UPM vuosikertomus 2016

Strategia

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

LIIKETOIMINTA-ALUE

STRATEGISET TAVOITTEET

VUODEN 2016 TOIMENPITEET

VUODELLE 2017 SUUNNITELLUT TOIMENPITEET *)

UPM BIOREFINING

Sellutehtaiden laajennusten hyödyntäminen UPM Kymin sellutehtaan investointi saatetaan päätökseen Keskusteluja Uruguayn hallituksen kanssa jatketaan UPM Lappeenrannan biojalostamon tuotannon lisäoptimointi, biopolttoaineiden kasvumahdollisuuksien tutkimista jatketaan Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen

UPM Kaukaan sellutehtaan investointi valmistui UPM Kymin sellutehtaan investointipäätös, keskusteluiden käynnistäminen Uruguayn hallituksen kanssa Puuviljelmien kehittäminen Uruguayssa UPM Lappeenrannan biojalostamon tuotannon tehokkuuden parantaminen jatkui, biopolttoaineliiketoiminnan kasvu- mahdollisuuksia tutkittiin Tuotannontehostamistoimet sahoilla Muuttuvat kustannukset laskivat Harjavallan vesivoimalaitoksen uuden turbiinin käynnistäminen ja kahden vanhan turbiinin kunnostus OL3:n rakennustyöt jatkuivat Kustannus- ja pääomatehokkuus paranivat Filmi- ja erikoistarralaminaattien tuoteportfoliota vahvistettiin Myyntiä vahvistettiin ja logistiikkaratkaisuja parannettiin

Kasvu vastuullisena, kustannuskilpailukykyisenä ja kattavimman selluvalikoiman tarjoavana tuottajana Ainutlaatuisten puupohjaisten kehittyneiden biopoltto­ aineiden tarjoaminen, huipputulosten saavuttaminen ja biopolttoaineliiketoiminnan kasvumahdollisuuksien tutkiminen Kannattavuuden parantaminen tehokkaan puun käytön, sahojen integroidun täyden käynnin ja terävöitetyn kaupallisen strategian avulla Arvon tuottaminen energiantuotannossa, fyysisen sähkön kaupassa ja sähkön johdannaismarkkinoilla Kannattava kasvu Pohjoismaiden hiilidioksidipäästöttömän sähkön markkinoilla Kannattava kasvu orgaanisesti ja mahdollisilla yrityskaupoilla Tuoteportfolion laajentaminen etenkin korkean lisäarvon filmi- ja erikoistarralaminaateissa Asiakkaiden tavoittaminen entistä laajemmin tehokkaamman jakelun ja kattavamman myynti- ja palveluverkoston avulla Kannattava kasvu globaaleilla tarramateriaalimarkkinoilla ja Aasian korkealaatuisten toimistopapereiden markkinoilla Tuotevalikoiman laajentaminen erikoistuotteissa ja uusia tuotteita kehittämällä, mahdollisuuksien etsiminen tuotteiden nykyisistä ja uusista loppukäyttöalueista Rahavirran maksimointi eriytettyjen kaupallisten strategi- oiden ja järjestelmällisen tulostavoitteiden ohjauksen avulla Optimointimahdollisuuksien hyödyntäminen mittakaavaltaan suuressa matalan kustannustason tuotantoympäristössä Kannattava kasvu erinomaisen asiakaskokemuksen ja toiminnan tehostamisen kautta

2

2

2

2 3 2

Tulosparannus ja uudistuminen jatkuivat vuonna 2016

3 1

2 1

2

1

1

1

UPM ENERGY

Harjavallan vesivoimalaitoksen kunnostus saatetaan päätökseen OL3:n rakennustöiden jatkaminen

2

2 2

2

UPM RAFLATAC

Puolan tehtaan laajennuksen rakennustyöt Kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen ja tuoteportfolion kehittäminen Jakelun kattavuuden parantaminen houkuttelevilla markkinoilla Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen UPM Changshun tehtaan kolmannen tuotantolinjan optimointi Kiinassa jatkuu Uusien lisäarvoa tuottavien erikoistuotesegmenttien kehittäminen Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen Asiakassuhteiden vahvistaminen Tiettyjen loppukäyttökohteiden ja segmenttien mahdollisuuksien hyödyntäminen Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen Kahden paperikoneen sulkeminen Saksassa ja Itävallassa

