UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

Kestävyysraportti

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tilintarkastuskertomus

Vastuullisuuden varmennusraportit

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien yleiskatsaus Positiivinen vaikutus tai mahdollisuus Negatiivinen vaikutus tai riski Toimitusketju Omat

Esimerkki UPM:n omaa henkilöstöä koskevista toimenpiteistä on vuosittainen UPM:n henkilöstökysely, jossa kaikkia yhtiön työntekijöitä pyydetään arvioimaan työympäristönsä eri tekijöitä. Katso lisätietoja henkilöstökyselystä kohdasta » S1–2 Prosessit . Esimerkiksi UPM:llä ja kansalaisjärjestöillä voi olla erilaiset näkemykset siitä, miten ilmastonmuutosta ja luonnon monimuotoisuuden vähenemistä voidaan hillitä, mutta molemmilla on samat tavoitteet. UPM uskoo, että aktiivinen ja oikea-aikainen metsänhoito ylläpitää hiilinieluja ja edistää luonnon monimuotoisuutta. Samaan aikaan yhteiskunnan täytyy vähentää riippuvuuttaan fossiilisista polttoaineista ja raaka-aineista. UPM vastaa sidosryhmien huolenaiheisiin paikallisesti sekä kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. Yhtiö osallistuu myös julkiseen keskusteluun ja tapaa kansalaisjärjestöjen edustajia. Ihmisoikeusasiat ja huolellisuus velvoitevaatimukset integroidaan yleisesti UPM:n globaaleihin prosesseihin ja ne ovat UPM:n liiketoimintamallin perusta. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja ilmoittaa hallitukselle säännöllisissä raporteissaan, mikäli tarkastusvaliokunta on saanut sidosryhmien näkemyksistä ja eduista sellaista tietoa, jolla on olennainen tai mahdollisesti olennainen vaikutus vastuullisuuteen. Tarkastusvaliokunta valvoo riskien hallintaa ja vaatimusten mukaisuutta ja saa säännöllisesti uutta tietoa näistä asioista.

Sidosryhmien edut ja näkemykset

Tuotannon jälkeinen Lyhyt (1 vuosi)

Keskipitkä (2–5 vuotta)

Pitkä (yli 5 vuotta)

UPM:n painopistealueet

Sijainti arvo ketjussa

Aika- horisontti

Olennaiset aiheet ESRS

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet lyhyesti

Talous ja hallinto Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet ja CO2 vapaa energia Liiketoiminnan resilienssi

SBM-2

ESRS 2, E1, E5

Tuotevastuu

Positiivinen vaikutus: Biopohjaiset tuotteet vaihtoehtoina fossiilipohjaisille tuotteille ja väliaikaisena hiilivarastona.

