UPM Forestal Oriental - Informe Responsabilidad Social y Amb

Adaptarse a los cambios

para hacer inventarios a gran escala o los GPS en los tractores para realizar una supervisión remota y más profun- da. Ha sido un año de intensas trans- formaciones buscando adaptar la em- presa a otro contexto de desafíos de competitividad, y en el proceso nos hemos dado cuenta de que nuestra empresa tiene una gran capacidad para adaptarse a los cambios. UPM Forestal Oriental es una empresa que aprende continuamente y tiene la actitud de implementar acciones rápidamente OSTENIBL los eventos de lluvia reduciendo el tiempo operativo a casi 3 días por se- mana. Sin embargo, las medidas toma- das a partir de lo que aprendimos en el 2010 con un régimen de precipitacio- nes abundantes, sumadas a una mejor planificación estratégica y operativa, permitió que tuviéramos una actividad logística y silvícola muy cercana a los objetivos. Creo que este aspecto de lo transi- na siendo el diferencial de resultados entre las empresas. Nos propusimos llevar bien adelan- te el compromiso con la seguridad de todos los trabajadores que trabajan en toda la cadena forestal y logramos bajar la frecuencia de accidentes en un 42% en relación con 2013. Se demos- tró que se puede generar una cultura de productividad y competitividad, y al mismo tiempo de responsabilidad ha- cia la seguridad, el medio ambiente y la comunidad. Hemos podido alinear mejor los intereses de todas las partes en la cose- cha propia, generando un mejor espa- cio para que los operarios puedan ver reflejadas sus aptitudes y fortalezas. Introdujimos nuevamente el tercer turno de cosecha. Desafiados por el tiempo, el proceso de transporte revisó La puesta en práctica del proceso de patrimonio permitió enfocarnos mejor en el campo y pudimos obtener importantes avances junto con el pro- ceso de Productos Complementarios en el pastoreo de todas las áreas no forestales, generando ingresos y a la vez reduciendo riesgos de incendio. Debido a los factores climáticos, además de una importante afección sanitaria a comienzos de año, la meta de plantar 17.000 ha no pudo ser al- canzada, quedando 1.000 ha por deba- jo de la meta. Sin embargo, estos re- sultados no muestran el significativo avance en el control de malezas que en un año como éste hubieran sido un tremendo problema. Por último, hemos cambiado la Javier Solari VP Operaciones de Plantación Las actividades que se desarrollan a cielo abierto como la forestación están continuamente afectadas por el tiempo, y el desafío de cualquier operación es la de independizarse de éste para poder ser eficiente. Este año hemos tenido un régimen de lluvias muy particular, no sólo por lo abundantes (34,3% por encima del promedio histórico de los últimos 30 años), sino por la mayor frecuencia de

visión de aquellas tareas rutinarias, buscando automatizarlas adoptando tecnología de avanzada. Ejemplos de éstos son el uso masivo de smartpho- nes con un número creciente de aplica- ciones que hacen que nuestras tareas administrativas sean más eficientes, así como el uso de la tecnología LIDAR

las variables más importantes que afectan la productividad generando una mayor concientización a poder rodar más y usar mejor la capacidad para traer la madera de aquellos circui- tos más sensibles.

tado en el año demuestra que UPM Forestal Oriental es una empresa que aprende continuamente y tiene la acti- tud de implementar acciones rápida- mente. Es una característica que termi-

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