UPM vuosikertomus 2014

UPM:N OLENNAISUUSARVIOINTI 2014

Biofore-strategia Taloudellinen Ympäristö Sosiaalinen

KEHITTYNEIDEN BIOPOLTTOAINEIDEN ASIALLA Euroopan unioni on asettanut tavoitteeksi lisätä uusiutu­ vien polttoaineiden käyttöä liikenteessä vuoteen 2020 mennessä. Vuoden 2014 aikana EU:n päätöksenteko­ prosessissa käsiteltiin nk. ILUC (Indirect Land Use Change) -direktiiviehdotusta, jonka tavoitteena on suosia sellaisia uusiutuvia raaka-aineita, jotka aiheuttavat mahdollisim- man vähän maankäytön muutoksia. Esimerkiksi erilaisten puupohjaisten tähteiden käyttöä halutaan edistää. Uusiutuvien liikennepolttoaineiden lainsäädännöllä on vaikutus UPM:n biopolttoaineliiketoiminnan kehitykseen. UPM:ssä kehitetään korkealaatuisia, tähdepohjaisia uusiutuvia polttoaineita, jotka eivät aiheuta maankäytön muutosta tai kilpailua ruuantuotannon kanssa. UPM on ollut mukana perustamassa Leaders of Sustainable Biofuels -koalitiota yhdessä eurooppalaisten kehittyneitä biopolttoaineita tuottavien ja kehittävien yhtiöiden kanssa. Koalitio viestii kehittyneiden biopolttoaineiden mahdolli-suuksista ja kehityksestä, teknologioista ja millä edellytyksillä investointeja saadaan eteenpäin. Järjestö viestii näkemyksensä mm. järjestämällä yhteisiä tapaamisia sekä avoimia asiantuntijaseminaareja. Asian- tuntijaselvitykset lisäävät myös tietoisuutta biopolttoainei- siin liittyvistä haasteista ja mahdollisuuksista.

Kasvava Merkitys sidosryhmille Korkea Kasvava Nykyisten tai tulevaisuudessa mahdollisten vaikutusten merkitys UPM:lle Korkea Läsnäolo markkinoilla Luotettavuus toimittajana Tiedon saatavuus ja olennaisuus Läpinäkyvyys Arvolupaus ja yhteistyö asiakkaiden kanssa Verotus Kuljetukset Maankäyttö Laillisuus ja sertifiointi Syrjinnän kielto Palkitseminen Huomio terveyteen Biofore-brändi Sidosryhmien odotukset ja houkuttelevuus sijoituskohteena Lait, säädökset ja sääntely Riskienhallinta Lahjonnanvastainen toiminta Kustannuskilpailukyky Riskienhallinta Metsien hoito ja puun alkuperä Monimuotoisuus (biodiversiteetti) Vastuullinen toiminta uudelleenjärjestelyissä Henkilöstön kehittäminen ja työnantajakuva Paikallinen sitoutuminen Arvonluonti (suora/epäsuora) Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja uudet Biofore-tuotteet Biofore-mahdollisuudet muuttuvassa toimintaympäristössä *) Kannattavuus Hyvä hallinnointi ja liiketoimintatapa Kasvu Ympäristösuorituskyky: raaka-aineet, vesi, ilmasto, jäte Tuotevastuu: ekodesign, vaatimusten mukaisuus ja tuoteturvallisuus Vastuullinen hankinta Henkilöstön sitoutuminen Työterveys ja -turvallisuus Vastuullinen hankinta

SIDOSRYHMÄT 31–44

*) Muutos kuluttajakäyttäytymisessä, ilmastonmuutos, väestörakenteen muutos, digitalisoituminen, raaka-aineiden niukkuus, poliittinen ja taloudellinen epävakaus