Mahdollisuus: Kasvava markkinakysyntä biopohjaisille tuotteille

Sidosryhmien näkemysten ja odotusten ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää UPM:n menestyksen ja toiminnan hyväksyttävyyden kannalta. UPM pyrkii antamaan sidosryhmille selkeän kuvan tulevaisuuden suunnasta ja UPM:n strategian toteutuksesta sekä siitä, miten sidosryhmille luodaan arvoa pitkällä aikavälillä. UPM julkaisee merkityksellistä ja täsmällistä tietoa arvopaperimarkkinasääntelyn mukaisesti. Monet sidosryhmät näkevät UPM:n ensisijaisesti taloudellisena toimijana, joten taloudellinen menestys, vakaus, hyvä hallintotapa, tulevaisuudennäkymät ja kasvu ovat nousseet keskusteluissa keskeisimmiksi aiheiksi. Monissa keskusteluissa on käsitelty lisäksi metsiä ja metsien käyttöä. UPM:n sidosryhmätyössä on erityisen tärkeää sidosryhmien kartoittaminen, aktiivinen vuoropuhelu ja järjestelmällinen palautteen kerääminen. Palaute arvioidaan huolellisesti sidosryhmien odotusten ymmärtämiseksi. Nämä odotukset otetaan huomioon kehitystyössä ja päätöksenteossa. UPM:n strategia luo perustan yhtiön sidosryhmä vuoropuhelulle. Painopistealueet ja toimet vaihtelevat paikallisesti ja sidosryhmien tarpeiden mukaan. Tärkeimmät sidosryhmät määritellään olennaisuuden perusteella: UPM:n toiminnalla on merkittävä vaikutus sidosryhmiin ja päinvastoin. Sidosryhmäsuhteita johtaa ja koordinoi globaalisti UPM:n markkinointi-, vastuullisuus- ja viestintäfunktio. Funktion johtajalla on kokonaisvastuu sidosryhmien sitouttamisen prosesseista ja toiminnan kehittämisestä. Konsernin vastuullisuustiimi tukee häntä tässä työssä. Kyseisellä funktiolla on vastaava johtaja liiketoiminnoittain. He vastaavat sidosryhmäyhteistyöstä ja jatkuvasta vuoropuhelusta asiakkaiden ja liikekumppaneiden ja paikallisyhteisöjen kanssa omalla liiketoiminta alueellaan. Näin varmistetaan ennakoiva ja asiaankuuluva yhteistyö kaikessa liiketoiminnassa ja kaikilla maantieteellisillä alueilla. UPM:n tärkeimmät sidosryhmät ovat sijoittajat, asiakkaat, nykyinen ja tuleva henkilöstö, toimittajat, paikallisyhteisöt, media, viranomaiset ja päättäjät, kansalaisjärjestöt sekä tutkijat. Yhtiö hyödyntää liiketoimintapäätöksissään ja strategiassaan monin tavoin sidosryhmäyhteistyöstä saatuja näkemyksiä ja mielipiteitä. Näitä saadaan esimerkiksi säännöllisillä haastatteluilla ja kyselyillä, mutta myös avoimella vuoropuhelulla ja erilaisissa tapahtumissa. Funktion edustajien vastuulla on kehittää liiketoimintaa, tuloksia ja tulevaisuuden strategiaa tekemiensä havaintojen pohjalta. Kaksoisolennaisuusarvioinnissa sidosryhmiltä saadut näkemykset ja palautteet otetaan huomioon olennaisia vastuullisuusaiheita määriteltäessä. Olennaisuusarviointi perustuu sisäisiin arviointeihin sekä sidosryhmien kiinnostuksen kohteisiin ja huolenaiheisiin. Siinä otetaan huomioon myös UPM:n ja sen arvoketjun työntekijöiden sekä vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen edut, näkemykset ja oikeudet. Konsernin johtoryhmä arvioi tunnistetut olennaiset aiheet ja ryhtyy tarvittaessa jatkotoimenpiteisiin.

Mahdollinen negatiivinen vaikutus: Uhka raaka-ainepulasta tai markkinatilanteesta johtuvista tilapäisistä seisokeista tai tehtaiden sulkemisista, jotka vaikuttavat negatiivisesti työntekijöihin Riski: Riippuvuus tietyistä pääraaka-aineista, kuten puusta, energiasta ja vedestä. Vastuullisuussääntelyn ennakoimattomuus Mahdollisuus: Kilpailuetua pääraaka-aineiden riippuvuuden ratkaisemiseksi Positiivinen vaikutus: Eettisen toiminnan varmistaminen ja edistäminen toiminnoissa ja arvoketjussa Riski: Lakien tai sovittujen käytäntöjen vastainen toiminta Mahdollinen negatiivinen vaikutus: Ihmisoikeusrikkomukset, jotka vaikuttavat toimitusketjussa oleviin henkilöihin Riski: Häiriöt UPM:n toimitusketjussa Mahdollisuus: Liiketoiminnan arvon luominen toimittajien kehittämisen ja yhteistyön kautta Positiivinen vaikutus: Luonnon monimuotoisuuden nettopositiivisen vaikutuksen varmistaminen ja edistäminen UPM:n metsänhoidossa Negatiivinen vaikutus: Luonnon monimuotoisuuden heikkeneminen UPM:n moniportaisissa toimitusketjuissa Riski: Riippuvuus puusta tuotannon pääraaka-aineena Mahdollisuus: Luonnon monimuotoisuus varmistaa metsien terveen kasvun Positiivinen vaikutus: UPM:n kiertotalouden mukaiset tuotantoprosessit ja tuotteiden kierrätettävyys vähentävät neitseellisten materiaalien käyttöä. Mahdollisuus: Jätekustannusten ja neitseellisten materiaalien käytöstä syntyvien kustannusten välttäminen Positiivinen vaikutus: Ilmastonmuutoksen hillitseminen ilmastoon liittyvien metsävaikutusten ja biopohjaisten tuotteiden kautta Negatiivinen vaikutus: Fossiiliset hiilidioksidipäästöt UPM:n omasta energiantuotannosta (Scope 1), ostoenergiasta (Scope 2) ja arvoketjusta (Scope 3) Riski: Lainsäädäntömuutoksista ja äärimmäisistä sääoloista aiheutuvat ilmastonmuutokseen liittyvät siirtymäriskit ja fyysiset riskit Mahdollisuus: UPM:n liiketoimintamallin tarjoamat siirtymämahdollisuudet liittyen biopohjaisiin tuotteisiin ja hiilidioksidivapaaseen energiaan

