UPM vuosikertomus 2015
lyhyesti
STRATEGia
liiketoiminnot
Sidosryhmät
hallinnointi
tilinpäätös
Tulosparannus ja uudistuminen jatkuivat vuonna 2015
1
2
3
4
tulos
kasvu
PORTFOLIO
innovaatiot
Liiketoiminta-alue
Strategiset tavoitteet
Vuoden 2015 toimenpiteet
Vuodelle 2016 suunnitellut toimenpiteet *) Sellutehtaiden tuotannon laajennukset hyödynnetään UPM Kaukaan sellutehdasinvestointi saatetaan päätökseen UPM Lappeenrannan biojalostamon tuotannon ylösajoa jatketaan Osallistuminen muuttuvien kustannusten alentamiseen OL3:n rakennustöiden ja vesivoimalaitosten kunnostaminen jatkuu 2 Vesivoimalaitosten optimaalista käyttöä jatketaan 1 2 2 2 4 1 2 Energiahallintapalveluita lisätään Tuoteportfolion jatkuva kehittäminen Uusien tuotantolinjojen tuotannon ylösajo jatkuu Uusien leikkuu- ja jakeluterminaalien suunnittelu kasvumarkkinoille Osallistuminen muuttuvien kustannusten alentamiseen UPM Changshun tehtaan kolmannen tuotanto- yksikön käynnistysvaihe Kiinassa jatkuu Osallistuminen muuttuvien kustannusten alentamiseen 1 2 4 2 2 1 2 1
TAPAHTUMIA 2015
7.10. UPM Plywood ilmoitti käynnistävänsä ohjelman Suo- men koivuvaneritehtaidensa kustannuskilpailukyvyn paranta- miseksi 12.10. UPM ilmoitti nostavansa Suomen metsiensä IFRS käypää arvoa 27.10. UPM ilmoitti UPM Kymin sellutehtaan laajennuksen on- nistuneesta käynnistymisestä 4.11. UPM listattiin CDP:n Nordic Disclosure Leadership -indeksissä (CDLI) seitsemättä vuotta peräkkäin 17.11. UPM ja LEIPA ilmoittivat neuvottelevansa UPM Schwedtin tehtaan mahdollisesta myyn nistä sekä tuotantosuunnan muutoksesta lainerikartongiksi Saksassa 3.12. Markkinaoikeus antoi päätöksen UPM:n ja Nesteen biopolttoaineita koskevaan patenttikiistaan UPM:n hyväksi 10.12. UPM ilmoitti suunnittele- vansa yhtiörakenteensa muutta- mista Suomessa nykyistä liike- toimintarakennetta paremmin vastaavaksi 22.12. UPM myi 10,6 %:n osuutensa SMARTRACin osak- keista OEP Technologie Hol- ding B.V:lle
16.6. UPM ilmoitti investoi vansa 50 miljoonaa euroa Kaukaan sellutehtaan tehok- kuuden ja kilpailukyvyn parantamiseen 22.6. UPM sulki pysyvästi paperikone 3:n UPM Chapelle Darblayn tehtaalla Ranskassa osana marraskuussa 2014 julkistettua kannattavuus ohjelmaa 24.6. Teollisuuden Voima Oyj päätti olla hakematta rakenta- mislupaa OL4 -ydinvoima laitosyksikköhankkeelle 1.9. UPM:n pörssitaival täytti sata vuotta 2.9. UPM myi Tilhill Forestry Limited -yhtiön BSW Timber Groupille 10.9. UPM listattiin metsäteolli- suussektorin parhaaksi yrityk- seksi Dow Jonesin globaalissa kestävän kehityksen indeksissä (DJSI) vuosiksi 2015–2016 16.9. UPM ilmoitti, että yhtiön yksityisille metsänomistajille suunnattu FSC ® -ryhmäsertifi kaatti on ylittänyt 100 000 hehtaarin rajapyykin 2.10. UPM ilmoitti liittymises- tään China Sustainable Paper -allianssiin tavoitteena edistää sellun ja paperin vastuullista hankintaa Kiinassa
UPM BIOREFINING
Kasvu kustannuskilpailukykyisenä ja kattavimman selluvalikoiman tarjoavana selluntuottajana Biojalostamoinvestoinnin kaupallistaminen Integroidun ja tehokkaan tuotannon hyödyntäminen
Tuotantoa lisättiin UPM Kymin sellutehtaalla Kaupallinen tuotanto UPM Lappeenrannan biojalostamolla alkoi UPM Kaukaan sellutehtaan investointipäätös
2
12.1. UPM ilmoitti, että puu pohjaista, uusiutuvaa dieseliä valmistava biojalostamo on aloittanut kaupallisen tuotannon Lappeenrannassa 19.1. UPM valittiin alansa johtavaksi yritykseksi ja kulta- 20.1. UPM ilmoitti kolmen pa- perikoneen pysyvästä sulkemi- sesta Suomessa ja Isossa-Britan- niassa osana marraskuussa 2014 julkistettua kannattavuus- ohjelmaa 3.2. UPM ilmoitti ottavansa käyttöön uuden rahavirtaan perustuvan osinkopolitiikan 23.4. UPM ilmoitti 40 miljoonan euron laajennusinvestoinnista Otepään vaneritehtaaseen Virossa 6.5. Uusiutuva ja paikallisesti tuotettu UPM BioVerno -diesel- polttoaine tuli jakeluun St1- ja ABC-huoltoasemille 11.6. UPM:n ValChem-hank- keelle myönnettiin 13,1 miljoo- nan euron EU-rahoitus - tavoit- teena puupohjaisten kemikaalien arvoketjun todentaminen luokkaan RobecoSAMin vastuullisuusarvioinnissa
2
4
2
