UPM-Biofore-Magazine-3-2016-FI

Lasten oikeus suojeluun

Oikeus terveyteen

Esimerkkejä kansainvälisesti tunnustetuista ihmisoikeuksista Lähde: muokattu alku- peräisestä Shift-kaaviosta

Oikeus opetukseen

Ajatuksen, omantunnon ja uskonnon vapaus

Oikeus muodostaa ammattiyhdistyksiä ja liittyä niihin sekä ryhtyä lakkoon

UPM on sitoutunut noudattamaan YK:n ihmisoikeuksien julistusta. Näihin oikeuksiin kuuluvat muun muassa ajattelun, mielipiteen, ilmaisun, uskonnon ja rauhan­ omaisen kokoontumisen vapaus sekä se, ettei ketään syrjitä rodun, iän, kansalaisuuden, sukupuolen tai seksuaalisen suuntautuneisuuden perusteella. UPM tukee henkilöstönsä terveyttä UPM KUNNIOITTAA IHMISIÄ JA IHMIS- OIKEUKSIA ja hyvinvointia. Vastuullisen johtamisen avulla yhtiö pyrkii sitouttamaan ja osallistamaan työntekijöitään organisaation kaikilla tasoilla. UPM:n tavoitteena on edistää ihmisoikeuksien valvomista YK:n suositusten mukaisesti sekä omassa että sidosryhmiensä toiminnassa. Pakkotyön tai lapsityövoiman käyttöä ei hyväksytä missään olosuhteissa. Inspiroivan, monimuotoisen ja osallistavan työympäristön luominen on koko henkilöstön vastuulla. Jokaisen UPM:n työntekijän panosta tarvitaan turvallisen ja terveellisen työympäristön rakentamisessa. UPM kannustaa henkilöstöään henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen ja kasvuun yhtiön menestyksen tueksi.

Oikeus vapauteen ja turvallisuuteen

Oikeus työhön

Yhdistymisvapaus

Oikeus riittävään elintasoon

Oikeus oikeudenmukaisiin ja kohtuullisiin työoloihin

Yhdenvertaisuus lain edessä, oikeuden- mukainen oikeudenkäynti ja syrjinnän kielto

Tiina Landau

Perhe-elämän suoja ja oikeus solmia avioliitto

misen senior-analyytikko Tiina Landau . ”Edellytämme, että yritykset noudattavat paikallisen lainsäädännön lisäksi YK:n Global Compactiin sisäl- tyviä normeja ihmisoikeuksista, työhön liittyvistä oikeuksista, korrup- tion ehkäisystä sekä yhdistymisen vapaudesta.” ”Analyysissämme otamme huomioonmyös muita tekijöitä. Esimerkiksi työpäivien pituus, elä­ miseen riittävä palkka sekä siirtotyö- läisten asemaan liittyvät kysymykset ovat esille nousevia teemoja”, Landau lisää. Aktiivinen omistajuus Noin vuosi sitten Ilmarinen otti käyt- töön vastuullisen sijoittamisen luoki- tukset. ”Meillä on yli kolmelle tuhannelle yritykselle vastuullisuusluokitus, josta salkunhoitajat näkevät heti yritykseen liittyvät vastuullisuusriskit. Käytämme neliportaista luokitusta, joista kahteen alimpaan luokkaan sijoittuu noin 600 yritystä.” ”Mikäli epäilemme rikkomuksia ja tunnemme yrityksen hyvin, keskustelemme asiasta usein suoraan yrityksen edustajien kanssa. Voimme lähestyä yrityksiä myös palvelun­ tarjoajan kautta yhdessä suuremman sijoittajaryhmän kanssa selvittääk-

