UPM vuosikertomus 2015

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

Sidosryhmät

hallinnointi

tilinpäätös

Muuttuva toimintaympäristö

Maailman väkiluku kasvaa, ja myös väestön ostovoiman ja elintason odotetaan nousevan. Vuoteen 2030 mennessä keskiluokan odotetaan kasvavan kolmella miljardilla, pääosin kehitty- vissä maissa. Digitalisoituminen vaikuttaa jo nyt lähes kaikkeen yritys- toimintaan, ja muuttaa kuluttajakäyttäytymistä, liiketoimintatapoja sekä työskentelymuotoja myös tulevaisuudessa. Ilmastonmuutos on suuri haaste maailmalle. Tulevina vuosina se vaikuttaa toden- näköisesti yhä enemmän yritysten toimintaan sekä suoraan että sääntelyn kautta. Säädökset ja läpinä- kyvyyttä koskevat vaatimuk- set lisääntyvät jatkuvasti. Tämä kehitys luo monenlai- sia mahdollisuuksia ja haas- teita UPM:lle. Säädökset ja vaatimukset myös ohjaavat kestävän kehityksen mukais- ten ratkaisujen ja vastuul­ listen liiketoimintatapojen kysyntää.

Digitalisoituminen

ilmastonmuutos

Vastuullisuus ja lainmukaisuus

Väestönkasvu Kehittyvien markkinoiden kaupungistuminen ja kasvava keskiluokka Väestörakenteen muutos

Megatrendit

vaikutukset

Lisääntyvä sääntely, tuet Läpinäkyvyysvaatimukset

Ilmastonmuutoksen hillitsemiseen ja ehkäisemiseen tähtäävä sääntely Fossiilisen energian ja öljypohjaisten materiaalien korvaaminen Ilmastonmuutoksen suorat ja epäsuorat vaikutukset

Muutos kuluttajakäyttäytymisessä — paperilta näytölle Verkkokaupan kasvu Muuttuva työ Mullistavat liiketoimintamallit ja teknologiat

Maailmanlaajuinen kulutuksen kasvu Maailmantalouden painopisteen siirtyminen kehittyville markkinoille Elintason nousu Muutos kuluttajakäyttäytymisessä ja -valinnoissa Kasvava kiinnostus kestävän kehityksen mukaisiin ratkaisuihin ja toimitusketjuihin Resurssien niukkuus, kilpailu luonnonvaroista

Globaali kauppa ja kansainvälinen liiketoiminta, paikalliset vaikutukset Painopiste ihmisoikeuksissa, saastumisessa ja luonnon monimuotoisuudessa

Vastuullisuuden ja kestävän kehityksen tarjoamat kilpailuedut ja kasvumahdollisuudet Sääntely voi ohjata markkinoita suosimaan kestävän kehityksen mukaisia tuotteita Ekodesignin tuomat uudet liiketoiminta­ mahdollisuudet Läpinäkyvyys kilpailuetuna Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut Sitoutunut ja monipuolinen työvoima

Kestävän kehityksen tarjoamat kilpailuedut ja kasvumahdollisuudet Vähäpäästöisen ja uusiutuvan energian suosiminen Turvallisten ja kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu Ekodesignin tuomat uudet liiketoiminta­ mahdollisuudet Metsät hiilinieluina Metsien nopeutuva kasvu Skandinaviassa Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita Kasvihuonekaasupäästöjen kustannukset Poliittinen epävakaus Entistä tuhoisampien myrskyjen, tulvien, kuivuuksien ja luonnonkatastrofien lisääntyminen Ennakoimattomat hakkuuolosuhteet

Erilainen kysynnän kehitys paperin eri loppukäyttökohteissa ja eri maantieteellisillä alueilla UPM:n paperitehtaiden jatkuvat optimointi­ mahdollisuudet Tarra-, pakkaus- ja sellutuotteiden kysynnän kasvu verkkokaupan myötä Tehokkuuden, tuottavuuden ja muutosvalmiuden parantaminen Teollinen internet, big data, automaatio Graafisten papereiden kulutuksen lasku UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin Osaamisen ja ammattitaidon muuttuvat vaatimukset Kyberturvallisuus

Sellu-, pehmopaperi-, pakkaus-, hygienia- ja puutuotteiden sekä tarramateriaalien ja tarralaminaatin houkuttelevat kasvunäkymät maailmanlaajuisesti Uusiutuvien materiaalien ja energian houkuttelevat kasvunäkymät Turvallisten ja kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu

mahdollisuudet UPM:lle

Ekodesignin tuomat uudet liiketoimintamahdollisuudet Resurssitehokkuuden ja kiertotalouden tuomat kilpailuedut Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut Terveet metsät ja puun turvattu saatavuus

Mahdollisten poikkeamien vaikutus yhtiön maineeseen ja taloudelliset riskit Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita Kaupan esteet, protektionismi, pakotteet

UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin Ennakoimattomat raaka-ainekustannukset ja raaka-aineiden saatavuus Kilpailu uusiutuvista raaka-aineista Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita

haasteet UPM:lle

UPM:n Biofore-strategia sopii hyvin muuttuvaan maailmaan

1

2

3

4

tulos

kasvu

PORTFOLIO

innovaatiot

Kasvu kilpailukykyisessä sellussa sekä tarra-, pakkaus- ja taustamateri- aaleissa ja tarralaminaateissa sekä toimistopapereissa Aasian-Tyynen­ meren alueella Vaneriratkaisut kuljetusteollisuudelle ja nesteytetyn maakaasun laivan-rakennuksessa (LNG) Uuden biopolttoaine- (ruoan arvo­ ketjun ulkopuolella), biokomposiitti- ja biokemikaaliliiketoiminnan kaupallis- taminen Keskittyminen kilpailukykyisiin, vähäpäästöisiin energialähteisiin Vetovoimainen työnantaja

Liiketoimintaportfolion kehittäminen orgaanisesti ja mahdollisilla yritys­ kaupoilla Liiketoimintoja, joilla parhaat mahdollisuudet kehittyä ja/tai tuottaa arvoa UPM:lle

Kustannustehokkuuden, kilpailukyvyn ja tuottavuuden jatkuva parantaminen Uusiutuvien materiaalien ja energian tehokas käyttö UPM:n Toimintaohje (Code of Conduct), lainmukaisuus, läpinäkyvyys Vastuullinen hankinta, UPM:n Toimintaohje toimittajille (Supplier Code) Työterveyden ja -turvallisuuden, henkilöstön sitoutumisen ja henkisen pääoman jatkuva parantaminen Teollisuudenalan johtava ympäristösuorituskyky, paras käytettävissä oleva teknologia (BAT) Kestävä metsänhoito, UPM:n maailmanlaajuinen luonnon monimuotoisuusohjelma Vesistrategia ja tuotanto alueilla, joilla ei ole pulaa vedestä Paikallinen sitoutuminen Luotettavat ja suojatut IT-järjestelmät

Uuden biopolttoaine- (ruoan arvoketjun ulkopuolella), biokomposiitti- ja biokemikaali- liiketoiminnan kehittäminen Lisäarvoa luovien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen nykyisissä liiketoiminnoissa Asiantuntemus uusiutuvissa materiaaleissa ja energiassa Tuotevastuu Tuotantojätteen kierrättäminen ja uudelleen- käyttö Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-toiminnassa Immateriaalioikeudet

Lue lisää: UPM:n vastuullisuuden painopistealueet ja 2030 tavoitteet ovat sivulla 36

sisältö UPM Vuosikertomus 2015 15

UPM Vuosikertomus 2015 16