menschen möchten sicher sein, dass die Marke, in die sie ihre Zeit, Energie und Fähigkeiten investieren, ihre Werte teilt. Inklusion und Diversität bieten Unternehmen aus allen Branchen Vorteile. Idealerweise sollten sie eine Strategie für Inklusion und Diversität haben, die imEinklang mit ihrer allgemeinen Geschäftsstrategie des Unternehmens steht und eine Grundlage für das Handeln der Führungsmitarbeiter bildet. Von Führungskräften wird heutzutage erwartet, dass sie sich jederzeit für Inklusion ein- setzen. Wenn die Unternehmensführung den richtigen Ton trifft und alle Mitarbeiter des Unternehmens das Gefühl haben, dass sie einMitspracherecht haben, können sie gemeinsam die Welt verändern. Inklusion lohnt sich

Nellie Borrero Managing Director, Global Senior Inclusion and Diversity Lead Accenture

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