UPM vuosikertomus 2014

Edistyksen vuosi Uusi vaihde UPM:n muutokseen

UPM:n strategia sisältää lyhyen aikavälin tulosta parantavia toimenpiteitä, keskipitkän aikavälin hankkeita kannattavien kasvumahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä pitkän aikavälin kehitys- työtä lisäarvoa tuovan kasvun luomiseksi. Yhtiö kehittää liiketoimintaport- foliotaan tavoitteena kas- vattaa liiketoimintojensa arvoa ja luoda kasvua.

4

2

3

1

LYHYEN AIKAVÄLIN KANNATTAVUUSOHJELMAT UPM toteuttaa kannattavuutta parantavia toimenpiteitä kaikissa liiketoiminnoissaan ja pyrkii siten parantamaan kustannuskilpailu­ kykyä ja tavoittelemaan huipputuloksia kunkin liiketoiminnan omilla markkinoilla. • Elokuussa 2013 käynnistetyn kannattavuusohjelman tavoitteena oli saavuttaa 200 miljoonan euron vuotuiset säästöt muuttuvissa ja kiinteissä kustannuk­ sissa. Ohjelman tavoite toteutui etuajassa vuoden 2014 kolmannella neljänneksellä. Saavutus näkyi vuoden 2014 liikevoitossa, joka nousi 24 % vuodesta 2013. • UPM ilmoitti uudesta kannattavuusohjelmasta marras­ kuussa 2014. Uuden ohjelman tavoitteena on saavuttaa 150 miljoonan euron säästöt muuttuvissa ja kiinteissä kustannuksissa vuoden 2015 loppuun mennessä. Suunnitelmaan sisältyy neljän sanoma- ja aikakauslehtipaperikoneen sulkeminen Euroopassa.

UUDEN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN PITKÄN AIKAVÄLIN KASVUN LUOMISEKSI UPM kehittää uusia liiketoimintoja perustuen yhtiön laajaan osaamiseen ja vahvaan asemaan metsä­ biomassan hankinnassa ja jalostuksessa. Ekodesignin huomioon ottavat liiketoimintamahdollisuudet tarjoa­ vat suuret markkinat ja korkeamman jalostusasteen.

KESKIPITKÄN AIKAVÄLIN KOH­ DENNETUT KASVUHANKKEET UPM investoi 680 miljoonaa euroa vuosina 2013–2016 neljään kasvuhankkeeseen, joiden tavoitteena on 200 miljoonan euron EBITDA-vaikutus, kun kaikki hankkeet on toteutettu.

LIIKETOIMINTAPORTFOLION KEHITTÄMINEN JA ARVON LUONTI UPM kehittää liiketoimintaportfoliotaan tavoitteena kasvattaa liiketoimintojensa arvoa ja luoda kasvua.

• Tuloksenteko: tavoitteena huipputulokset kaikissa liiketoiminnoissa

• Sellu: nykyisten sellutehtaiden 10 %:n (340 000 t) tuotantokapasiteetin lisäys

BIOPOLTTOAINEET Kehittynyt uusiutuva dieselpolttoaine, joka soveltuu kaikkiin dieselmoottoreihin BIOKOMPOSIITIT Uusiutuvat materiaalit korvaavat öljypohjaisia materiaaleja esimerkiksi ruiskuvalutuotannossa BIOKEMIKAALIT Uusiutuvat toiminnalliset kemikaalit ja korvaavat vaihtoehdot öljypohjaisille kemikaaleille

• Kasvu: kohdennetut korkean tuoton kasvuinvestoinnit, synergiset yrityskaupat

• Biopolttoaineet: Lappeenrannan biojalostamo ja UPM:n biopolttoaineliiketoiminnan käynnistä­ minen

• Yksinkertaistaminen: paras arvo UPM:lle

• Rakennejärjestelyt Euroopan paperimarkkinoilla sitomatta lisää pääomaa

• Tarramateriaaleja ja erikoispapereita valmistava uusi tuotantoyksikkö Kiinassa

• Tarralaminaatit: tarralaminaattien tuotanto-kapasiteetin 50 %:n lisäys Aasian-Tyynenmeren

alueella sekä lisäarvoa tuovien filmipohjaisten tarralaminaattien tuotantokapasiteetin lisäys Puolassa

UPM:N STRATEGIA KÄYTÄNNÖSSÄ

SELLU: 10 %:n kapasiteetin lisäys

4

3

BIOPOLTTOAINEET: Lappeenrannan biojalostamo

TARRAMATERIAALIT: Changshun laajennushanke

2

UPM Paper Asia

UPM Biorefining

TARRALAMINAATIT: kasvu kehittyvillä markkinoilla ja korkeamman jalostusarvon tuotteissa

UPM Raflatac

UPM Plywood

1

UPM Paper ENA

UPM Energy

Uusi tarramateriaaleja ja erikoispapereita valmistava tuotantoyksikkö on rakenteilla UPM Changshun tehtaalla Kiinassa. Yksikön odotetaan käynnistyvän vuoden 2015 lopulla.

SISÄLTÖ

5

6

UPM Vuosikertomus 2014

UPM Vuosikertomus 2014