UPM vuosikertomus 2015

lyhyesti

STRATEGia

liiketoiminnot

Sidosryhmät

hallinnointi

tilinpäätös

Osa-aikainen

Tulevaisuuden esimiehiä UPM:n Suomen tehtaiden henkilöstön ikära- kenteen vuoksi esimiestehtävistä jää seuraa- van kymmenen vuoden aikana eläkkeelle kymmeniä esimiehiä. Tarve räätälöidylle, esi- miestehtäviin valmistavalle oppisopimuskou- lutukselle on selvä – tekniikan alan koulutus- ohjelmissa opiskellaan tulevaisuuden tarpeisiin nähden vähän johtamistaitoja. Esimiesoppisopimuskoulutus on yksi esimerk- ki UPM:n johtamistaitojen kehittämistyöstä. Koulutukseen haki syksyllä 350 henkilöä, joista kymmenen valittiin aloittamaan opin- tonsa helmikuussa 2016. Puolitoista vuotta kestävät opinnot koostuvat kaikille opiskeli- joille yhteisistä teoriajaksoista (10 %) sekä eri yhtiön toimipaikoilla tehtävästä käytännön työstä (90 %). Valituilla opiskelijoilla on jo alan koulutus ja jonkin verran työkokemusta. Oppisopimus- koulutuksen sisältö on räätälöity UPM:n tar- peisiin ja keskittyy johtamistaitoihin ja UPM:n tapaan toimia. Oppisopimuskoulutuksista on saatu myönteisiä kokemuksia vuonna 2014 alkaneesta Tulevaisuuden ammattilainen -koulutuksesta. Tuotannon esimieheltä vaaditaan nyt ja tule- vaisuudessa taitoja johtaa ja motivoida ihmi- siä ja viedä yrityksen arvoja eteenpäin ken- tällä ja käytännön työssä. Myös strategian ja liiketoiminnan tavoitteiden syvällinen ymmärrys on tärkeää. Valmistumisen jälkeen oppilaan sijoittumismahdollisuuksia UPM:n sellu- ja paperitehtaille sekä saha- ja vaneri- liiketoimintaan tarkastellaan erikseen.

Takaisin koulunpenkille Uruguayn syrjäisillä alueilla on vain vähän kouluja, joten lasten koulumatkat kasvavat usein hyvin pitkiksi. Tästä syystä monet paikalliset päättävät koulunsa jo 12-vuoti- aina, minkä jälkeen heidän on vaikea jat- kaa opiskelua myöhemmin tai päästä töi- hin, joihin vaaditaan korkeaa tai ammatillista koulutusta. UPM Säätiö tarjoaa yhteistyössä Uruguayn teknisen yliopiston (UTU) kanssa mekatro- niikkaan keskittyvää toisen asteen koulu- tusta maaseudun nuorille Fray Bentosissa. ”Koulutus valmistaa nuoria maa- ja metsä- talouskoneiden huolto- ja ylläpitotöihin”, kertoo Rodolfo Merello, UTU:n alueellisesta teknisestä koulutuksesta vastaava johtaja. ”Ensimmäisenä vuotena tutustutaan aihee- seen yleisellä tasolla, toisena keskitytään yksityiskohtaisempiin teknisiin opintoihin. Ensi vuonna aloitamme myös koulutuksen uuden vuosikurssin.” UPM Säätiö tarjoaa opiskelijoille kaikki käytännön koulutuksessa tarvittavat työvä- lineet. Toisena opiskeluvuotena opettajina toimii myös UPM:n teknisiä asiantuntijoita, kuten metsäkoneen kuljettajia.

Miehet

Kokoaikainen

3 %

Naiset

80 %

97 %

20 %

3 %

80 %

97 %

Työntekijät

20 %

3 %

62 %

80 %

97 %

20 %

61 %

Toimihenkilöt

38 %

60 %

39 %

40 %

13 %

Määräaikainen

12 % 12 %

88 % 88 %

87 %

2013 20 950

Vakituinen 1)

2014 20 414

1) sis. at Will -sopimuk- sella olevat työntekijät Yhdysvalloissa

2015 19 578

Poikkeuksellisen hyvistä henkilökohtaisista tai tiimisaavutuksista voidaan palkita myös erillisellä kertapalkkiolla. UPM:llä on kaksi pitkän aikavälin kannustinjärjestelmää: tulosperusteinen osakepalkkiojärjestelmä ylimmälle johdolle ja viivästetty osakepohjainen kannustepalkkio- järjestelmä muille avainhenkilöille. Osake­ palkkiojärjestelmät käynnistyivät vuonna 2011, ja niiden uudet ohjelmat alkavat vuosit- tain. Ohjelmien piirissä on noin 600 henkilöä. Kummassakin ohjelmassa ansaitaan osakkeita konsernin tai liiketoiminta-alueen tason tavoitteiden saavuttamisen perusteella. Lisätietoja pitkän aikavälin kannustejärjes­ telmistä on Palkka- ja palkkioselvityksessä osoitteessa www.upm.fi, Sijoittajat-osiossa Hallinnoinnin alla. UPM edistää aktiivista osallistumista Vuoden 2015 lopussa UPM:n palveluksessa oli yhteensä 19 578 henkilöä 45 maassa. UPM edistää paikallista johtajuutta tärkeimmissä tuotantolaitoksissaan, joiden johtotiimeistä 94 % koostuu paikallisista henkilöistä. UPM:n kaikista työntekijöistä yhteensä noin 0,3 % oli kansainvälisissä tehtävissä organisaation eri tasoilla ulkomailla. Monikansallisena yhtiönä UPMnoudattaa kansainvälisiä, kansallisia ja paikallisia lakeja ja määräyksiä sekä kansainvälisiä ihmisoi- keus- ja työoikeussopimuksia. UPM kunnioit- taa myös yhdistymisvapautta. UPMnoudattaa laillisesti sitovia työehto- sopimuksia. Yhtiö ei kerää eikä raportoi työn- tekijöidensä ammattiliittojäsenyyksiä kos­

