UPM vuosikertomus 2016

Lyhyesti

Strategia

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

Global Compact LEAD

Yritysarvo ja osingot

Aiming higher

milj. euroa

20 000

15 000

10 000

5 000

0

08 11 10 09 ■ Kumulatiivinen osinko ■ Osakkeiden markkina-arvo ■ Nettovelat

12 13 14 15 16

Omistaja-arvo ytimessä

Omistaja-arvo ytimessä Osakkeenomistajille luotava arvo on strategiamme ytimessä ja uskomme, että se hyödyttää myös kaikkia muita sidosryhmiämme pitkällä aikavä- lillä. Yhtiön muutos ja jatkuvasti kehittynyt toimintamme, jota arvioimme niin talouden kuin vastuullisuudenkin mittareilla, heijastuivat osakekurssin kehitykseenmyönteisesti. Osakekurssimme nousi 35 % vuoden aikana. UPM:n hallitus ehdottaa 0,95 euron osinkoa per osake, mikä on 27 % korkeampi kuin edellisvuonna. Ehdotus heijastaa hallituksen luottamusta UPM:n tulevaisuuteen. Katse eteenpäin UPM:llä on monipuolinen liiketoimintaportfolio, hyvä maantieteellinen kattavuus ja viisi kasvavaa liiketoiminta-aluetta. Metsäbiomassan moni- puolinen käyttö, kilpailukykyinen toiminta sekä innovaatiot vievät UPM:n Biofore-strategiaa eteenpäin. Investoimme hankkeisiin, jotka tarjoavat houkuttelevaa ja kestävää tuottoa. Jatkamme edelleen toimenpiteitä kustannusten hallitsemiseksi. Uudet pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet kuvaavat kasvanutta kunnianhimoamme liiketoiminnan tulosten suhteen. Tavoitteet ovat uskottavia ja kestäviä pitkällä aikavälillä yli liiketoiminnan suhdanteiden ja investointijaksojen. Katsomme luottavaisesti tulevaisuuteen. Kilpailuasemamme ja mark- kinakysyntä mahdollistavat kasvuliiketoimintojemme kasvattamisen ja pitkän aikavälin tuloksen parantamisen edelleen.

hengessä ja jatkuvat edelleen. Tutkimme myös uusia mahdolli- suuksia biopolttoaineissa ja biokemikaaleissa. Samaan aikaan jatkuvan parantamisen ohjelmamme tuottivat tulosta ja saivat aikaan merkittäviä säästöjä kiinteissä ja muuttu- vissa kustannuksissa. UPM:n graafisissa papereissa rakennemuu- tokset jatkuivat yhtiössä ja kapasiteettia sopeutettiin kannattavaan kysyntään. Tämä näkyi erityisesti UPMPaper ENAn vakaassa tulos- kehityksessä. Kaiken tämän saavuttaminen on edellyttänyt paljon työtä, ja haluan kiittää kaikkia liikekumppaneita, henkilöstöä ja sidosryhmiä sitoutumisesta, jonka ansiosta UPMmenestyi viime vuoden haasta- vassa ja kilpaillussa toimintaympäristössä. Vastuullisuus on hyvää liiketoimintaa Uskomme, että asiakkaat, sijoittajat ja muut sidosryhmämme arvos- tavat vastuullista toimintaa, jolla hallitaan riskejä ja luodaan liike- toimintamahdollisuuksia, ja sitä kautta kasvatetaan yhtiön arvoa. Toimintaohjeemme uudistaminen ja uudelleenlanseeraus oli vuoden tärkeimpiä konsernilaajuisia hankkeita. Toimintaohje vastaa nyt paremmin nykyistä liiketoimintaympäristöämme. Jopa 97 %UPM:läisistä suoritti uuteen toimintaohjeeseen liittyvän koulutuksen. UPM on asettanut vuodelle 2030 kaikkiaan 34 vastuullisuusta- voitetta ja 25 tavoitteessa saimme aikaan hyvää kehitystä. Toimitta- javastuukysymykset olivat erityisen huomion kohteena vuonna 2016. Yhtiön sai useita ulkopuolisia tunnustuksia vastuullisesta toiminnasta. UPM valittiin muun muassa Dow Jonesin eurooppa- laisen kestävän kehityksen indeksiin, ja osallistuimme Yhdisty- neiden Kansakuntien Global Compact LEAD -foorumiin. LEAD:in jäseneksi kutsutaan 50 vastuullisuuden edelläkävijäyritystä eri maista ja teollisuudenaloilta.

Vuosi 2016 osoitti, että yhtiössä tehdyt muutokset tuottavat tuloksia ja valmistavat tietä tulevaisuuteen. Perusta menestykselle luotiin itse asiassa jo kymmenkunta vuotta sitten, kun paperimarkkinoiden pysyvä muutos käynnisti UPM:n uudistumisen. Ollaksemme kilpailukykyisiä meidän piti löytää uusia painopisteitä ja tapoja toimia. Vuonna 2008 muodostimme sellusta ja energiasta markkinavetoiset liiketoiminnot, ja vuonna 2009 esittelimme UPM:n tulevaisuuteen suuntau- tuvana Biofore-yhtiönä ja aloimme myös panostaa enemmän innovaatioihin. Vuonna 2013 uudistimme liiketoimintarakenteemme ketteräksi ja mark- kinalähtöiseksi. Lisäksi terävöitimme pääoman käyttöstrategiaamme edel- leen. Malli on auttanut meitä saavuttamaan huipputuloksia eri liiketoimin- noissa, varmistamaan vahvan rahavirran, toimialalla johtavan taseen ja hyvät tuotot kohdennetuista kasvuinvestoinneistamme Näiden vaiheiden kautta olemme saavuttaneet tavoitteemme uudenlai- sesta UPM:stä. Tämän päivän UPM on suuntautunut tuloskasvuun. Se on kykenevä ja taloudellisesti vahva. Nyt meillä on tilaisuus etsiä uusia mahdol- lisuuksia ja tähdätä entistä korkeammalle. Vuosi 2016 ennakoi tulevaa kasvua Vertailukelpoinen liikevoittomme nousi 25 % ja liiketoiminnan rahavirta oli ennätysvahva 1 686 miljoonaa euroa. Nettovelkamme laski 46 %, eli 969 miljoonaa euroa edellisvuodesta ja ylsi teollisuudenalan parhaalle tasolle. Kasvoimme yhdessä asiakkaidemme kanssa monilla markkinoilla. Kasvuinvestoinnit vaikuttavat jo merkittävällä tavalla tulokseen. Ensimmäisen aallon selluinvestoinnit onnistuivat erinomaisesti ja Lappeenrannan biojalostamolla oli vahva vuosi. UPMChangshun erikoispaperikoneen käynnistys eteni odotetusti. UPMOtepään vaneritehtaan ja Kaukaan sellu- tehtaan laajennukset käynnistyivät hyvin vuoden lopulla. Käynnissä oleva toinen investointiaalto mahdollistaa tulevan kasvun. UPMKymin sellutehtaan toinen laajennus ja UPMRaflatacin tehdasinves- tointi Puolassa ovat hyvässä vauhdissa. Neuvottelut Uruguayn hallituksen kanssa maan pitkän aikavälin teollisesta kehityksestä ovat edenneet hyvässä

Vuosi 2016 oli UPM:lle ennätysvahva

Jussi Pesonen Toimitusjohtaja

SISÄLTÖ

6

7

UPM Vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016