UPM vuosikertomus 2014

Edistyksen vuosi

Hyvä tulosvire Koko vuosi 2014 sujui hyvässä tulosvireessä. Liikevoittomme kasvoi 24 prosenttia edellisvuo- teen verrattuna onnistuneiden kannattavuus­ toimenpiteiden ansiosta. Oman pääoman tuotto ilman kertaeriä oli koko vuonna 8,3 prosenttia ja rahavirta osaketta kohti 2,33 euroa. Olen erityisen tyytyväinen erinomaiseen rahavirtaamme. Tasaisen vahvan rahavirran ansiosta yhtiömme tase oli vuoden lopussa vahvempi kuin koskaan aiemmin yhtiön histo­ riassa. Vuoden kuluessa pystyimme alentamaan nettovelkaamme 639 miljoonalla eurolla. Kaikki kuusi UPM:n liiketoiminta-aluetta tekivät hyvää tulosta, ja neljä kuudesta liike­ toiminta-alueesta saavutti tai ylitti pitkän aikavälin tulostavoitteensa. UPM Plywood-, UPM Energy- ja UPM Paper Asia -liiketoiminta-alueet ansaitsevat erityismaininnan johdonmukaisesta kehityk­ sestä ja vahvasta tuloksesta. Myös UPM Paper ENA (Eurooppa & Pohjois-Amerikka) onnistui tavoitteessaan parantaa kannattavuuttaan ja luomaan vahvaa rahavirtaa erittäin vaikeassa markkinatilanteessa. UPM Biorefiningin kannattavuutta heikensi lyhytkuitusellun alempi hintataso, mutta toi- saalta tuotannon tehokkuus parani. UPM Raflatacin toimitusmäärät kasvoivat ja tulos oli vakaa, joskaan liiketoiminta ei saavuttanut täyttä tulospotentiaaliaan. Yhtiön hallitus päätti uudesta osinkopoli­ tiikasta, joka tähtää hyvään osinkoon: 30–40 prosenttia liiketoiminnan rahavirrasta per

Näkymät UPM:llä on monipuolinen liiketoimintaport­ folio ja monia kasvavia liiketoimintoja. Arvi- oimme vuonna 2014 saavutetun paremman kannattavuustason jatkuvan vuonna 2015, ja näemme mahdollisuuksia parantaa edelleen. Kannattavuudelle luovat pohjan 150 miljoo- nan euron kannattavuuden parannusohjelma sekä kasvuhankkeiden ensimmäiset positiiviset tulosvaikutukset. Vuoden alussa kannatta­ vuuteen vaikuttavat alemmat sanoma- ja aika­ kauslehtipaperien hinnat ja alemmat sähkön myyntihinnat. Tämän hetkinen heikentynyt euro ja alentunut öljyn hinta tukevat yhtiön tulosta. Tavoitteemme on edelleen kasvattaa UPM:n liiketoimintojen arvoa. Metsäbiomassan monipuolinen käyttö ja kilpailukykyinen toiminta sekä edelläkävijä- asenne vievät UPM:n Biofore-strategiaa eteen- päin myös vuonna 2015. Liiketoimintojemme hyvän tuloksen, vahvan rahavirran sekä toimialamme johtavan taseen ansiosta olemme ainutlaatuisessa asemassa: voimme samanaikaisesti jakaa houkuttelevaa osinkoa, toteuttaa valittuja kasvuhankkeita sekä toimia, kun strategisia mahdollisuuksia ilmenee.

osake. Tämän politiikan mukaisesti hallitus on esittänyt vuoden 2014 osingoksi 0,70 euroa per osake. Osinkoehdotus on osoitus luottamuk­ sesta UPM:n vakaaseen kehitykseen ja muutos- kykyyn. Kokonaisuutena katsoen yhtiön tulos on kehittynyt suunnitellusti, ja haluankin kiittää UPM:läisiä hyvästä vuodesta 2014. Kilpailuetua vastuullisuudesta Tavoitteemme on, että kestävä liiketoiminta tuo meille eri liiketoiminnoissa kilpailuetua ja kasvua tulevaisuudessa. Toimintamme läpinäkyvyyden lisäämiseksi käytämme kestävän kehityksen raportointi­ ohjeistoa (Global Reporting Initiative, GRI). Tämän vuosikertomuksen kautta haluamme myös tuoda esille taloudellista, sosiaalista ja ympäristöllistä lisäarvoa, jota liiketoimintamme luovat sekä yhtiön sisällä että koko arvoketjussa. Johdonmukainen työ vastuullisuuskysymyk- sissä sai ulkopuolista tunnustusta myös vuonna 2014. Jo kolmantena peräkkäisenä vuotena yhtiö oli mukana Dow Jonesin kestävän kehi- tyksen indeksissä. Indeksiin valitaan yritykset, jotka suoriutuvat kilpailijoitaan paremmin kestävyyden eri mittareilla arvioituna. Myös työturvallisuuden suhteen vuosi 2014 oli vahvan edistyksen vuosi. Työturvallisuuden ryhtiliikkeen myötä UPM:n tapaturmataajuus on laskenut kolmessa vuodessa 70 prosenttia. Jokainen UPM:läinen voi kokea onnistuneensa paremman työturvallisuuskulttuurin luomisessa UPM:ään.

