UPM vuosikertomus 2016

Sidosryhmät

Lyhyesti

Strategia

Liiketoiminnot

Hallinnointi

Tilinpäätös

UPM:n vastuullisen hankinnan perusperiaatteet

Pääraaka-aineena puu UPM on merkittävä metsänomistaja ja puun ostaja. Puu on arvokas raaka- aine, ja UPM varmistaa sen optimaalisen hyödyntämisen hankkimalla kaikkia puutavaralajeja. Vuonna 2016 UPM osti 27,8 (26,1) miljoonaa kuutiometriä puuta eri puolilla maailmaa. Valtaosa puusta ostetaan yksityismetsänomistajilta, joita on yli 25 000. Hakkuista, logistiikasta ja metsätöistä huolehtii paikallisten yrittäjien verkosto. Puunhankinta ja metsätalous työllistää Suomessa noin 2 000 henkilöä epäsuorasti. Vuonna 2016 Puunhankinta ja metsätalous järjesti yrittäjien johtamis- koulutusta 45 avainurakoitsijalleen Suomessa. Koulutukset jatkuvat vuonna 2017. Puun alkuperän seuranta on UPM:n perusvaatimus Kaikki UPM:n tuotteiden valmistuksessa käytettävä puu on hankittu laillisesti ja tulee kestävästi hoidetuista metsistä. UPM ei käytä sademet- sistä hakattua trooppista lehtipuuta eikä hyväksy puuta viljelmiltä, jotka on raivattu sademetsien tilalle. UPM ota vastaan puuta alueilta, joilla ei kunnioiteta alkuperäiskansojen oikeuksia. TOIMITUSKETJUN RISKINHALLINTA TEHOSTUU Toimittajavalintaprosessin ja auditoinnin tarkoitus on varmistaa, että UPM:n vaatimuksia noudatetaan. Ulkopuolisten asian- tuntijoiden käyttäminen on parantanut auditointien laatua etenkin sellaisissa ympäristöissä, jossa paikallisen kielen ja lainsäädännön tarkka tunteminen on tärkeää. UPM:n yhteistyökumppanina Kiinassa toimii maailman johtava tarkastus-, verifiointi-, testaus- ja sertifiointiyritys SGS. ”Kaikkein tyypillisimmät tapaukset keskittyivät työturvallisuus- ja ympäristö­ kysymyksiin”, kertoo SGS:n UPM:lle tekemistä auditoinneista vastannut asiantuntija Tony Yang. ”Auditointien aikana arvioimme muun muassa, kuinka UPM:n toimittajat pitävät yllä toimitilojaan, millaista palontorjun­ takalustoa heillä on käytössään tai kuinka ensiapukoulutus on järjestetty. Samalla varmennamme, että toimittajat toimivat pai- kallisten ja kansainvälisten määräysten sekä UPM:n asettamien vaatimusten mukaisesti.” UPM määrittelee riskiarvion perusteella auditointien aihepiirin, kun auditoijan tehtävänä on suorittaa varsinainen auditointi ja raportoida tulokset. UPM:n tehtävänä on varmistaa, että toimittajat korjaavat mahdolliset poikkeamat vaaditulla tavalla. Lue lisää: www.upm.fi/vastuullisuus

Lue lisää UPM:n Toimintaohjeesta s. 14, UPM:n tuottamasta

lisäarvosta Suomen kansan­ taloudessa s. 54 ja UPM:n arvonluonnista s. 70-71.

Vaatimusten­ mukaisuus

Läpinäkyvät toimittajavaatimukset

Systemaattinen riskiarviointi

Jatkuva kehittäminen yhteistyössä

PARANTUNEET TALOU- DELLISET TULOKSET

UPM on merkittävä keräyspaperin käyttäjä UPM on maailman johtava keräyspaperin käyttäjä graafisten pape- reiden tuotannossa. Vuonna 2016 yhtiö käytti keräyspaperia yhteensä noin 2,8 (3,1) miljoonaa tonnia. Kaikesta UPM:n paperintuotannossa käyttämästä raaka-aineesta kolmannes on kierrätyskuitua. Paperin tehokas kierrätys edellyttää toimivaa paikallista keräys­ järjestelmää sekä kansallisia talteenottojärjestelmiä. UPMhankkii Euroopassa keräyspaperia lähellä UPM:n tehtaita sijaitsevilta paikallisviranomaisilta, jätehuoltoyhtiöiltä ja painotaloilta. Näin UPM parantaa kustannustehokkuutta ja vähentää ympäristövaikutuksia. Energiaa uusiutuvista lähteistä UPM on merkittävä energian ostaja ja tuottaja. Valtaosa UPM:n käyttä- mästä sähkö- ja lämpöenergiasta kuluu sellun ja paperin tuotantoon. UPM suosii erilaisia vähäpäästöisiä energialähteitä ja panostaa liiketoi- minnassaan energiatehokkuuteen ja energiansäästöön. Vuonna 2016 UPM:n käyttämistä polttoaineista 69 % (67 %) oli peräisin uusiutuvista lähteistä. Oman sähköntuotantonsa lisäksi UPM ostaa sähköä myös energia­ markkinoilta. Toimiva logistiikka on täsmällisten toimitusten perusta UPM toimittaa vuosittain noin 1,3 miljoonaa tuote- ja raaka-aine­ kuormaa (n. 25 t/kuorma) eri puolille maailmaa, mikä tarkoittaa yhtä kuormaa 25 sekunnin välein. Kaikista UPM:n toimituksista 66 % kulje- tetaan rauta- tai maanteitse ja 34 %meritse. Sopimuskumppanit hoitavat valtaosan UPM:n kuljetuksista. UPM:n tavoitteena on luoda pitkäaikaisia strategisia kumppanuuksia, jotka tuovat hyötyjä niin yhtiölle kuin sen asiakkaille. UPM ottaa kuljetuksissaan huomioon kustannustehokkuuden ja ympäristövaikutukset. Yhtiö esimerkiksi ostaa kuljetuspalveluita vähäpäästöisiä kulkuneuvoja käyttäviltä urakoitsijoilta ja optimoi kuljetusten hyötykuormat. Puunhankinnalla ja logistiikkapalveluilla on merkittäviä sosio­ ekonomisia vaikutuksia UPM:n tehtaita ympäröiviin maaseutuihin. UPM työllistää suorasti tai epäsuorasti yhteensä 5 350 metsäkoneen kuljettajaa, 5 500 kuorma-auton kuljettajaa ja 820 rautatietyöläistä. Yhtiö tekee yhteistyötä 860 logistiikkayrittäjän ja -yrityksen kanssa, minkä lisäksi se ostaa puuta yksityisiltä metsänomistajilta. Näin UPM tukee merkittävästi maaseudun elinkeinoja Euroopassa, Yhdysvalloissa ja Uruguayssa. UPM:n keskeisten raaka-aineiden – puu, sellu ja keräyspaperi – arvosta (3,3 miljardia euroa) 68 % hankittiin paikallisilta toimijoilta.

