UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

UPM lyhyesti

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Luomme arvoa ihmisille ja yhteiskunnalle

CASE STUDY Case

tyvät muun muassa ympäristömerkkeihin, vaelluskaloihin, elämiseen riittävään palk kaan, lasten oikeuksiin ja luonnonsuojeluun. Forest Action -ohjelmassa teemme yhteistyö tä Baltic Sea Action Groupin ja Sääksisäätiön kanssa Suomessa sekä Vida Silvestren kanssa Uruguayssa. Osallistumme aktiivisesti kansainvälisten metsäsertifiointijärjestelmien kehittämiseen (Program for the Endorsement of Forest Certification, PEFC/02-44-41 ja FSC™ (Forest Stewardship Council, FSC-N003385) kan sainvälisenä sidosryhmänä edistääksemme kestävää metsänhoitoa maailmanlaajuisesti. Vastuullisuusaiheet ovat esillä myös asiakaskyselyissä, joiden keskeisiä teemoja ovat tuoteturvallisuus, kestävä metsänhoito ja ilmastonmuutos. Vihreä siirtymä ja biotalous keskeisiä politiikkatekijöitä Edistämme UPM:n toimintaedellytyksiä yhteiskuntasuhteilla ja edunvalvonnalla eri tyisesti päätoimintamaissamme Suomessa, Uruguayssa, Saksassa ja Kiinassa. Myös aktii vinen vaikuttaminen EU-tasolla on tärkeää. Yhteiskuntasuhdetoiminta perustuu strategiaamme. UPM:llä on myös aihekoh taisia ohjausryhmiä yhteiskuntasuhteiden toimille, ja aiheet käydään säännöllisesti läpi konsernin johtoryhmässä. Teemme yhteistyötä useiden toimialajär jestöjen kanssa, joista merkittävimmät ovat Metsäteollisuus ry ja Euroopan paperi- ja selluteollisuuden keskusjärjestö (Confedera tion of European Paper Industries, Cepi). Kun laajennamme uusiin liiketoimin toihin, meidän on löydettävä yhteistyölle uusia tapoja ja väyliä. Olemme esimerkiksi Euroopan kemianteollisuuden järjestön (Ce fic) jäsen. Olemme myös näiden toimialajär jestöjen päättävissä elimissä, joten voimme seurata ja vaikuttaa järjestöjen linjausten yhteensopivuuteen strategiamme kanssa. Jokaisen toimialajärjestön jäsenyyden edelly tys on, että järjestön politiikka vastaa UPM:n strategisia linjauksia. Aktiivisena toimijana energiamarkkinoil la energiaintensiivisenä kuluttajana ja ener giantuottajana muistutamme säännöllisesti päätöksentekijöitä toimivien energiamarkki noiden tärkeydestä. Ilmastonmuutos ja sitoutumisemme YK:n 1,5 asteen ilmastotavoitteeseen herättävät laajaa kiinnostusta sidosryhmissä. Käymme

Tarjoamme merkityksellistä ja täsmällistä tietoa markkinasäädösten mukaisesti. Koska monet sidosryhmät näkevät UPM:n ensisijaisesti taloudellisena toimijana, kes kustelut painottuvat taloudelliseen menes tykseen, vakauteen, hyvään hallintotapaan, tulevaisuuden näkymiin ja kasvuun. Monis sa keskusteluissa käsitellään myös metsiä ja metsien käyttöä. Sidosryhmien kartoituksella, aktiivi sella vuoropuhelulla ja järjestelmällisellä palautteen keräämisellä on tärkeä rooli sidosryhmätyössä. Analysoimme palautteen ymmärtääksemme sidosryhmien odotuk sia. Otamme nämä odotukset huomioon kehitystyössä ja päätöksenteossa. Vuonna 2025 saimme 460 kyselyä tai yhteydenottoa kansalaisilta. Useita vastuullisuushankkeita Olemme edelleen mukana YK:n Global Com pact -aloitteessa ja Global Compact Forward Faster -aloitteessa, jonka tavoitteena on vauh dittaa YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden toteutumista. UPM:n sitoumus koskee suku puolten välistä tasa-arvoa, elämiseen riittävää palkkaa ja nettonollapäästötavoitetta. Teemme yhteistyötä eri sidosryhmien kanssa vapaaehtoisissa hankkeissa, jotka liit Toimenpiteitä vuonna 2025 • Asiakastyytyväisyyskyselyjen perus teella asiakkaiden keskimääräinen kokonaistyytyväisyys UPM:ään toimittajana on 87 % (85 %) • UPM liittyi Ceficiin vahvistaakseen uusiutuvan kemian roolia Euroopassa • Uusi paikallisyhteistyötä ja Share and Care -ohjelmaa koskeva standardi • UPM Share and Care -ohjelman pai nopistealueet tarkistettiin ja päivitettiin • Uruguayssa UPM Säätiön hankkeilla vaikutettiin positiivisesti yli 70 yhteisöön • Tuettiin tunnettuja humanitaarisia ja lastensuojelujärjestöjä, kuten Suomen UNICEF ry • Uudistunut Unescon maailmanperin tökohde Verla avattiin yleisölle