1

1 2

4 2

4 2

2

1

TULOKSET

2 1

2

KASVU

UPM SPECIALTY PAPERS

UPM Changshun uuden tuotantolinjan ylösajo Kiinassa Muuttuvat kustannukset laskivat

2

2 1

3

PORTFOLIO

1

4 2 1

4

INNOVAATIOT

UPM PAPER ENA

Järjestelmällinen tulostavoitteiden ohjaus jatkui Madisonin paperitehdas suljettiin ja Schwedt myytiin Muuttuvat ja kiinteät kustannukset laskivat Suunnitelma sulkea kaksi paperikonetta pysyvästi Saksassa ja Itävallassa Toimitukset vaativiin loppukäyttösegmentteihin lisääntyivät UPM Otepään tehtaan investointi Virossa valmistui Suomen koivuvaneritehtaiden kilpailukyvyn parannus- ohjelma jatkui 63 000 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa Puukustannukset laskivat Mahdollisten yrityskauppojen selvittäminen, ei merkittäviä yrityskauppoja Biokemikaalien teollisen konseptin kehittäminen eteni. Innovaatioyksikkö perustettiin Biomedicumin tutkimus- ja opetuskeskukseen Aktiivinen patenttien hallinta, houkuttelevaa yhteistyötä startup- yritysten kanssa lisättiin

1

1

3

1

2

1

1

1

1

UPM PLYWOOD

UPM Otepään tehtaan tuotannon ylösajo Virossa Jatkuvat prosessitehokkuutta parantavat ohjelmat Toimitusketjun palvelumallien vahvistaminen

2

2

2

1

Markkina-aseman vahvistaminen valikoiduissa liiketoiminnoissa lisäarvoa ja palveluvalikoimaa lisäämällä

1

1

PUUNHANKINTA JA METSÄTALOUS

Kilpailukykyisen puun saannin turvaaminen

Metsäalueiden myynti jatkuu Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen

3

3

1

1

LIIKETOIMINTAPORTFOLION KEHITTÄMINEN

Kasvu synergisillä yrityskaupoilla Parasta arvoa UPM:lle yksinkertaistamalla

Arvoa lisäävien yrityskauppojen etsimisen jatkaminen

3

3

UUSIEN LIIKETOIMINTOJEN KEHITYS

UPM ProFi -tuotevalikoiman laajentaminen ja UPM Formin kaupallistaminen jatkuu Biokemikaalien kehittäminen kohti kaupallistamisvaihetta jatkuu Teknologian ja patentteihin liittyvien innovaatioiden kaupallista- mista jatketaan. Bio- ja kiertotalouteen liittyviä yhteistyö­ mahdollisuuksia etsitään Toimittajien ja kolmansien osapuolten toimintaohjeen käyttöönotto ja koulutus Yhtiön sisäistä ihmisoikeuksien arviointityötä jatketaan Resurssitehokkuutta ja työturvallisuutta parannetaan edelleen Valikoitujen vastuullisuushankkeiden edistäminen esim. China More with Biofore -tutkimushanke (s. 38)

UPM Biocomposites: liiketoiminnan luonti ja kasvun jatkuminen

4

4

UPM Biochemicals: käyttösovellusten kehittämisen jatkaminen ja pilotointi Teknologian ja patentteihin liittyvien innovaatioiden kaupallistaminen

4

4 3

4

VASTUULLISUUS

Toimintaohje (UPM Code of Conduct) uudistettiin Uudet 2030-vastuullisuustavoitteet luotiin Resurssitehokkuus ja työturvallisuus paranivat Vastuullisen hankinnan johtamista vahvistettiin

Lakien ja vaatimusten noudattaminen, vastuulliset ja eettiset liiketoimintatavat Riskien hallitseminen ja mahdollisuuksien hyödyntäminen Kilpailukyvyn edistäminen Jatkuva parantaminen

1

1

1 1 1

1 1 1 4

*) ei täydellinen luettelo

SISÄLTÖ

12 UPM Vuosikertomus 2016

13 UPM Vuosikertomus 2016