UPM Biofore-lehti 1/2018

KASVUN KEIHÄÄNKÄRJET

KORKEAN ARVON KUITU- TUOTTEET

ERIKOIS- PAKKAUS- MATERIAALIT

MOLEKU- LAARISET BIOTUOTTEET

UPM:N KOLMEA KASVUN KEIHÄÄN­ KÄRKEÄ yhdistää se, että niissä korkea­ laatuisten tuotteiden valmistus edellyttää vahvaa osaamista. Lisäksi kilpailijoiden tulokynnys markkinoille on korkea.

Raflatac Erikoispaperit

Metsät  Sellu

Biopolttoaineet Biokemikaalit

Graafiset paperit viestintään

Vaneri

Energia

”KYSYNNÄN KASVUN keskeinen moottori ovat kehittyvien talouksien uudet keskiluokkaiset kuluttajat. Ehtyvien fossiilisten raaka-aineiden sijaan tuotteiden valmistuksessa on siirryttävä entistä enemmän uusiutuviin ja kierrätettäviin raaka- aineisiin” Jussi Pesonen toteaa.

mutta kyse voi olla merkittävästä kasvun lähteestä vuosikymmeniksi eteenpäin. Pesonenmuistuttaa, että innovaa­ tion tie ideasta tutkimuksen kautta kaupallisesti menestyväksi tuotteeksi on pitkä ja täynnä haasteita. Esimer­ kiksi biopolttoaineiden kehittäminen alkoi UPM:ssä vuonna 2006, investoin­ tipäätös tuotantolaitoksesta tehtiin vuonna 2012, ja tuotanto pääsi täyteen vauhtiin neljä vuotta myöhemmin. Kolme keihäänkärkeä siivittävät kasvua Pesosenmukaan UPM tavoittelee kasvua kaikilla liiketoiminta-alueilla, mutta keihäänkärkiä yhtiöllä on kolme: erikoispakkausmateriaalit, korkean arvon kuitutuotteet ja biomolekyylit. ”Investoimme erityisesti liiketoi- mintoihin, joilla on vahvat pitkän aika- välin kasvu- ja kannattavuusnäkymät ja joissa on saavutettavissa kestävää kilpailuetua.” Kasvun keihäänkärkiä yhdistää se, että niissä korkealaatuisten tuotteiden valmistus edellyttää vahvaa osaamista. Lisäksi kilpailijoiden tulokynnys mark- kinoille on korkea.

Esimerkiksi erikoispakkausmateri- aaleissa UPMon kehittänyt kilpailijoita edistyksellisempää valmistusteknolo- giaa, joka on auttanut nostamaan yhtiön globaaliksi markkinajohtajaksi tarrojen irrokepapereissa. ”Biopolttoaineissa ja -kemikaaleissa meillä on paljon omaa osaamista ja suojattuja immateriaalioikeuksia, joita kilpailijoilla ei ole. Olemme ensimmäinen yhtiö, joka on kehittänyt niiden Kilpailuvaltteina tehokkuus ja laatu Myös selluteollisuudessa alalle tulokynnys on korkea, sillä tuotantolaitosten perustaminen edellyttää miljardiluokan investointeja. Sellussa Pesonen pitää UPM:n kilpailuvalttina kustannusteho­ kasta ja vastuullista tuotanto- ja toimi- tusketjua aina metsästä asiakkaalle. ”Sellubisneksessä menestyvät toimijat, jotka pääsevät tehokkaasti kiinni puuraaka-aineeseen. Suomessa meillä on tehokas puunosto-organisaatio, joka ostaa puun yksityisiltä maan­ omistajilta. Uruguayssa raaka-aine saadaan puolestaan puuviljelmiltä, jossa puun kasvatukseen liittyvät haasteet on hallittava.” valmistuksen kiinteästä puusta.”

Pesonen korostaa valmistettujen tuotteiden korkeaa laatua, sillä voidaan saada kilpailuetua myös UPM:n perin- teisemmissä tuoteryhmissä. Esimer­ kiksi graafisissa papereissa korostuvat laadukkaat ja vastuullisesti valmistetut tuotteet. Sama pätee myös vanerituotteisiin. Niissä UPM:n kasvavaan asiakaskuntaan kuuluvat nesteytettyä maakaasua kuljet- tavien LNG-tankkereiden valmistajat. ”Koivuvaneri on osoittautunut parhaaksi tuotteeksi eristämään tankit, joissa nesteytetty kaasu kuljetetaan –163 celsiusasteessa. Vaneri säilyttää lujuutensa ja mittatarkkuutensa myös tällaisissa äärioloissa.” Kasvun keihäänkärkiä UPM teroittaa kohdennetuilla investoinneilla, joiden tekemiseen liiketoiminnan vahva raha- virta ja tase antavat erinomaisen selkä- nojan. Sellun kysynnän kasvuun on varau- duttumuunmuassa Kymin ja Kaukaan sellutehtaisiin tehdyillä laajennuksilla. Todella iso loikka sellubisneksessä on suunnitteilla Uruguayssa, jossa UPM Vahvasta taloudesta pohja investoinneille

Neljä kulmakiveä pätevät jatkossakin

Pesonen sanoo, että UPM:n neljä kulma- kiveä ovat tulevinakin vuosina tuloksen- tekokyky, kasvu, innovaatiot ja vastuul- linen toiminta. ”Tulosta voidaan parantaa kahta kautta: lisäämällä yhtiön kustannus­ kilpailukykyä ja kasvattamalla myyntiä, jossa uusilla kasvuhankkeilla on keskeinen roolinsa.” Pesonen korostaa kuitenkin, että suorituskyvyn jatkuva parantaminen on paljonmuutakin kuin taloudellista tuloksentekokykyä. Se onmyös henki- löstön osaamisen ja työskentelykult- tuurin kehittämistä. ”Innovointi on strategiamme ytimessä, sillä uudet tuotteet ja tekno- logiakehitys luovat meille lisää kasvun mahdollisuuksia. Uusien asioiden kehit- tämisen ohella tarvitaanmyös nykyisten liiketoimintojen jatkuvaa uudistamista.” Merkittäviä uusia kasvun paikkoja Pesonen näkee etenkin biomolekyyli­ toiminnoissa. Uuden sukupolven bio­ polttoaineissa UPM tekee jo kannat- tavaa bisnestä Lappeenrannassa tuotetulla BioVernolla. Biokemikaa­ leissa ollaan vielä esiselvitysvaiheessa,

”Innovointi on strategiamme ytimessä, sillä uudet tuotteet ja teknologiakehitys luovat meille lisää kasvun mahdollisuuksia. Uusien asioiden kehit­ tämisen ohella tarvitaan myös nykyisten liike­ toimintojen jatkuvaa uudistamista.”

>>

10 | UPM BIOFORE BEYOND FOSSILS

1/2018  | 11