semme, onko meillä tarve vaikuttaa asiaan.” Aktiivisen omistajuuden ensi­ sijaisena tavoitteena on haitallisen toiminnan korjaaminen. ”Omistuksen myyminen on vasta viimeinen keino. Jos vaikuttaminen ei johda toivottuun tulokseen, yritys voi päätyä myös Ilmarisenmustalle listalle”, Landau lisää. Vakavammissa tapauksissa yritykset ovat voineet rikkoa normeja syste- maattisesti tai aiheuttaa toiminnallaan merkittävää vahinkoa. ”Rikkomus on helpompi näyttää toteen, jos yritys on aiheuttanut sen omalla toiminnallaan. Sen sijaan näytön löytäminen siitä, että yritys on vastuussa alihankintaketjun toimin- nasta tapahtuneesta rikkomuksesta, voi olla vaikeampaa.” Jos keskustelut yrityksen kanssa päätyvät vaikuttamisprosessiin saakka, tavoitteena on varmistaa, että rikkomus ja epäsuotava toiminta lakkaa eikä vastaavaa tapahdu enää tulevaisuu- dessa. ”Yrityksiltä vaaditaan entistä suurempaa vastuullisuutta. Paikallisten normien noudattaminen ei välttämättä enää riitä, vaan yritysten on täytettävä myös kansainväliset normit.”  Lähtökohtana kansainväliset normit

Oikeus yksityisyyteen

Vähemmistöjen oikeudet

tai muista yrityksen aiheuttamista vaikutuksista ilman rangaistustenpelkoa. Se onkoko ratkaisun ydin.” Auditointijärjestelmä murroksessa Alihankkijoiden ja toimittajien auditoinnit ovat proses­ sissa tärkeitä, mutta ne eivät riitä yksinään selvittämään tilannetta tarkalleen. ”Monet rakennusten romahdukset tai moderniin orjuuteen liittyvät tapaukset ovat tapahtu­ neet tehtaissa, jotka on tarkastettu aikaisemmin”, Triponel huomauttaa. ”Siirrymme kohti uutta auditointijärjestelmää, jossa perinteisen ”rasti ruutuun” -menetelmän sijaan selvitetään, kuinka tehdä yhteistyötä liikekumppaneiden kanssa, jotta ihmisoikeuksiin liittyviä riskinhallinta­ prosesseja voidaan parantaa.” Myös yhteistyö eri sidosryhmien, samaan viiteryh­ mään kuuluvien yritysten sekä viranomaisten kanssa on tärkeää. Samalla on poistettava tekijät, jotka järjestel­ mällisesti aiheuttavat ihmisoikeuksiin liittyviä ongelmia yrityksille. Triponel myöntää, että useissa yrityksissä toimitus- ketjun läpinäkyvyys ei ole vielä riittävää. Lisää läpinäky­ vyyttä kaivataan esimerkiksi siirto- ja vuokratyövoiman käyttöön sekä ala-arvoisiin ympäristöstandardeihin, jotka voivat aiheuttaa vahinkoa ihmisille. ”Meillä on edelleen runsaasti tehtävää, mutta on rohkaisevaa nähdä, kuinka yritykset ovat omaksuneet YK:n ohjaavat periaatteet käytännössä.”

VASTUULLISUUS SIJOITUSTOIMINNAN STRATEGIANA Vastuullisuudesta on tulossa yhä tärkeämpi tekijä institutionaalisille sijoittajille. Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen kertoo, kuinka se on integroinut vastuullisuuden osaksi sijoitustoimintaansa.

Sijoituspäätöksiä tehdessään Ilmarinen huomioi taloudellisten näkökohtien lisäksi myös ympäristön, sosiaalisen vastuun ja hyvän hallinnon (ESG) näkö- kulmat. ”Ilmarisen sijoituspäätöksiä ohjaa kolme vastuullisuuden keskeistä peri- aatetta, jotka ovat kansainvälisten normien kunnioittaminen, aktiivinen omistajuus sekä vastuullisuusanalyysin integrointi sijoituspäätöksiä tehtäessä”, kertoo Ilmarisen vastuullisen sijoitta­

Lähde: UPM:n Toimintaohje

24 | BIOFORE

3/2016  | 25