Vuosi 2014 oli UPM:lle vahva vuosi. Etenimme hyvin sekä kannattavuuden parantamisessa että kasvuhankkeissamme.

Vuosi oli ensimmäinen täysi toimintavuosi uudistetulla liiketoimintarakenteella. Kuuteen liiketoiminta-alueeseen perustuva rakenne toi selkeyttä ja kukin liiketoiminta saattoi keskittyä toteuttamaan omia tavoitteitaan. Se terävöitti toimintaamme asiakasrajapinnoissa. Samaan aikaan pystyimme tehokkaasti viemään läpi lyhyen aikavälin kannattavuusohjelmaa. Tavoit- teena olleet 200 miljoonan euron kustannus- säästöt saavutettiin suunniteltua aikaisemmin, ja uudeksi tavoitteeksi asetettiin 150 miljoonaa euroa. Myös kasvuhankkeet etenivät hyvin vuoden aikana: uusiutuvaa dieseliä tuottava biojalosta- mo käynnistyi Lappeenrannassa tammikuun 2015 alussa. Kahdeksan vuoden tutkimuksen ja kehityksen, pilotoinnin ja rakentamisen jälkeen hetki oli historiallinen. Sellun laajennushankkeet Suomessa ja Uruguayssa etenivät, samoin investoinnit tarra- materiaalien, puuvapaan erikoispaperin ja tarralaminaatin tuotantoon Kiinassa ja Puo­ lassa. Näiden hankkeiden avulla tavoittelemme 200 miljoonan euron EBITDA-vaikutusta. Projektit valmistuvat vuoden 2015 aikana ja ensimmäisiä tulosvaikutuksia arvioidaan nähtävän kuluvan vuoden edetessä.

Jussi Pesonen Toimitusjohtaja

MÄÄRÄTIETOISTA TYÖTÄ KOHTI HUIPPUTULOKSIA JA MUUTOSTA

RESURSSITEHOKKUUS – UPM:N KULMAKIVI

+18 % Keräyspaperin käyttö

UPM:n muutos jatkuu tavoitteena pitkän aikavälin arvon luonti kestävästi. Yhtiön kuuden liiketoiminta-alueen rakenne edistää huipputulosten saavuttamista ja mahdollistaa liiketoimintaportfolion muutokset.

More with Biofore – tavoitteena luoda enemmän vähemmällä kaikessa toiminnassa – on UPM:n Biofore-strategian perusta. Viereinen kuva kertoo, mitä kymmenen viime vuoden aikana on saavutettu.

–20 % Sähkönkulutus paperitonnia kohti

Enemmän kierrätystä Tehokkaat prosessit Tuotteen elinkaaren optimointi Loppukäytön järjestelmät

–25 % Prosessijäteveden määrä tuotettua paperitonnia kohti

Vähemmän energiaa Systemaattinen energiankäytön hallinta Ener- giatehokkaat prosessit ja teknologiat Vähemmän päästöjä ilmaan

KONSERNIOHJAUS

TOTEUTUS LIIKETOIMINNOISSA

LOPPUTULOS

Vähemmän vettä Vedenkäytön hallinnan optimointi Kehittyneet tekniset ratkaisut Vähemmän jätevettä

Visio ja arvot Portfoliostrategia Liiketoiminnan tavoitteet Pääoman allokointi Toimintaohje Vastuullisuustavoitteet

Liiketoiminta-alueiden strategiat Kaupallisuus ja asiakaslähtöisyys Kasvuhankkeet Kannattavuusohjelmat Innovaatio

Huipputulokset Kilpailuetu Arvon luonti Arvoa sidosryhmille Toiminnan hyväksyttävyys

–32 % Kaatopaikkajätteen kokonaismäärä

Vähemmän jätettä Jätteen ja sivuvirtojen hyödyntäminen Tehokkaat tekniset ratkaisut

SISÄLTÖ

3

4

UPM Vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014