kevaa tietoa globaalilla tasolla eri maiden lainsäädännön eroavaisuuksien vuoksi. Työehtosopimusjärjestelmien piirissä arvi­ oidaan olevan 74 % aktiivisessa työsuhteessa olevasta henkilöstöstä vuonna 2015. UPM edistää henkilöstön aktiivista osallistumista ja kuulemista kansainvälisten ja kansallisten sääntöjen ja määräysten mukaisesti. UPM kunnioittaa työntekijöiden yksityisyyttä ja edistää tasavertaisia mahdol- lisuuksia ja työ- ja urakehitystä. UPMedistää avointa kansainvälistä vuoropuhelua European Forum -yhteistyö­ elimensä kautta. European Forum käsittelee pääasiassa yhtiön sisäisiinmuutoksiin ja liiketoimintaympäristönmuutoksiin liittyviä kysymyksiä ja kokoaa säännöllisesti yhteen liiketoimintayksikköjen henkilöstön edustajia Euroopassa. UPM tukee uudelleentyöllistymistä UPM:n vastuullisen toiminnan keskeisiä elementtejä tehtaiden sulkemisten sekä uudelleenjärjestelyjen yhteydessä ovat henkilöstön uudelleenkoulutus ja -työllis­ tyminen, uudelleensijoittaminen yhtiön sisällä, yrittäjyyden tukeminen sekä irtisano- miskorvaukset. Aktiivista työllistymistä ja uudelleenkoulutusta edistäviä toimenpiteitä tehdään tiiviissä yhteistyössä viranomaisten ja muiden ulkoisten kumppanien kanssa. Uudelleenjärjestelyjen yhteydessä UPM noudattaa paikallista työlainsäädäntöä. Suomessa irtisanomisaika määräytyy työ­ sopimuslain ja työehtosopimustenmukaan työsuhteen keston perusteella: irtisanomis-

Henkilöstömäärä yhteensä

upm:N HENKILÖSTÖ LUKUINA

2015 10,5

2014 2013

Henkilöstön vaihtuvuus %

10,9

12,5

Henkilöstön vaihtuvuus % (vapaaehtoinen)

3,3

4,8

5,5

Henkilöstön keski-ikä

43,6

43,7

43,4

Henkilöstön kehittäminen Keskimääräiset koulutustunnit 1) (tuntia/työntekijä) TTT-luvut, UPM:n työvoima Tapaturmataajuus

14

15

15

Lue lisää: www.upm.fi/vastuullisuus, www.upmbiofore.fi

3,9

4,4

5,4

TRIF-luku

13,5

10,6

11,6

Poissaolot %

3,7

3,4 n/a

3,4 n/a

Ammattitautien lukumäärä

6

Lue lisää: www.upm.fi/työpaikat

TTT-luvut, urakoitsijat Tapaturmataajuus

n/a

5,5

6,5

1) Koskee aktiivisessa työsuhteessa olevaa henkilöstöä

Euroopassa pysyvästi noin 800 000 tonnilla vuoden 2015 alkupuoliskolla. UPM sulki sanoma- lehtipaperikoneet UPMShottonissa Isossa-Bri- tanniassa ja UPMChapelle Darblayssa Ranskassa sekä aikakauslehtipaperikoneet UPMJokilaak- son ja UPMKaukaan tehtailla Suomessa. Lisäksi UPMkeskitti suunnitelmiensa mukaan Paper ENA:n toimitusketjun toiminnot Tampereelta ja Altrinchamista Isosta-Britanniasta Augsburgiin ja Dörpeniin Saksaan. Näiden toimien seurauk- sena henkilöstömäärä väheni odotetusti noin 500 henkilöllä vuoden 2015 loppuunmennessä.

aika on esimerkiksi 1 vuoden työsuhteen jälkeen 14 päivää ja 12 vuoden työsuhteen jälkeen 6 kuu- kautta. Saksassa irtisanomisaika määräytyy Saksan siviililain ja työehtosopimusten perusteella, ja se kasvaa työsuhteen pituudenmukaan neljästä viikosta 20-vuotisen työsuhteen seitsemään kuukauteen. Kiinassa paikallinen lainsäädäntö asettaa irtisanomisajaksi vähintään 30 päivää. Osana marraskuussa 2014 käynnistettyä kannattavuusohjelmaa UPMvähensi sanoma- ja aikakauslehtipaperien tuotantokapasiteettiaan

sisältö

39

40

UPM Vuosikertomus 2015

UPM Vuosikertomus 2015