UPM Biofore-lehti 1/2018

selvittää toisen sellutehtaan rakenta- mista. Noin kaksi miljardia euroa maksavan investoinnin esisuunnittelu ja hankkeeseen liittyvät infrastruktuu- rihankkeet etenevät Pesosenmukaan suunnitellusti. ”Mahdollinen investointipäätös tehdään aikaisintaan vuoden 2019 puolivälissä tai sen jälkeen.” Pesonenmuistuttaa, että ison tuotantolaitoksen perustaminen on pitkäjänteinen projekti. Mahdollisen uuden sellutehtaan pohjustaminen

verrattuna. Eri raaka-aineita hyödyn- tävän tuotantoteknologian kehittä- minen vaatii paljon innovaatioita.” Biokemikaaleissa UPM tutkii mah­ dollisuutta rakentaa teollisenmitta- kaavan biojalostamo Frankfurt- Höchstin kemianteollisuuden yritysalueelle Saksaan. ”Teknisen esisuunnitteluvaiheen aikana selvitämme myös kaupallista kiinnostusta fossiilisia materiaaleja korvaaville vaihtoehdoille eri markki- noilla ja loppukäyttökohteissa.”

Toimitusjohtajan kaksi isoa haastetta UPM:n tulevaisuus on täynnä suuria mahdollisuuksia mutta myös moni- mutkaisia haasteita. Mitkä ovat koko- naisuudesta vastaavan toimitusjoh- tajan suurimmat haasteet? Ensimmäinen niistä liittyy Pesosen mukaan henkilöstön kyvykkyyden jatkuvaan kehittämiseen, oli sitten kyse innovatiivisista tuotantotavoista tai jatkuvassa muutoksessa olevien markkinoiden ymmärtämisestä. Pesosenmielestä toimitusjohtajan keskeinen tehtävä on luoda tähän hyvät puitteet. ”Toimitusjohtajan on tunnet- tava alaisensa ja organisoitava yhtiön toiminta sellaiseksi, että ihmiset pääsevät tekemään tehokkaasti työtään. Voi kuulostaa kliseiseltä, mutta yhtiönmenestys lähtee ihmi- sistä. Jos työntekijät voivat hyvin, he ovat työstään innostuneita ja saavat aikaan tuloksia.” Toiseksi keskeiseksi haasteekseen Pesonen nimeää pääoman hallitun kohdentamisen, jossa UPMon onnis- tunut viime vuosina erinomaisesti. Kohdennetut kasvuhankkeet ovat ylit- täneet tuottotavoitteensa. ”Investoinnit on kohdistettava jatkossakin tarkasti oikeisiin hankkei- siin, jotta niillä saadaan aikaan kasvua ja sijoitetulle pääomalle tavoitteeksi asetettu tuotto.” Pesosenmukaan UPMon nyt paremmassa taloudellisessa asemassa kuin koskaan. Vahvan tuloksensa ja taseensa ansiosta yhtiö pystyy ohjaa- maan enemmän pääomaa yhtiön kasvuun ja uudistumiseen. ”Samaan aikaan pyrimme kasvatta- maanmyös osakkeenomistajien tuot- toja ja luomaan lisäarvoa kaikille sidos- ryhmillemme.” 

Uruguayssa aloitettiin jo vuonna 2010, kun UPM lähti kasvattamaan puuviljelmien pinta- alaa. ”Kestävällä ka-ainetta riittää, joten peruspilari uudelle tehtaalle on olemassa.” Tarramateriaalien kysynnän kasvuun UPM vastaa lisäämällä tuotanto- tavalla kasva- tettua puuraa-

Hatunnoston arvoinen suoritus Jussi Pesonen on toiminut UPM:n

”Voi kuulostaa kliseiseltä, mutta yhtiön menestys lähtee ihmisistä. Jos työntekijät voivat hyvin, he ovat työstään innostuneita ja saavat aikaan tuloksia.”

toimitusjohta- jana vuodesta 2004 lähtien. Hänen johdol- laan yhtiö on läpi- käynyt vaativan

UPM SELVITTÄÄ URUGUAYSSA toisen sellutehtaan rakentamista. Noin kaksi miljardia euroa maksavan investoinnin esisuunnittelu ja hankkeeseen liittyvät infrastruktuurihankkeet etenevät suunnitellusti. JUSSI PESONEN on toiminut UPM:n toimitusjohtajana vuodesta 2004 lähtien. Hänen johdollaan yhtiö on läpikäynyt vaativan muutoksen perinteisestä paperiyhtiöstä uudenlaisen biotalouden edelläkävijäksi.

muutoksen perin- teisestä paperiyhti- östä uudenlaisen biota-

louden edelläkävijäksi. ”Kaikki vaiheet ovat olleet

laitosten valmistuskapasiteettia. UPMChangshun tehtaalla Kiinassa tuotannon pullonkauloja on pois- tettu. UPMNordlandin toinen pape- rikone muutetaan puolestaan hieno- paperin valmistuksesta tarrapaperiksi Saksassa. Myös biomolekyylien liiketoimin- noissa valmisteilla onmittavia inves- tointeja. Parhaillaan UPM selvittää uuden biojalostamon perustamista Kotkaan, jossa valmistettaisiin kehit- tyneitä liikenteen polttoaineita useista bioraaka-aineista. ”Mahdollisen laitoksen tuotan- tokapasiteetti olisi viisinkertainen UPMLappeenrannan biojalostamoon

äärimmäisen kiinnostavia. Yhtiön kuntoon laittaminen oli haastavaa ja välillä raastavaakin. Mutta kun UPM:läiset huomasivat, että vält- tämättömät muutokset onmahdol- lista viedä läpi, asiat alkoivat liikkua oikeaan suuntaan.” Pesonen arvostaa henkilöstön kykyä saada aikaan tuloksia välillä haastavissakinmarkkinatilanteissa. Esimerkiksi laskevilla paperimarkki- noilla yhtiö on pystynyt sopeutumaan muutoksiin ja kehittänyt uusia tuot- teita. ”Haastavissa oloissa liiketoiminta on ollut kannattavaa. Se on hatun- noston arvoinen suoritus.”

12 | UPM BIOFORE BEYOND FOSSILS

1/2018  | 13

Made with FlippingBook - Online Brochure Maker