UPM Vuosikertomus 2024

TALOUDELLISET JA VASTUULLISUUSTIEDOT

TÄMÄ ON UPM

HALLINNOINTI

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Riskit ja mahdollisuudet Toimintaympäristö luo UPM:lle erilaisia riskejä ja mahdollisuuksia. Monet niistä syntyvät yleisen talous- ja poliittisen kehityksen sekä globaalien megatrendien vaikutuksesta.

SOSIAALINEN

Osallistuminen YK:n kestävän

kehityksen tavoitteisiin

Herkkyys sellun ja sähkön hinnoille sivu 115 Riskit hallituksen toimintakertomuksessa sivu 120

Painopistealue

KPI-mittari

2030 Tavoite

2024 Tulos

Jatkuva oppiminen ja kehittyminen Jatkuvan ammatillisen

85 (85) %:lla henkilöstöstä oli henkilökohtaiset tavoitteet tai vuosittainen keskustelu niistä. 78 (81) %:lla oli dokumentoitu kehityssuunnitelma Henkilöstökyselyssä keskiarvotulos 65 (64), 7 pistettä alle globaalin vertailukeskiarvon

Keskustelut tavoitteiden asetta misesta pidetty ja henkilöstön kehityssuunnitelmat laadittu Henkilöstö pitää oppimis- ja kasvumahdollisuuksia hyvinä

100 % toteutumisaste

UPM:n kustannusrakenne sivu 272 Suurimmat valuuttariskit sivu 305

kehittymisen mahdollistaminen henkilöstön työn tuloksellisuu den, kasvun ja tulevaisuuden työllistymisen varmistamiseksi Vastuullinen johtaminen Painopiste arvopohjaisessa ja innostavassa johtamisessa sekä hyvissä liiketoimintatavoissa Monimuotoinen ja inklusiivinen työympäristö Monimuotoisen ja inklusiivisen yrityskulttuurin ja työympäristön kehittäminen liiketoiminnan menestyksen varmistamiseksi

Selvästi yli vertailuarvon

SUHDANNEHERKKÄ JA KILPAILTU LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖ

Nykyinen tuotevalikoimamme kilpailee markkinoilla, jotka tarjoavat asiakkaille vaihtoehtoja ja joilla tuotannon ja kysynnän liikkeet vaikuttavat hintoihin jatkuvasti. Tuotantokapasiteetin ja toimitusketjujen muutokset, tuote- ja raaka-aineiden kehitys sekä muutokset kilpailijoiden ja asiakkaiden käyttäytymi sessä voivat vaikuttaa tuotteiden ja raaka-aineiden hintatasoon ja aiheuttaa kysyntävaihtelua. Digita lisaation ja verkkokaupan kiihtyminen voi nopeuttaa graafisten paperien kysynnän laskua ja samalla lisätä kestävien pakkausten kysyntää. Hallinta: Toimialan johtava tase. Kilpailukyvyn, resurssitehokkuuden ja asiakastarjonnan jatkuva paran taminen. Vastuullinen toiminta. Liiketoimintaportfolion kehitys. Mahdollisuus: Uusiutuvien ja kierrätettävien ratkaisujen kasvava tarve sekä kuluttajien mieltymykset niihin luovat liiketoimintamahdollisuuksia ja lisää kysyntää. Siirtyminen vähähiiliseen talouteen voi muuttaa sääntelyä ja markkinakäyttäytymistä, vaatimuksia ja tek nologioita. Muutokset voivat vaikuttaa kustannusrakenteisiin tai biomassan talouskäytön mahdollisuuksiin ja muuttaa tuotteiden, raaka-aineiden, toimialojen ja maiden kilpailukykyä. Ilmastonmuutoksen fyysisiä vaikutuksia ovat mm. poikkeuksellisten sääilmiöiden lisääntyminen ja voimistuminen, jotka voivat lisätä tulvia, kuivuutta ja metsäpaloja ja aiheuttaa liiketoiminnan epävarmuutta tai vahingoittaa UPM:n tai sen toimittajien tuotantovälineitä. Myös hyönteisten ja puutautien aiheuttamat vahingot voivat yleistyä. Hallinta: Ilmaston lämpenemisen rajoittaminen pitkän aikavälin tavoitteilla ja tieteeseen pohjautuvilla menetelmillä, kuten kestävä metsätalous, päästövähennykset ja uusien tuotteiden innovointi. Luonnon monimuotoisuuden lisääminen. Mahdollisuus: Esimerkiksi resurssitehokkuuden, uusien teknologioiden, CO 2 -vapaan energian sekä tuot teiden ja palveluiden tuomat siirtymämahdollisuudet voivat avata meille uusia markkinoita ja tuoda uusia asiakkaita, rahoituslähteitä ja kilpailuetuja. Metsän kasvukausi pitenee pohjoisella pallonpuoliskolla. Venäjän hyökkäyssota Ukrainassa, Gazan konflikti, korkean korkotason jatkuminen, energiahinnan vaihtelu Euroopassa sekä Yhdysvaltojen ja Kiinan väliset kauppajännitteet, Yhdysvaltojen uuden hallin non politiikka sekä useissa maissa vallitseva poliittinen epävakaus aiheuttavat edelleen epävarmuutta kauppapolitiikassa, oikeusvaltioperiaatteiden noudattamisessa ja talouskehityksessä. Ne myös haas tavat niiden yritysten kilpailukykyä ja ennakoitavuutta, joilla on kansainvälisiä arvoketjuja ja toimintaa useissa valtioissa. Yritysten, valtioiden ja yhteiskunnan väliset suhteet sekä kansainvälisesti korostunut huomio aseellisiin konflikteihin, hybriditoimiin ja protektionistiseen kauppapolitiikkaan voivat kuormittaa taloudellista ja poliittista ilmapiiriä sekä aiheuttaa paikallisia haasteita liiketoiminnallemme tai vaikuttaa tuotteidemme kysyntään, myyntihintoihin tai kustannustekijöihin. Hallinta: Seuranta kansainvälisten kauppajärjestöjen kautta. Vaatimustenmukaisuus. Kilpailukyvyn jatku va parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehittäminen. Geopoliittisen tilanteen jatkuva seuranta. Mahdollisuus: Monipuolinen liiketoimintaportfolio, maantieteellinen kattavuus ja vastuulliset liiketoi mintakäytännöt voivat tarjota mahdollisuuksia hankintaketjun optimoinnille tai strategisia tilaisuuksia (kuten yritysjärjestelyt) taantuman aikana.

