UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

UPM lyhyesti

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Terävöitämme kasvufokustamme ja liiketoimintaportfoliotamme

Kolme painopistealuetta

Strategisten portfoliohankkeiden lisäksi keskitymme kilpailukyvyn parantamiseen entisestään, pääomatehokkuuden parantamiseen ja taseen vahvistamiseen. Aiomme hyödyntää kasvumahdollisuuksia kohdennetusti. Viimeaikaisten investointien jälkeen UPM:llä on modernit tehtaat, mikä mahdollistaa markkinoiden kasvumahdollisuudet pääomatehokkaasti. Tavoitteemme on kehittää maailmanluokan liiketoiminnoista koostuva portfolio.

Vuoden 2025 lopulla UPM ilmoitti kahdesta strategisesta portfoliohankkeesta: UPM:n ja Sappin välisestä graafisten paperien yhtei syrityksestä sekä UPM Plywoodin strategises ta arvioinnista (sivu 27). Jos yhteisyritys perustetaan, UPM:llä on vahvempi kasvuprofiili, kannattavuus marginaalit paranevat ja velkaantunei suus vähenee. Yhtiöllä ei olisi enää suoraa myyntiä graafisten paperien kutistuville Euroopan ja Pohjois-Amerikan markkinoille. Tämä merkitsisi uuden aikakauden alkua muutoksessamme. Mikäli yhteisyritys perustetaan, tulevai suuden UPM:llä olisi houkutteleva liiketoi mintaportfolio, joka keskittyisi uusiutuviin kuituihin, kehittyneisiin materiaaleihin ja hiilidioksidipäästöjä vähentäviin ratkaisui hin. Kaikki nämä liiketoiminnat toimivat kasvavilla markkinoilla, ja UPM on jatkuvas ti yltänyt niissä BKT:n kasvua nopeampaan kasvuun viimeisen vuosikymmenen aikana. Strategisten portfoliohankkeiden odotetaan toteutuvan vuoden 2026 loppuun mennessä Graafisten paperien yhteisyrityksellä UPM pyrkii asemoimaan UPM Communication Papers -liiketoiminnan siten, että se edelleen luo arvoa asiakkaille omistaja-arvoa edistä vällä tavalla. Suunnitellun yhteisyrityksen odotetaan toteutuvan vuoden 2026 loppuun mennessä edellyttäen, että viranomaiset hy väksyvät järjestelyn ja muut ehdot täyttyvät. UPM Plywoodissa on käynnissä strategi nen arviointi liiketoiminnan pitkän aikavä lin potentiaalin ja arvonluonnin maksimoi miseksi. Arvioinnin odotetaan valmistuvan vuoden 2026 loppuun mennessä. Fokusoitunut materiaaliratkaisuyritys, jolla on vahva kasvuhistoria

Hiilidioksidipäästöjä vähentävät ratkaisut

Kilpailukyvyn parantaminen 1

2 Kohdennettu kasvu

3 Maailmanluokan liiketoiminnot

Kehittyneet materiaalit

A

I

G

Uusiutuvat kuidut

R

• Tulosten parantaminen kustannus tehokkuuden, tehostamisen ja kaupallisen huippuosaamisen avulla • Pääomatehokkuden ja rahavirran pa rantaminen viimeaikaisten investointien jälkeen • Taseen vahvistaminen

• Vahvat liiketoiminnot mahdollistavat kasvun vähäisin investoinnein • Kasvavat markkinat ja nopeammin kasvavat maantieteelliset alueet • Kilpailukykyiset tuotantolaitokset

• Kasvavilla markkinoilla toimivien johtavien liiketoimintojen portfolio • Maailmanluokan tulokset kaikissa liiketoiminnoissa • Suunniteltu graafisten paperien yhteisyritys • UPM Plywoodin strateginen arviointi

E

N

E

N

Kestävät, uusiutuvat raaka-aineet

Ö

Ä S T Ö T

Ä

P

₂

O

C

UPM:n liiketoiminnot

Markkinakasvu

Hiilidioksidipäästöjä vähentävät ratkaisut: Suuri pitkän aikavälin kasvupotentiaali ainutlaatuisilla ratkaisuilla

+++

Mahdollistajat

Kaupallinen huippuosaaminen Optimoimme kaupalliset rajapinnat ja prosessit, jotta voimme tur vata toimitusvarmuutemme ja parantaa asiakaskokemusta. Tämä tukee jatkuvaa pyrkimystämme ylläpitää ja kasvattaa tulosta. Vastuullisuus UPM:n Toimintaohje korostaa sitoutumistamme oikein toimimiseen ja vastuulliseen liiketoimintaan. Luomme arvoa uusiutuvilla ja kierrä tettävillä materiaaleilla, pienennämme ympäristöjalanjälkeämme ja vahvistamme positiivisia yhteiskunnallisia vaikutuksiamme. Innovaatiot Kestävä kehitys, kiertotalous ja asiakkaiden tarpeet ovat innovoinnin keskiössä. Kehitämme uusia materiaaleja ja ratkaisuja, jotka tuke vat asiakkaiden vastuullisuustavoitteita. Innovaatioilla tehostamme myös prosessejamme ja parannamme henkilöstön tuottavuutta.

Henkilöstö Keskitymme tuloksiin, sitoutumiseen, turvallisuuteen sekä oikein toimimiseen. Monimuotoisuus ja inklusiivisuus, oppiminen, vas tuullinen johtaminen ja ihmisten kunnioittaminen ovat työmme keskiössä. Tavoitteemme on varmistaa huippusuoritukset ja jatkuva ammatillinen kehittyminen. Tuottavuus Hyödynnämme kehittyneitä teknologioita, vastuullisia toimintata poja ja strategisia aloitteita tehokkuuden ja tuottavuuden paranta miseksi. Tämä varmistaa liiketoimintojemme kilpailukyvyn ja tukee kasvutavoitteitamme.

++

Kehittyneet materiaalit: Kohdennettu pääomatehokas kasvu

+

Uusiutuvat kuidut: Arvonluonnin maksimointi nykyisellä tuotannolla

-

Painopaperit: Keskittyminen tuloksiin ja rahavirtaan

18

19

UPM Vuosikertomus 2025

UPM Vuosikertomus 2025