UPM vuosikertomus 2014

UPM Plywood

TYÖHYVINVOINNISSA TULOKSIA YHTEISTYÖLLÄ UPM Kalson viilutehdas Kouvolassa on panostanut johtamiseen, esimiestyöskentelyyn ja ratkaisu- keskeiseen päätöksentekoon. Nyt tulokset alkavat näkyä. Muutostarpeiden taustalla ovat olleet viiluliiketoiminnan nopeat muutokset, henkilöstövähennykset ja huoli tehtaan tulevaisuudesta, mikä on näkynyt tehtaan henkilöstökyselyn palautteissa. Kehitettävät osa-alueet avattiin työpajoissa kehityskohteiksi, jotka etenivät selkeiksi toimenpiteiksi. Liiketoiminnan ja tehtaan johto yhdessä henkilöstön kanssa lähtivät systemaattisesti muuttamaan totuttuja toimintatapoja ja korjaamaan havaittuja epäkohtia. Luottamushenkilöiden rooli työhyvin- voinnin kehittämisessä oli alusta alkaen merkittävä. Kehittämiskohteiksi nousivat moniosaaminen ja työnkierron kehittäminen. Muutoksia tehtiin mm. palaverikäytäntöihin ja -sisältöihin, päätöksentekoon, tiedonkulkuun ja viestintään. Esimiestyön kehittämiseen, työolojen parantamiseen ja työhyvinvointikierroksiin on panostettu.

STRATEGIAMME

VAHVUUTEMME

• Kannattava kasvu toimintaa tehostamalla ja asiakaslähtöisellä palvelulla • Markkina-aseman vahvistaminen

• Johtava toimittaja vaativissa loppu­ käyttösegmenteissä • Luotettava toimittaja, tasaisen korkea laatu • Erinomainen asiakaspalvelu • Markkinoiden vahvin brändi – WISA ®

LIIKETOIMINNOT 15–30

valikoiduissa liiketoiminnoissa arvoa ja palveluvalikoimaa lisäämällä

AVAINLUVUT

2013

2014

429

Liikevaihto, milj. euroa

440

21

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa Sijoitettu pääoma (keskimäärin), milj. euroa

44

Määrätietoinen työ tuotti

286

268 16,4

7,3

ROCE ilman kertaluonteisia eriä, %

2 441 2 455

Henkilöstö 31.12.

tulosta

Markkinat ja liiketoimintaan vaikuttavat tekijät

Liiketoiminnan tulos Liikevoitto nousi merkittävästi myyntikatteiden selvän parannuksen ansiosta, joihin vaikuttivat sekä korkeammat myyntihinnat että alemmat muuttuvat kustannukset. Kiinteät kustannuk- set pysyivät edellisvuoden tasolla. Liiketoiminnan kehitys UPM Plywood on jatkuvasti parantanut tulos- taan edellisvuosien uudelleenjärjestelyiden, tehostamistoimien ja uuden kaupallisen strate- gian ansiosta. Vuonna 2014 UPM Plywood jatkoi toiminnan tehostamista eri alueilla. Toimenpiteet kohdistuivat pääasiassa myynnin- hallintaan, palveluvalikoimaan, toiminnan tehokkuuteen ja työturvallisuuteen.

WISA Bonded Floor Solution -perävaunu- lattian. Uusi lattiaratkaisu tuo käyttäjilleen taloudellisia etuja ja hyödyttää ympäristöä. UPM Plywoodin entistä arvokeskeisempi asiakastarjonta paransi keskimääräisiä myynti- hintoja edellisvuoteen verrattuna. Vuonna 2014 UPM Plywood jatkoi toimin- nan tehokkuuden parantamista. Kiinteät kus- tannukset pysyivät edellisvuoden tasolla, sillä uusi kunnossapitomalli ja tiukka kulukuuri kompensoivat kustannusten nousun vaikutusta. Suomen tehtailla pidettiin aiempaa lyhemmät huoltoseisokit, joiden ansiosta tuotannon joustavuus parani ja UPM pystyi vastaamaan kysyntään lisäämällä tuotantomääriä. Toimi- tusketjun ja tuotannonohjauksen toimenpiteet