Ympäristökysymyksissä yhteistyö parantaa toimintaedellytyksiä Yhteistyö paikallisten lupaviranomaisten kans- sa jatkui aktiivisena eri puolilla maailmaa. Ympäristö- ja vastuullisuuskysymyksissä sidos- ryhmätoiminnalla pyrittiin varmistamaan toi- minnan ja tuotteiden laatu sekä tulevaisuuden toimintaedellytykset. Yhteistyötä jatkettiin monien sidosryhmien kanssa vapaaehtoisten hankkeiden kuten ympäristömerkkien, standardien ja standardi- soinnin puitteissa sekä luonnonsuojelukysy- myksissä. Yhteistyötä on jatkettu mm. WWF:n, IUCN:n ja uruguaylaisen Vida Silvestren kans- sa ympäristöasioissa. Ympäristömerkkeihin ja standardisointiin liittyvissä kysymyksissä UPM on tehnyt yhteistyötä FSC:n, PEFC:n, Saksan Sinisen Enkelin, Joutsenmerkin ja EU:n ympä- ristömerkin kanssa. Globaaleja kestävän kehityksen hankkeita on viety eteenpäin mm. WBCSD:ssa (World Business Council for Sustainable Development) ja The Forest Dialogue -järjestön kanssa. Biofore-strategiaa viestittiin moni- puolisesti Vuoden aikana UPM:n Biofore-strategiaa ja sen edistymistä viestittiin sidosryhmille vahvas- ti. Yhtiön jatkuva muutos, kasvuhankkeet ja innovaatiot kiinnostivat. Vuoden lopussa toteutetussa brändikartoi- tuksessa, UPM:n sidosryhmät antoivat erittäin myönteisen arvion yhtiön tulevaisuussuuntau- tuneisuudesta, toiminnan kestävyydestä ja innovaatiokyvystä. Tulevaisuudessa näillä omi- naisuuksilla arvioitiin olevan erityinen painoar- vo Aasian kasvumarkkinoilla. Yhtiön uuteen Biofore-toimitaloon ja yhti- ön muutosstrategiaan tutustui Helsingissä 22 000 vierasta. Lappeenrannan biojalostamolla vierailijoita varten perustettiin vierailukeskus. Geneven autonäyttelyssä esitelty Biofore- konseptiauto kertoi uusiutuvien materiaalien

Lue lisää: www.sustainablebiofuelsleaders.com (englanniksi)

UPM:N SIDOSRYHMÄTYÖN PAINOPISTEALUEET

1 Vakaa ja tulevaisuuteen suuntautunut kumppani ja läpinäkyvät toimittajavaatimukset 2 Yhteistyöhankkeet, urakoitsijoiden turvallisuuden parantaminen 3 Kustannustehokkuus, lisäarvon luominen ja toimittajien Toimintaohjeen (Supplier Code) noudattaminen

UPM:n Biofore-strategia on yhtiön sidosryhmä- yhteistyön perusta. Keskeiset painopistealueet ja toimenpiteet vaihtelevat alueittain ja sidosryhmien tarpeiden mukaan. Oheisessa kuvassa on lisätietoja toiminnastamme vuonna 2014.

1 Luotettava, turvallinen naapuri, työllistämismahdollisuudet, vuoropuhelu paikalliskysymyksissä ja vastuullinen toiminta uudelleenjärjestelyissä 2 Paikalliset keskustelufoorumit, sponsorointi ja paikallishankkeet, vastuullinen toiminta uudelleenjärjestelyissä 3 Hyväksyntä ja hyvä yhteistyö

taa koulutus-, yrittäjyys- ja työllistämistoimin- taa sekä terveitä elintapoja ja virkistystoimin- taa pienissä paikallisyhteisöissä Uruguayn maaseudulla. UPM ei tue taloudellisesti poliittisia puolu- eita tai ehdokkaita. Yleishyödyllisiin tarkoituksiin yhtiö lahjoitti noin 225 000 euroa, jotka kohdistettiin lasten ja nuorten hyvinvointia ja korkeakouluja tuke- viin hankkeisiin. Jatkuvaa kehitystä korjaavilla toi- menpiteillä UPM ei hyväksy UPM:n Toimintaohjeen (Code of Conduct) tai sitä täydentävien sään- töjen ja ohjeiden rikkomista. Vuonna 2014 Raportoi väärinkäytöksestä -kanavan kautta raportoitiin 16 tapausta. UPM ryhtyi tapausten johdosta asianmukaisiin korjaaviin toimenpiteisiin. Ilmoitukset liittyivät pääasiassa epäiltyihin väärinkäytöksiin ja epäiltyihin rikkomuksiin yhtiön henkilöstö- sääntöjen sekä lainmukaisuusprosessien osalta. Joihinkin tapauksiin liittyi rikkomuksia, ja ne johtivat sanktioihin, kuten työsuhteiden lopet- tamisiin.