ESRS 2

Tuotto

Liiketoiminnan eettisyys ja arvot Vastuullinen hankinta

G1, S2

Hallinto

G1, S2

Vastuullinen hankinta

Ympäristö Luonnon monimuotoi suus

E4 Luonnon

monimuotoi suus

Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Biokiertotalous E5 Jäte

Tuotevastuu

Ilmaston muutos

E1

Ilmasto

SBM-3

UPM:n vastuullisuuteen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen perustuu jatkuviin liiketoimintaprosesseihin ja vuoropuheluun sidosryhmien kanssa. UPM arvioi jatkuvasti uusia mahdollisuuksia, riskejä ja vaikutuksia saavuttaakseen strategiset liiketoimintatavoitteensa. UPM tunnistaa kaksoisolennaisuusarvioinnin yhteydessä vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet ESRS-vaatimusten mukaisesti. ESRS-tiedonantovaatimukset kattaa kaikki tunnistetut olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. ESRS S4 ”Kuluttajat ja loppukäyttäjät” ei katsota olevan olennainen UPM:lle, koska yhtiö ei myy tuotteitaan suoraan kuluttajille. UPM:n tuotteita käytetään pääosin raaka-aineina ja välillisinä tuotteina eikä yhtiöllä ole näkyvyyttä valmiiden tuotteiden loppukäyttäjiin. Vaikka UPM:llä on lopputuotteita valmistavia liiketoimintoja, näitä liiketoimintoja ei katsota koko konsernin näkökulmasta olennaisiksi. Katso » ESRS 2 BP-1 Arvoketjun laajuus Seuraava taulukko kuvaa yleisellä tasolla tunnistetut olennaiset aiheet.

Mahdollinen negatiivinen vaikutus: Metsäkato UPM:n moniportaisessa toimitusketjussa Riski: Ilmastonmuutoksen fyysiset riskit metsille Mahdollisuus: Nopeampi metsien kasvu ilmastonmuutoksen seurauksena

Kestävä metsänhoito

E4 Metsänhoito

Mahdollinen negatiivinen vaikutus: UPM:n vedenkäytön ja ympäristövahinkojen mahdolliset vaikutukset ympäristöön Riski: Mahdolliset toiminnalliset vahingot, jotka keskeyttävät tai rajoittavat tuotantoa

Vastuullinen vedenkäyttö Sosiaalinen Ihmisarvoinen työ ja oikeuden mukainen palkitseminen Monimuotoi suus ja osallistava työympäristö Terveys ja turvallisuus

E2, E3

Vesi

Vastuullinen johtaminen, jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä oikeuden mukainen palkitseminen Moni muotoisuus ja osallistava työympäristö Turvallinen ja terveellinen työympäristö

S1

Positiivinen vaikutus: Yhdenvertainen ja riittävä palkka kaikille sekä koulutuksen ja kehittymisen tukeminen Mahdollinen negatiivinen vaikutus: Sulkemisten ja toiminnan uudelleenjärjestelyjen aiheuttamat työpaikkojen menetykset Riski: Puute osaavasta työvoimasta

Mahdollisuus: Asema vetovoimaisena työnantajana

S1

Positiivinen vaikutus: Monimuotoisen ja osallistavan työympäristön positiivinen vaikutus työntekijöihin

Positiivinen vaikutus: Vahva terveys- ja turvallisuustyö kaikissa UPM:n yksiköissä Negatiivinen vaikutus: Terveyteen ja turvallisuuteen liittyvät tapaturmat mukaan lukien vakavat onnettomuudet ja kuolemantapaukset UPM:n yksiköissä tai toimitusketjussa Riski: UPM:n työntekijöiden, urakoitsijoiden tai kolmansien osapuolten edustajien mahdollinen loukkaantuminen Positiivinen vaikutus: UPM:n tuotantolaitosten ja investointien vaikutus paikalliseen kehitykseen Mahdollinen negatiivinen vaikutus: Ympäristöä tai turvallisuutta koskevat onnettomuudet voivat vaikuttaa ihmisiin ja ympäristöön UPM:n tehtaita ympäröivissä paikallisyhteisöissä.

S1, S2

Paikallis yhteisöt

S3 Yhteisön

osallistaminen

UPM:n taloudelliset tiedot 2025 UPM Vuosikertomus 2025 148

UPM:n taloudelliset tiedot 2025

148

149

149

UPM Vuosikertomus 2025