UPM Plywood kehitti asiakaslähtöisyyttään edelleen vuonna 2014. Vuonna 2013 asiakkaille selkeästi määritelty arvolupaus mahdollisti teknisen tuen parantamisen ja loppukäyttäjien tarpeisiin mukautettujen sekä asiakkaan pro- sesseja tehostavien palveluiden kehittämisen. Entistä parempi asiakaslähtöisyys on lisän- nyt UPM Plywoodin myyntiä vaativiin teolli- suuden loppukäyttökohteisiin, kuten nestey- tetyn maakaasun (LNG) kuljetusaluksiin ja perävaunujen valmistajille. LNG-alaan inves- toidaan paljon, ja alan kehitysnäkymät ovat edelleen lupaavat. Tiekuljetusalalla UPM Plywood on kehittänyt yhdessä perävaunujen valmistajien kanssa ratkaisuja perävaunujen painon keventämiseksi ja kehittänyt tätä varten

paransivat tuotteiden laatua ja toimitusvar- muutta ja pienensivät yksikkökustannuksia. Vuonna 2014 tuotantotehokkuus parani var- sinkin Savonlinnan koivuvaneritehtaalla, jonka laajennus- ja uudistustyöt saatiin päätökseen vuonna 2012. Uudistuksen myötä tehtaan tehokkuus on parantunut jatkuvasti, ja siellä on myös tunnistettu mahdollisuuksia lisä­ parannuksiin. Turvallisuus on otettu olennaiseksi osaksi liiketoiminnan johtamisjärjestelmää ja päivit- täistä toimintaa. Systemaattinen turvallisuus- työ ja vaaratilanteiden ehkäiseminen ovat vuonna 2014 johtaneet merkittävästi parempiin turvallisuustuloksiin ja teollisuudenalan huipputason turvallisuuskulttuuriin.

Liikevoitto *) milj. euroa

• Vanerin kysyntää ohjaavat rakennus- ja huonekaluteollisuus sekä teolliset loppu- käyttösegmentit kuten logistiikka. • Vanerin kysynnän arvioidaan kasvaneen hieman Euroopassa vuonna 2014. Kysyntä oli hieman suurempaa teollisissa sovelluk- sissa kuin rakennusalan loppukäyttöseg- menteissä. • Euroopan vanerimarkkinat olivat tasapai- nossa vuonna 2014 ja markkinahinnat nousivat jonkin verran.

50

40

30

20

10

0

2012

2013

2014

*) ilman kertaluonteisia eriä

UPM PLYWOOD ARVONLUONTI

VAIKUTUKSET

TUOTANTO

MYYNTI

ASIAKKAIDEN TOIMIALAT

LOPPUKÄYTÖT

PÄÄOMAT

Kohtalaisesti työvoimaa ja pääomaa sitova teollisuudenala Sitoutunut ja huippusuorituksiin yltävä henkilöstö Yhteistyö paikallisyhteisöjen kanssa Vastuullinen hankinta Sertifioiduista lähteistä kestävästi han- kittu puu, jonka alkuperä on täysin jäljitettävissä Kestävästi hankittu energia

Turvalliset ja sertifioidut tuotteet Hiiltä sitovat tuotteet Työllistyminen Työturvallisuus Elinvoimaiset paikallis­ yhteisöt

o o Johtava toimittaja vaativissa loppukäyttökohteissa o o Korkea laatu o o Toimitusketjupalvelut o o Asiantunteva tekninen palvelu o o Luotettava toimittaja o o Vahva brändi

VANERITEHTAAT (KUUSI)

Rakennusala Nesteytetyn maakaasun (LNG) laivanrakennus Ajoneuvojen lattiat Parketti Muu teollinen tuotanto

VANERITEHTAAT (KOIVU)

VIILUTEHDAS

Vähäiset päästöt Pääoman tuotto

Tuotteiden ja tuotannon kehitys

SISÄLTÖ

27

28

UPM Vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014