mahdollisuuksista laajalle kansainväliselle ylei- sölle. Auto valmistui yhteistyössä Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijoiden kanssa. Yhtiöllä oli useita erilaisia yhteishankkeita erilaisten yhteistyökumppaneiden kanssa. Esi- merkiksi VR:n kanssa kartoitettiin ratapihojen turvallisuusriskit puukuljetuksissa. WWF Suo- men kanssa käynnistettiin yhteistyö talousmet- sien ja puupohjaisten nestemäisten biopoltto­ aineiden kestävyyden edistämiseksi. Sponsorointi uudistui UPM valitsee sponsoroinnin kohteiksi hank- keita, jotka tukevat kuvaa tulevaisuuteen suun- tautuneesta, innovatiivisesta biometsäteolli- suusyhtiöstä, joka kunnioittaa kestävän kehi- tyksen periaatteita. Yhtiö uudisti loppuvuo­ desta 2013 sponsorointia ja lahjoituksia koske- van ohjeensa vastaamaan paremmin yhtiön strategiaa ja määritteli sponsoroinnin uudet tavoitteet ja painopistealueet vuosiksi 2014– 2016. Yhtiön paikallisten sponsorointikohteiden painopiste oli tehdaspaikkakuntien elinvoimai- suuden tukemisessa. UPM käytti paikallisiin sponsorointihankkeisiin ja lahjoituksiin noin 490 000 euroa vuonna 2014. Kaupallisiin spon- sorointihankkeisiin käytettiin noin 750 000 euroa. UPM:n tuki uruguaylaiselle UPM Säätiölle jatkui 530 000 eurolla. Säätiö tukee ja kannus-

Paikallis- yhteisöt

Toimittajat

1 Aktiivinen ja vuoro- vaikutteinen viestintä 2 Selkeä ja luotettava tiedottaminen, aktiiviset mediasuhteet 3 Tosiasioihin perustuva uutisointi

1 Turvallinen ja kannustava työympäristö 2 Työturvallisuuden ryhtiliike 3 Henkilöstön sitoutuminen

Tiedotus- välineet

Henkilöstö

1 Sidosryhmien tärkeimmät huolenaiheet ja odotukset 2 Pääasialliset yhteistyömuodot 3 UPM:n tavoite

1 Omistaja-arvo 2 Selkeä ja luotettava tiedot-

Sijoittajat

1 Toiminnan lainmukaisuus, läpinäkyvyys veroasioissa 2 Yhteistyö edunvalvontajär­ jestöjen kanssa, keskusteluja päättäjien kanssa eri tasoilla, yhteistyö veroviranomaisten kanssa 3 Kilpailukyvyn ja tasapuolisen toimintaympäristön sekä johdonmukaisen energia- ja ilmastosääntelyn turvaaminen

taminen ja viestintä, sijoittajata- paamiset ja -tapahtumat

Viranomaiset ja päättäjät

3 Houkutteleva sijoituskohde

Asiakkaat

1 Luotettava kumppani, palvelun yhden­ mukaisuus, tuoteturvallisuus ja -laatu, tuoteselosteet ja ympäristömerkit 2 Yhteistyö, asiakastyytyväisyyskyselyt, yhteistyö tuotteiden ympäristö­ ominaisuuksiin liittyen 3 Liiketoiminnan menestys sekä Biofore-mahdollisuudet

Kansalais- järjestöt

1 Erinomainen suorituskyky ympäristö- ja sosiaalisen vastuun kysymyksissä 2 Vuoropuhelu, läpinäkyvyys ja yhteistyö olennaisten kansalais­ järjestöjen kanssa 3 Yhteistyö, yhteishankkeet

Lue lisää UPM Kaukaan hajukaasupäästöistä (s. 52), yhteistyöstä Vida Silvestren kanssa (s. 53) ja UPM:n Biofore-konseptiautosta (s. 32).

SISÄLTÖ

33

34

UPM Vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014