Paikallisyhteistyö on strateginen voimavara

Vahva sosiaalinen hyväksyntä on välttämätön pitkän aikavälin liiketoiminnan menestykselle. Uusi paikallisyhteistyötä koskeva stan dardimme kuvaa, miten olemme vuorovaikutuksessa paikallisyhtei söjen kanssa, vahvistamme sidos ryhmien luottamusta ja keskitymme pitkän aikavälin vaikutuksiin. Tämä yhtenäinen standardi koskee valittuja UPM:n toimipaik koja ja metsätoimintoja, joilla voi olla merkittäviä sosiaalisia tai ympäristövaikutuksia paikallisyh teisöihin. Standardi koskee myös paikallisia tukihankkeita, yleishyö dyllisiä lahjoituksia ja työntekijöiden vapaaehtoistyötä osana Share and Care -ohjelmaa. Standardi edellyttää, että vaiku tuksiltaan merkittävät toimipaikat ja metsätoiminnot kartoittavat sidos ryhmänsä, laativat yhteistyötä kos kevat suunnitelmat sekä tunnistavat ja priorisoivat sosiaaliset vaikutukset huomioiden erityisesti mahdolliset haavoittuvassa asemassa olevat ryhmät. Se korostaa vuoropuhelua, läpinäkyvyyttä ja laajasti saata villa olevia ilmoitusmekanismeja. Sidosryhmäyhteistyö muotoutuu liiketoiminnan luonteen mukaan ja voi sisältää esimerkiksi tehdasvie railuja, sidosryhmäfoorumeita tai koulutustapahtumia. Toimipaikkojen tulee seurata yhteistyön tehokkuutta KPI-mittareiden avulla ja raportoida tuloksista läpinäkyvästi. Tuemme paikallisia hankkeita ja teemme lahjoituksia ja vapaaeh toistyötä, joilla luodaan positiivisia yhteiskunnallisia vaikutuksia ja jotka tukevat paikallisyhteisöjen elinvoimaisuutta. Uuden standardin käyttöönottoa koskeva viestintä ja koulutus aloitetaan vuonna 2026.

Aktiivista sidosryhmätyötä

Sidosryhmien näkemysten ja odotusten ymmärtäminen on ratkaisevaa menestyksellemme ja toimintamme hyväksyttävyydelle.

Toimintamme vaikutukset ulottuvat paikal liselta tasolta laajasti koko yhteiskuntaan. Pyrimme tarjoamaan tasapainoista ja tosi asioihin perustuvaa tietoa liiketoimintamme talouteen, ympäristöön ja sosiaaliseen vas tuuseen liittyvistä näkökulmista. Yhteistyöllä varmistamme, että ylläpidämme avoimia, reagoivia ja proaktiivisia suhteita sidosryhmi imme ja edistämme keskinäistä ymmärrystä. Selkeä näkymä tulevaisuuteen Kerromme tulevaisuuden suunnastamme sidosryhmille selkeästi ja tuomme esiin, miten luomme arvoa pitkällä aikavälillä.

Tärkeimmät sidosryhmämme

Strategiamme muodostaa perustan sidosryhmäyhteistyölle. Painopistealueet ja toimenpiteet vaihtelevat alueittain ja sidosryhmien tarpeiden mukaan. Määritte lemme keskeiset sidosryhmät olennaisuuden perusteella: UPM:n toiminnalla on merkittävä vaikutus sidosryhmiin ja/ tai päinvastoin.

• Sijoittajat • Asiakkaat • Nykyinen ja tuleva henkilöstö • Toimittajat • Paikallisyhteisöt • Media • Viranomaiset ja päättäjät • Kansalaisjärjestöt • Tutkijat

62

63

UPM Vuosikertomus 2025

UPM Vuosikertomus 2025