UPM vuosikertomus 2014

UPM:n Biofore-strategia 2014

LYHYEN AIKAVÄLIN KANNATTAVUUS- OHJELMAT

KESKIPITKÄN AIKAVÄLIN KOHDENNETUT KASVU- HANKKEET

LIIKETOIMINTAPORTFOLION KEHITTÄMINEN JA ARVON LUONTI

UUDEN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN PITKÄN AIKAVÄLIN KASVUN LUOMISEKSI

1

2

3

4

Uusi liiketoimintarakenne tukee UPM:n muutosta ja tulosten saavuttamista 2014 oli UPM:n ensimmäinen kokonainen vuosi uudessa liiketoimintarakenteessa. Yhtiöllä on kuusi liiketoiminta-aluetta: UPM Biorefining, UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Paper Asia, UPM Paper ENA (Eurooppa & Pohjois- Amerikka) ja UPM Plywood. Muita toimintoja ovat UPM:n puunhankinta ja metsätalous sekä UPM Biocomposites- ja UPM Biochemicals -liiketoimintayksiköt. Jokaiselle liiketoiminta- alueelle on määritelty strateginen rooli ja selkeät tavoitteet, jotka on esitelty oheisessa taulukossa. 2014 oli edistyksen vuosi, joka osoitti, että uusi organisaatio pystyy tekemään tulosta. Kaikki liiketoiminnot ja funktiot osallistuivat elokuussa 2013 käynnistettyyn 200 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan. Ohjelman tavoitteet saavutettiin vuoden 2014 kolmannella neljänneksellä, eli aikataulusta edellä. UPM tunnisti tuolloin mahdollisuuksia lisäsäästöihin ja käynnisti toisen, 150 miljoonan euron kannattavuusohjelman marraskuussa 2014. Orgaaniset kasvuhankkeet etenivät UPM Biorefining-, UPM Raflatac-, UPM Paper Asia- ja UPM Energy -liiketoiminta-alueilla. Suurin osa nykyisistä hankkeista arvioidaan saatavan päätökseen vuoden 2015 loppuun mennessä. Liiketoimintaportfolion kehitys jatkui orgaanisilla kasvuhankkeilla ja metsäalueiden myynnillä. Fuusio- ja yrityskauppamahdolli-

Vuodelle 2015 suunnitellut toimenpiteet *)

suuksia tutkittiin vuoden aikana, mutta merkittäviä kauppoja ei tehty. Uusien liiketoimintojen kehitys saavutti tärkeän merkkipaalun, kun UPM Biofuels käynnisti maailman ensimmäisen puupohjaista uusiutuvaa dieseliä valmistavan biojalostamon osana UPM Biorefining -liiketoiminta-aluetta. Painopiste vastuullisuudessa ja johtajuudessa Vastuullisuus on keskeinen osa UPM:n tapaa toimia, ja myös kilpailuetu. UPM on vahvasti sitoutunut taloudellisen, yhteiskunnallisen ja ympäristösuorituksensa jatkuvaan parantami- seen. Viime vuosina UPM:n kehitystoimien painopiste on ollut erityisesti työturvallisuuden ja tuotantolaitosten ympäristösuorituskyvyn parantamisessa. Vuonna 2014 erityistä huomio- ta kiinnitettiin myös vastuulliseen hankintaan. Kunnianhimoisten tavoitteiden saavuttami- seen tarvitaan huippusuorituksiin yltäviä ja muutosta ohjaavia ihmisiä ja tiimejä. UPM:lle on myös tärkeää olla kiinnostava työnantaja, jonka innostavat ja osallistavat johtajat tarjoavat mahdollisuuksia menestyä ja kehittyä. UPM:n johto panostaa erityisesti tulosten saavuttamiseen ja henkilöstön sitoutumiseen liiketoimintojen ja henkilöstön menestyksen takaamiseksi.

Liiketoiminta-alue

Strategiset tavoitteet

Vuoden 2014 toimenpiteet

UPM BIOREFINING

Kasvu kustannuskilpailukykyisessä, korkealaatuisessa sellussa ja kehittyneissä biopolttoaineissa

Tuotantokapasiteettia lisättiin UPM Pietarsaaren ja UPM Fray Bentosin sellutehtailla, UPM Kymin tehtaan laajennustyö alkoi 2

UPM Kymin laajennuksen valmistuminen UPM Pietarsaaren ja UPM Fray Bentosin sellutehtaiden tuotannon laajennukset täyteen vauhtiin. Lappeenrannan biojalostamon tuo- tannon kasvattaminen ja optimointi Osallistuminen 150 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan OL3:n rakennustöiden ja vesivoima- laitosten kunnostaminen jatkuu Osallistuminen 150 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan Kiinan, Malesian ja Puolan investointi- hankkeiden valmistuminen Uusien leikkuu- ja jakeluterminaalien suunnittelu kasvumarkkinoille

2

Lappeenrannan biojalostamon tuotanto käynnistyi

2

4

Tehokas sahatavaraliiketoiminta

Muuttuvat kustannukset laskivat

1

2

4

Synergiaetujen hyödyntäminen ja jalostus- arvon kasvattaminen biojalostuksessa

Sahaliiketoiminnan tehokkuus ja kannattavuus parani

1

1

UPM ENERGY

Kannattava kasvu vähäpäästöisen energian tuotannossa Pohjoismaissa Arvon luonti fyysisen sähkön kaupassa ja johdannaiskaupassa

Onnistunut johdannaiskauppa ja fyysisen sähkön kauppa, kustannusten lasku

1

2

OL3:n rakennustyöt jatkuivat

2

1

Vesivoimalaitosten kunnostus jatkui

2

UPM RAFLATAC

Kannattava kasvu lisäarvoa tuottavissa filmi- ja erikoislaminaateissa sekä kehittyvillä markkinoilla

