UPM vuosikertomus 2015

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

Sidosryhmät

hallinnointi

tilinpäätös

Haasteiden hallintaa

UPM Paper ENA (Eurooppa & Pohjois-Amerikka)

Paperikonsultointi vastaa asiakkaiden tarpeisiin UPM pilotoi vuonna 2015 uuden paperi- konsultoinnin mallin, joka vastaa asiak­ kaiden kustannustehokkuuden tarpeisiin. UPM:n asiantuntijat käyvät yhteistyössä kustantajan kanssa läpi tämän koko painotuotevalikoiman ja etsivät UPM:n paperivalikoimasta jokaiselle lehdelle, mainokselle, esitteelle tai muulle paino- tuotteelle sopivan paperilajin. Tavoitteena on, että kustantajan käyttämien paperi­ lajien ja pintapainojen kokonaismäärä pienenee. Konsultointi perustuu luottamukseen ja hyvään yhteistyöhön UPM:n ja asiakas­ yrityksen välillä. Konsultointi ei velvoita asiakasta, mutta syntyvä vuoropuhelu on hyvä pohja kasvavalle yhteistyölle. UPM:n puolella tiivistä yhteistyötä tekevät myyn- nin ja teknisen myynnin ammattilaiset. Työn tuloksena kustantajalle syntyy merkittäviä kustannussäästöjä ilman, että painotuotteen laatu tai brändi kärsi- vät. UPM pystyy optimoimaan tuotantonsa entistä paremmin paperikoneillaan. Voit­ tajiin lukeutuvat niin kustantaja, painaja, UPM kuin lehden lukijakin.

Liiketoiminnan tulos Liikevoitto laski pääasiassa korkeampien euromääräisten sellukustannusten ja Euroopan alempien sanoma- ja aikakauslehtipaperien hintojen johdosta. Valuutta- suojausten merkittävät negatiiviset vaikutukset heikensivät suotuisan valuutta­ kehityksen positiiviset vaikutukset vientihinnoissa. Rahavirran tuotto sijoitetulle pääomalle laski ja jäi pitkän aikavälin tavoitteesta. Liiketoiminnan kehitys Vuotta 2015 leimasivat merkittävät kapasiteetin sulkemiset ja toimet, joilla pyrittiin hallitsemaan liiketoimintaa haastavassa markkinaympäristössä. UPM ilmoitti marraskuussa 2014 suunnitelmastaan vähentää sanoma- ja aika- kauslehtipaperikapasiteettia noin 800 000 tonnilla, josta 345 000 tonnia koski sanomalehtipaperia ja 460 000 tonnia aikakauslehtipaperia. UPMPaper ENA sulki maaliskuussa 2015 paperikone 2:n UPMKaukaan teh- taalla ja paperikone 5:n UPM Jämsänkosken tehtaalla sekä helmikuussa paperikone 1:n UPM Shottonin tehtaalla Isossa-Britanniassa. Kesäkuussa 2015 UPM sulki paperikone 3:n UPMChapelle Darblayn tehtaalla Ranskassa. Paperikoneiden sulkeminen oli välttämätöntä haastavissa markkinaolosuh- teissa. Paperin kysyntä ja myyntikatteet laskivat pääasiassa alempien sanomalehti- paperin hintojen ja korkeampien euromääräisten sellukustannusten johdosta. Euroopan paperimarkkinoita vaivasi ylikapasiteetti erityisesti vuoden 2015 alku- puoliskolla. Kapasiteettia vähentämällä UPMPaper ENA sopeutti tuotantonsa vastaamaan kannattavaan kysyntään ja parantamaan jäljelle jäävän tuotantokapasiteettinsa käyttöastetta. UPMPaper ENAn tuotantostrategia perustuu vaihtokelpoisuuteen, ja sen maantieteellisesti kattava verkosto mahdollisti koneiden sulkemisen vaaranta- matta toimituksia. Liiketoiminnan näkökulmasta toimenpiteet olivat välttämättö- miä kannattavuuden parantamiseksi. Kapasiteetin sulkemiset vähensivät kiinteitä kustannuksia 65 miljoonaa euroa. Matala, tulosvastuussa oleva kolmen strategisen tulosyksikön (SBU) muodos- tama organisaatiorakenne sekä jatkuva panostus tehokkuuteen paransivat Paper ENA -liiketoiminta-alueen tulosta. Menestyksekkäät tulosyksikkökohtaiset kaupalliset strategiat vahvistivat yhtiön markkina-asemaa ja asiakasuskollisuutta. Seuraava askel digitaalisen palvelukana- van kehittämisessä mahdollistaa asiakkaille paperin tilaamisen verkossa. Tämä virtaviivaistaa sekä asiakkaiden että UPMPaper ENAn prosesseja. Paperikon­ sultointikonseptia pilotoitiin valittujen asiakkaiden kanssa Suomessa ja Skandi­ naviassa. Muuttuvien kustannusten vähentämiseen tähtäävillä toimilla saavutettiinmer- kittäviä säästöjä energia-, raaka-aine- ja logistiikkakustannuksissa ja kulutuksessa.

