UPM vuosikertomus 2016

Strategia

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

Muuttuva toimintaympäristö Globaalit megatrendit luovat monenlaisia pitkän aikavälin mahdollisuuksia ja haasteita UPM:lle kohti vuotta 2030 ja siitä eteenpäin. Ne myös ohjaavat kestävän kehityksen mukaisten ratkaisujen ja vastuullisten liiketoimintatapojen kysyntää.

UPM:n Biofore-strategia sopii hyvin muuttuvaan maailmaan

1

TULOKSET

UPM:n muuttuvien ja kiinteiden kustannusten sekä käyttöpääoman jatkuvan parantamisen ohjelmat Uusiutuvien materiaalien ja energian tehokas käyttö, tuotantojätteen kierrätys UPM:n Toimintaohje (UPM Code of Conduct), lainmukaisuus, läpinäkyvyys UPM One Safety, työterveyden ja -turvallisuuden jatkuva parantaminen Henkisen pääoman kehittäminen, henkilöstön sitoutuminen ja osaaminen More with Biofore, teollisuudenalan johtava ympäristösuorituskyky, parhaat käytettävissä olevat tekniikat (BAT) UPM:n maailmanlaajuinen luonnon monimuotoisuusohjelma, kestävä metsänhoito UPM:n vesistrategia ja tuotanto alueilla, joilla ei ole pulaa vedestä UPM Biofore Share and Care -ohjelma, paikallinen sitoutuminen Luotettavat ja suojatut IT-järjestelmät UPM:n Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), vastuullinen hankinta

MEGATRENDIT

VAIKUTUKSET

MAHDOLLISUUDET UPM:LLE

HAASTEET UPM:LLE

UPM Pulp | UPM Biofuels | UPM Raflatac | UPM Specialty Papers | UPM Plywood | UPM Timber | UPM Biochemicals | UPM Biocomposites Uusiutuvien materiaalien ja uusiutuvan energian kysynnän kasvu Turvallisten ja kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu Ekodesignin tuomat uudet liiketoimintamahdollisuudet Resurssitehokkuuden ja kiertotalouden tuomat kilpailuedut Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut Terveet metsät ja turvattu puun saatavuus UPM Pulp | UPM Raflatac | UPM Specialty Papers | UPM Plywood Verkkokauppa lisää tarramateriaalien sekä pakkaus- ja sellutuotteiden kysynnän kasvua Erilainen kysynnän kehitys paperin eri loppukäyttökohteissa ja eri maantieteellisillä alueilla UPM:n paperitehtaiden jatkuvat optimointimahdollisuudet Tehokkuuden, tuottavuuden ja muutosvalmiuden parantaminen Teollinen internet, big data, automaatio UPM Biofuels | UPM Energy | UPM Biochemicals | UPM Biocomposites | UPM Pulp | UPM Plywood | UPM Timber Kestävän kehityksen tarjoamat kilpailuedut ja kasvumahdollisuudet Vähäpäästöisen ja uusiutuvan energian suosiminen Turvallisten ja kestävän kehityksen mukaisten tuotteiden kysynnän kasvu Ekodesignin tuomat uudet liiketoimintamahdollisuudet Metsät hiilinieluina Metsien nopeutuva kasvu Pohjois-Euroopassa Vastuullisuuden ja kestävän kehityksen tarjoamat kilpailuedut ja kasvumahdollisuudet Sääntely voi ohjata markkinoita suosimaan kestävän kehityksen mukaisia tuotteita Ekodesignin tuomat uudet liiketoimintamahdollisuudet Läpinäkyvyys kilpailuetuna Kustannustehokkaat ja vastuulliset toimitusketjut Sitoutunut ja monimuotoinen henkilöstö

VÄESTÖNKASVU, KAUPUNGISTUMINEN JA VÄESTÖRAKENTEEN MUUTOS

UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin Ennakoimattomat raaka-ainekustannukset ja raaka-aineiden saatavuus Kilpailu uusiutuvista raaka-aineista Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita

Maailmanlaajuinen kulutuksen kasvu Kehittyvien markkinoiden kasvava keskiluokka Elintason nousu Muutos kuluttajakäyttäytymisessä ja -valinnoissa Resurssien niukkuus, kilpailu luonnonvaroista Metsäkato

2

UPM Paper ENA Graafisten papereiden kysynnän lasku UPM:n tuotevalikoima ja maantieteellinen kattavuus suhteessa tuleviin kasvunäkymiin Osaamisen ja ammattitaidon muuttuvat vaatimukset Kyberturvallisuus

DIGITALISAATIO

Muutos kuluttajakäyttäytymisessä ja -valinnoissa Verkkokaupan kasvu Muuttuva työ Mullistavat liiketoimintamallit ja teknologiat

KASVU

Kohdennetut kasvuinvestoinnit UPM Pulp-, UPM Biofuels-, UPM Raflatac-, UPM Specialty Papers-, UPM Plywood- ja UPM Energy -liiketoiminnoissa Uuden, ruoan arvoketjun ulkopuolisen biopolttoaine-, biokomposiitti- ja biokemikaaliliiketoiminnan kaupallistaminen Keskittyminen kustannuskilpailukykyisiin, vähäpäästöisiin energialähteisiin Vetovoimainen työnantaja

3

PORTFOLIO

Liiketoimintaportfolion kehittäminen orgaanisesti ja mahdollisilla yrityskaupoilla Liiketoimintoja, joilla parhaat mahdollisuudet kehittyä ja/tai tuottaa arvoa UPM:lle Liiketoimintoja, jotka tarjoavat kestävää kilpailuetua Hallittu pääoman allokointi

ILMASTONMUUTOS

Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita Kasvihuonekaasupäästöjen kustannukset Poliittinen epävakaus Entistä tuhoisampien myrskyjen, tulvien, kuivuuden ja luonnonkatastrofien lisääntyminen Ennakoimattomat hakkuuolosuhteet

Ilmastonmuutosta hillitsevä sääntely Fossiilisen energian ja öljypohjais­ ten materiaalien korvaaminen Ilmastonmuutoksen suorat ja epä­ suorat vaikutukset

4

INNOVAATIOT

Tuotevastuu Uuden, ruoan arvoketjun ulkopuolisen biopolttoaine-, biokomposiitti- ja biokemikaaliliiketoiminnan kehittäminen Lisäarvoa luovien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen nykyisissä liiketoiminnoissa Kustannuskilpailukyvyn ja tehokkuuden jatkuva parantaminen Asiantuntemus uusiutuvissa materiaaleissa ja energiassa

VASTUULLISUUS JA LAINMUKAISUUS

Mahdollisten poikkeamien vaikutus yhtiön maineeseen ja taloudelliset riskit Ennakoimaton sääntely ja tuet voivat vääristää markkinoita Kaupan esteet, protektionismi, pakotteet

Lisääntyvä sääntely, tuet Läpinäkyvyyden vaatimukset

Globaali kauppa ja kansainvälinen liiketoiminta – paikalliset vaikutukset Painopiste ihmisoikeuksissa, ympäristökysymyksissä ja luonnon monimuotoisuudessa

Tuotantojätteen kierrättäminen ja uudelleenkäyttö Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-toiminnassa Immateriaalioikeudet

SISÄLTÖ 20 UPM Vuosikertomus 2016

21 UPM Vuosikertomus 2016