Pullonkaulojen poistamiseen tähtääviä investointeja sahoilla
1
Muuttuvat kustannukset laskivat
1
UPM ENERGY
Arvon tuottaminen energiantuotannossa, fyysisen sähkön kaupassa ja sähkön johdannaismarkkinoilla Kannattava kasvu Pohjoismaiden hiili dioksidipäästöttömän sähkön markkinoilla Kannattava kasvu orgaanisesti, tuotevalikoimaa kehittämällä ja synergisillä yrityskaupoilla Kasvu korkean lisäarvon filmi- ja erikoistarra laminaateissa Aseman vahvistaminen kehittyvillä markkinoilla Kannattava kasvu globaaleilla tarramateriaali markkinoilla ja Aasian korkealaatuisten toimistopapereiden markkinoilla Erinomainen asiakaskokemus ja johtava asema kestävässä kehityksessä Kannattavuuden parantaminen ja rahavirran maksimointi asiakaslähtöisen myyntistrategian avulla Optimointimahdollisuuksien hyödyntäminen suuressa matalan kustannustason tuotantoympäristössä
Vesivoimalaitoksia ja suojauksia käytettiin optimaalisesti
1
OL3:n rakennustyöt jatkuivat
2
Vesivoimalaitosten kunnostus jatkui
2
UPM RAFLATAC
Tuotantoa laajennettiin Kiinan, Malesian ja Puolan tehtailla Filmi- ja erikoistarralaminaattien tuoteportfoliota vahvistettiin
2
1
2
4
Muuttuvat kustannukset laskivat
1
UPM PAPER ASIA
UPM Changshun tehtaan kolmas tuotantoyksikkö valmistui Kiinassa
2
Muuttuvat kustannukset laskivat
1
UPM PAPER ENA
Yksinkertaistetun, asiakaslähtöisen segmenttipohjaisen organisaation hyödyntäminen
Asiakassuhteita vahvistetaan
1
1
Osallistuminen kiinteiden ja muuttuvien kustannusten alentamiseen UPM Schwedtin mahdollista myyntiä koskeva selvitys Saksassa Otepään tehtaan investointi valmistuu Virossa Osallistuminen muuttuvien kustannusten alentamiseen
1
1
Neljä paperikonetta suljettiin
1
Muuttuvat ja kiinteät kustannukset laskivat
3
1
Markkina-asema parani
1
UPM PLYWOOD
Kannattava kasvu asiakaslähtöisellä palvelulla ja toimintaa tehostamalla Markkina-aseman vahvistaminen valikoiduissa liiketoiminnoissa arvoa ja palveluvalikoimaa lisäämällä
Toimitukset vaativiin loppukäyttösegmentteihin lisääntyivät
1
2
Otepään vaneritehtaan investointipäätös Virossa
2
1
Tuotannon joustavuutta lisättiin
1
Suomen koivuvaneritehtaiden kilpailukyvyn kannattavuusohjelma toteutettiin
1
1
Muuttuvat kustannukset laskivat
Puunhankinta ja metsätalous
Kilpailukykyisen puun saannin turvaaminen
Puukustannukset laskivat
Metsien myynti jatkuu
1
3
63 670 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa
3
Osallistuminen muuttuvien kustannusten alentamiseen Arvoa lisäävien yrityskauppojen etsimisen jatkaminen
Tilhill Forestry Limited myytiin
1
3
Liiketoimintaport folion kehittäminen ja arvon luominen
Kasvu synergisillä yrityskaupoilla Parasta arvoa UPM:lle yksinkertaistamalla
Mahdollisten yrityskauppojen selvittäminen, ei merkittäviä yrityskauppoja
3
3
SMARTRACin osuus myytiin
3
Uusien liike- toimintojen kehitys
UPM Biocomposites: liiketoiminnan luonti ja kasvun jatkuminen UPM Biochemicals: käyttösovellusten kehittämisen jatkaminen ja pilotointi Teknologian kaupallistaminen ja sivuvirtoja koskevien patenttien hyödyntäminen Lakien ja sääntelyn noudattaminen Riskien vähentäminen ja mahdollisuuksien hyödyntäminen Kilpailukyvyn edistäminen Jatkuva parantaminen
UPM ProFi-tuotevalikoiman laajentaminen ja UPM Formin kaupallistaminen jatkuu Biokemikaalien kehittäminen jatkuu
Biokemikaalien teollisen konseptin kehittäminen
4
4
Merkittävä EU-rahoitus biokemikaalikonseptin kehittämiseen Aktiivinen sivuvirtoja koskevien patenttien hallinta, houkuttelevaa yhteistyötä startup-yritysten kanssa lisättiin
4
4
3
4
Jatketaan teknologian kaupallistamista ja patenttien hyödyntämistä, etsitään bio- ja kierto- 4 talouteen liittyviä yhteistyömahdollisuuksia 1 Tehokkuutta ja turvallisuutta parannetaan edelleen 1 Monimuotoisuushanke 1 UPM:n sponsorointi- ja lahjoitusohjelma otetaan käyttöön 1 Toimintaohjeen käyttöönotto ja koulutus
Vastuullisuus
Toimintaohje (Code of Conduct) uudistettiin Uudet 2030 vastuullisuustavoitteet luotiin
1
1
Tehokkuus ja turvallisuus paranivat
1
Vastuullisen hankinnan johtamista vahvistettiin
1
sisältö
7
8
*) ei täydellinen luettelo
UPM Vuosikertomus 2015
UPM Vuosikertomus 2015
Made with FlippingBook