STRATEGIAMME • Kannattavuuden parantaminen ja raha- virran maksimointi yksinkertaistetun, asiakaslähtöisen myyntistrategian avulla • Optimointimahdollisuuksien hyödyntämi- nen suuressa matalan kustannustason tuotantoympäristössä VAHVUUTEMME • Suuri, matalan kustannustason tuotanto- ympäristö tarjoaa jatkuvasti mahdollisuuk- sia toimintojen optimointiin • Luotettava toimittaja, joka takaa tasaisen laadun, erinomaisen palvelun ja laajan tuotevalikoiman • Laajuus ja osaaminen vastuullisissa han- kinnoissa ja tuotannossa • Hyvä ympäristö- ja tekninen asiantunte- mus ja jatkuva tuotekehitys

Vahvistunut Yhdysvaltain dollari paransi kannattavuutta tietyillä vientimarkkinoilla. UPMPaper ENA on vakiintunut toimittaja Yhdysvalloissa ja pyrkii vahvistamaan asiakassuhteitaan paikallisilla markkinoilla. Marraskuussa UPM ilmoitti toteuttavansa selvityksen UPM Schwedtin tehtaan mahdollisesta myynnistä LEIPA Georg Leinfelder GmbH:lle sekä tuotantosuunnan muutoksesta lainerikartongiksi. Markkinat ja liiketoimintaan vaikuttavat tekijät • Graafisten papereiden kysyntää ohjaamainonnanmäärä painetussamediassa ja osoitteellisessa ja osoitteettomassa suoramarkkinoinnissa, aikakaus- ja sanomalehtien levikki jamäärä sekä tulostus- ja toimistopapereiden kulutus. • Digitaalisenmedian suosio kuluttajien keskuudessa on laskenut paperin kulutusta Euroopan ja Pohjois-Amerikan kypsillämarkkinoilla vuosista 2007–2008 lähtien. Kulutuksen yleisestä laskusta huolimatta kasvumahdollisuuksia on edelleen tietyissä loppukäyttökohteissa jamarkkinasegmenteissä. • Euroopassa graafisten papereiden kysyntä laski 4%vuonna 2015. Lasku oli jyrkempää sanomalehti- ja aikakauslehtipapereissa ja hillitympää päällystämättömissä hienopape- reissa. Kysynnän kehitys vaihteleemaittain. Saksanmarkkinoilla lasku on hitaampaa kuin esimerkiksi Ison-Britannian tai Pohjoismaidenmarkkinoilla. • Pohjois-Amerikassa aikakauslehtipaperin kysyntä laski 7%vuonna 2015. Päällystä­ mättömän hienopaperin kysyntä säilyi muita paperilajeja vahvempana.

Lue lisää: www.upmpaper.com (en)

Liikevoitto *) milj. euroa

avainluvut

200

2014

2015

150

5 056 5 284

Liikevaihto, milj. euroa

181

Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä, milj. euroa Sijoitettu pääoma (keskimäärin), milj. euroa

24

100

2 289 2 511

7,2

ROCE ilman kertaluonteisia eriä, % Rahavirta/Sijoitettu pääoma, %

1,0

50

4,6 12,9

0

9 472 10 467

Henkilöstö 31.12.

2013

2014

2015

UPM Paper ENA arvonluonti

*) ilman kertaluonteisia eriä

PÄÄOMAT Pääomavaltainen prosessiteollisuus Sitoutunut ja huippusuorituksiin yltävä henkilöstö Yhteistyö paikallisyhteisöjen kanssa, paikallinen läsnäolo Vastuullinen hankinta Tuorekuitu sertifioiduista lähteistä Kierrätyskuitu Sellu, jonka alkuperä on tiedossa ja jäljitettävissä Kestävän kehityksen mukaiset raaka-aineet ja energia

VAIKUTUKSET Turvalliset ja sertifioidut tuotteet Työturvallisuus Työllistäminen Kierrätettävät tuotteet

loppukäytöt

asiakkaat Kustantajat Painotalot Vähittäiskauppa Luettelokustantajat Mainostajat Brändinomistajat Tukkurit Paperin jalostajat

ASIAKASLÄHTÖISET LIIKETOIMINTAYKSIKÖT o o Asiakaslähtöinen toiminta ja tarjonta o o Kattava tuotevalikoima o o Luotettava toimittaja MAGAZINE PUBLISHING & ADVERTISING NEWSPAPER PUBLISHING MERCHANTS, HOME & OFFICE tuotanto o o Tehokas ja kustannuskilpailukykyinen tuotanto o o Ympäristön ja tekninen asiantuntemus o o Kohdennettu tutkimus ja kehitys

o o Yhteinen perusta tuotannolle, toimitusketjulle ja myynnille

Uusiutuva energia Vähäiset päästöt Elinvoimaiset paikallisyhteisöt Vastuullisuus uudelleen­ järjestelyissä Rahavirta / sijoitettu pääoma

myynti o o Markkinalähtöinen, globaali myynti o o Maailmanluokan tekninen palvelu o o Erinomainen asiakaspalvelu

sisältö

29

30

UPM Vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015