Kiinteiden kustannusten lasku tuotannon optimoinnin ansiosta 1 Espanjan ja Australian laminointilinjat suljettiin ja tuotanto siirrettiin muille tehtaille 1

2

2

Investointien toteutus tuotantokapasiteetin kasvattamiseksi Kiinassa, Malesiassa ja Puolassa alkoi

2

Globaalin T&K-toiminnan kehittäminen

2

Osallistuminen 150 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan

Uusi leikkuu- ja jakeluterminaali avattiin Meksikoon

2

1

UPM PAPER ASIA

Kannattava kasvu globaaleilla tarra- materiaalimarkkinoilla ja Aasian korkea- laatuisten toimistopaperien markkinoilla

UPM Changshun kolmannen tuotantoyksikön rakennustyöt alkoivat

UPM Changshun investoinnin valmistuminen Kiinassa

2

2

Lue lisää vastuullisesta hankinnasta (s. 40) ja työturvallisuuden parantamisesta (s. 44).

Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten lasku

Osallistuminen 150 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan

1

1

UPM PAPER ENA

Kannattavuuden parantaminen ja rahavirran maksimoiminen kustannus- kilpailukyvyn ja asiakaslähtöisen myyntistrategian avulla

Osallistuminen 150 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan Neljän paperikoneen sulkeminen Euroopassa vuoden 2015 alussa

Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten huomattava lasku

1

1

Yksinkertaistettu, asiakassegmenttilähtöinen organisaatio

1

TAPAHTUMIA 2014

1

UPM Docellesin paperitehtaan sulkeminen

1

22.1. UPM sulki Docellesin hienopaperitehtaan Ranskassa 28.2. UPM ilmoitti etenevänsä Changshun tehtaan kolmannen tuotantolinjan investoinnin toteutuksessa Kiinassa 28.2. UPM ilmoitti 160 miljoonan euron tehtaan laajennusinvestoin- nista Kymin tehtaaseen 3.4. UPM Raflatac ilmoitti suun- nittelevansa tuotantokapasiteetin lisäämistä Kiinassa ja Malesiassa 24.4. UPM Raflatac ilmoitti suunnit- televansa investointia filmitarralami- naattituotantoon ja arkkitoimintojen uudelleenjärjestelyjä Euroopassa 12.6. UPM Fray Bentosin sellu­ tehdas Uruguayssa sai lupapro- sessin päätökseen ja lisäsi tehtaan tuotannon kapasiteetin mukaiseksi

16.6. UPM allekirjoitti sopimuksen North European Oil Trade Oy:n (NEOT) kanssa uusiutuvan dieselin, UPM BioVernon, myymisestä ja jakelusta 11.9. UPM listattiin alansa parhaaksi yritykseksi globaalissa Dow Jonesin kestävän kehityksen indeksissä 25.9. Valtioneuvosto ei myöntänyt TVO:n Olkiluoto 4 -ydinvoimayksi- kön periaatepäätökselle jatkoaikaa 13.11. UPM ilmoitti uudesta 150 miljoonan euron kannattavuu- den parantamistavoitteesta – UPM Paper ENA ilmoitti suunnittelevansa painopaperikapasiteetin vähen- tämistä 800 000 tonnilla vuoden 2015 aikana

UPM PLYWOOD

Kannattava kasvu valituissa asiakas- segmenteissä toimintaa tehostamalla ja asiakaslähtöisellä palvelulla

Osallistuminen 150 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan

Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten lasku

1

1

PUUNHANKINTA JA METSÄTALOUS

Kilpailukykyisen biomassan saannin turvaaminen

Osallistuminen 150 miljoonan euron kannattavuusohjelmaan

Puukustannusten lasku

1

1

LIIKETOIMINTA- PORTFOLION KEHITTÄ- MINEN JA ARVON LUOMINEN

Kasvu synergisten yrityskauppojen kautta

Mahdollisten yrityskauppojen selvittäminen, ei merkittäviä yrityskauppoja

Arvoa lisäävien yrityskauppojen etsiminen

3

3

Parasta arvoa UPM:lle yksinkertaistamalla

51 000 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa

Metsien myynti jatkuu

3

3

Koko 7 100 hehtaarin metsäalueiden myynti Isossa-Britanniassa 3

UUSIEN LIIKETOIMINTOJEN KEHITYS

UPM Biocomposites: UPM Formi -liike- toiminnan luonti ja UPM ProFi -biokompo- siittien kasvun jatkuminen UPM Biochemicals: biofibrillien ja -kemikaalien käyttösovellusten kehityksen jatkaminen ja pilotointi Teknologian kaupallistaminen ja sivuvirtoja koskevien patenttien hyödyntäminen

Biopolttoaineet-liiketoiminta aloitti osana UPM Biorefining -liiketoiminta-aluetta

UPM ProFi -tuotevalikoiman laajenta- minen ja UPM Formin kaupallistaminen jatkuu

2

4

4

Renmatixin kehittämän Plantrose ™ -prosessin testaaminen yhteistyössä Renmatixin kanssa

4

Biokemikaalien kehittäminen jatkuu

4

Ligniinipohjaisten tuotteiden kehittäminen

Tutkitaan mahdollisuuksia teknologian kaupallistamiseen ja sivuvirtoja koskevien patenttien hyödyntämiseen

4

4

UPM:n kehittämän tuoreusvahdin kansainvälinen kaupallistaminen Indicatorium Oy:lle

4

*) ei täydellinen luettelo

SISÄLTÖ

9

10

UPM Vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014