Henkilöstökyselyssä keskiarvotulos 70 (70), 4 pistettä alle globaalin vertailukeskiarvon

Henkilöstön sitoutuminen

Selvästi yli vertailuarvon

Henkilöstökyselyssä keskiarvotulos 68 (68), 11 pistettä alle yritysten parhaan 10 %:n vertailuryhmän

Henkilöstön yhteenkuuluvuus

UPM on yritysten parhaan 10 %:n vertailuryhmässä

Naisten osuus asiantuntija- ja johtotehtävissä kehittyy jatkuvasti. Johtamista ja päätöksenteko kykyä kehitetään lisäämällä monimuotoisuutta

34,5 % (32,3 %)

Naisten osuus 40 %

Vuoropuhelu inklusiivisen johtamisen ja kulttuurin kehittämiseksi jatkui. Perustettiin LGBTIQ+-työntekijäverkosto BeU. Palkkojen yhdenvertaisuustarkastelu tehty. Konserninlaajuinen selvitys tehty ja havaitut palkkaerot suhteessa paikalliseen elämiseen riittävän palkan tasoon korjattu. Konserninlaajuinen selvitys tehty ja tilastollisesti merkitsevät sukupuolten väliset selittämättömät palkkaerot korjattu. 0 (0) kuolemaan johtanutta tapaturmaa, 3 (5) vakavaa tapaturmaa TRIF-luku omilla työntekijöillä oli 6,1 (6,1) ja urakoitsijat mukaan lukien 5,1 (5,2) Prosessiturvallisuuden analyysi puutteista tehty kaikilla liiketoiminta-alueilla. Toimenpideohjelman toimia toteutettu. Henkilöstökyselyssä keskiarvotulos 72 (72), 7 pistettä alle yritysten parhaan 10 %:n vertailuryhmän Kolmannen osapuolen toteuttama ihmisoike usvaikutusarviointi Uruguayssa ja siihen liittyvä kehityssuunnitelma. Paikallisyhteistyötä koskeva alustava toimintamalli valmisteltu, ja toteutuksen on suunniteltu alkavan vuonna 2025. Paikallisia koulutus- ja oppimishankkeita tuettu, ja apua kohdennettu erityisesti lapsille ja muille konflikteista, sodista ja luonnonkatastrofeista kär sineille. Esim. Puolassa ja Yhdysvalloissa autettiin tulvista kärsineitä paikallisyhteisöjä. 4,2 % (4,3 %)

Monimuotoisuushanke

Jatkuva

ILMASTONMUUTOS

Oikeudenmukainen palkitseminen Henkilöstön oikeudenmukainen, yhdenvertainen ja kilpailu kykyinen palkitseminen

Elämiseen riittävän palkan varmistaminen koko henkilöstölle perustuen vuosittaiseen arviointiin Sukupuolten välisen palkkatasa- arvon varmistaminen perustuen vuosittaiseen yhdenvertaisuusselvi tykseen, jonka avulla tunnistetaan ja poistetaan selittämättömät palkkaerot Kuolemaan johtaneet tai vakavat tapaturmat

Jatkuva

Jatkuva

Turvallinen ja terveellinen työympäristö Henkilöstön, urakoitsijoiden ja paikallisyhteisöjemme turvallisuuden ja terveyden varmistaminen

0 (jatkuva)

TRIF-luku, mukaan lukien urakoitsijat Prosessiturvallisuus integroitu turvallisuusjohtamiseen

alle 2

Kaikki yksiköt ja liiketoiminnot

Henkilöstön työ- ja vapaa-ajan yhteensovittaminen

UPM on yritysten parhaan 10 %:n vertailuryhmässä

GEOPOLIITTINEN JA TALOUDELLINEN EPÄVARMUUS

Poissaolojen määrä

alle 2 % työajasta

Paikallinen sitoutuminen Paikallisen sitoutumisen ja positiivisen vaikutuksen varmistaminen ympäröivissä paikallisyhteisöissä

Tehdaspaikkakuntien sidosryhmäsuhteiden arviointi ja toimenpiteiden määrittely

Jatkuva

Paikallisyhteisöjä koskevat pitkän aikavälin hankkeet UPM:n Share and Care -ohjelman mukaisesti

Kaikki liiketoiminnot (jatkuva)

32

33

UPM VUOSIKERTOMUS 2024

UPM VUOSIKERTOMUS 2024