Kaikkea UPM:n käyttämää puuta seurataan kolmannen osapuolen varmentamilla, FSC®:n ja PEFC™:n mukaisilla alkuperän seuranta­ järjestelmillä. Vuonna 2016 84 % (84 %) UPM:n tehtaiden käyttämästä puusta oli peräisin sertifioiduista metsistä. UPM varmistaa, että sen tehtaille toimitettava puuraaka-aine on EU:n puutavara-asetuksen, Yhdysvaltojen Lacey Act -säädöksen ja muiden alueellisten vaatimusten mukaista. Suomen viranomaiset auditoivat UPM:n Venäjältä tuoman hakkeen ja varmistivat, että se täyttää EU:n puutavara-asetuksen vaatimukset. Saksan viranomaiset tekivät vastaavan auditoinnin Brasiliasta tuotavalle sellulle. Tavoitteena jatkuva parantaminen yhdessä sellun ja muiden paperin raaka-ainetoimittajien kanssa UPM ostaa noin 1,8 miljoonaa tonnia sellua ulkopuolisilta toimittajilta. Sellun toimittajille on asetettu erityisiä ympäristösuorituskykyä, sosiaa- lista vastuuta, metsänhoitoa, puunhankintaa sekä raportointia koskevia vaatimuksia. UPM:n sellu- ja kemikaalitoimittajien ympäristö- ja sosiaalista vastuuta koskevan tiedon keruu ja analysointi on keskeinen osa toimit- taja-auditointeja ja riskienhallintaa. Analyysien perusteella UPM tekee kehityssuunnitelmia yhdessä toimittajien kanssa. Vuonna 2016 UPMRaflatac kutsui parhaita toimittajiaan osallistu­ maan Label Life -vastuullisuuskilpailuun. Kilpailussa palkitaan UPM Raflatacin toimittajia pyrkimyksistä parantaa ympäristösuorituskykyä ja sosiaalista vastuuta sekä luodaan yhteistyötä kilpailuun osallistuneiden yritysten välille. Vuodesta 2012 lähtien UPMPaper ENA ja UPM Specialty Papers -liiketoiminnot ovat järjestäneet toimittajilleen kyselyn toimittajien suorituskyvystä ja vastuullisuudesta tavoitteena seurata avaintoimit­ tajiensa vastuullista toimintaa. Vuonna 2016 UPM:n paperiliiketoiminnot arvioivat 42 avain­ toimittajaansa ja esittivät heille noin 170 parannusehdotusta. UPMmotivoi toimittajia jatkuvaan parantamiseen palkitsemalla vastuullisimmat toimittajat vuosittain. Pakkausmateriaaleja toimittava Paul & Co sai UPM:n Best in category -toimittajapalkinnon toisen kerran peräkkäin.

Läpinäkyvät toimittajavaatimukset ovat vastuullisen hankinnan perusta

UPM:n toimittajien riskiarvioinnissa otetaan huomioon toimittaja­ kohtaiset rahoitukselliset, laadulliset, taloudelliset ja sosiaaliset riskit sekä ympäristö- ja toimitusriskit. Riskiarvioinnin perusteella UPM valitsee toimittajat, joiden toimintaa arvioidaan tarkemmin vuosittaisilla kyselyillä, toimittaja- auditoinneilla ja yhteisillä kehityssuunnitelmilla. Vuonna 2016 UPM:n hankintafunktio järjesti kattavaa riskiarviointikoulutusta avainhenkilöstölle sekä työturvallisuuskoulutusta työntekijöille, jotka vierailevat säännöllisesti toimittajien tuotantolaitoksissa. Toimittajien ihmisoikeuksia koskevaa riskiarviointia on parannettu vuodesta 2013 alkaen. Tämän seurauksena riskien­ hallintaan liittyviä toimittaja-auditointeja tehtiin entistä katta­ vammin ympäri maailmaa. UPM teki myös koko sisääntulevan toimitusketjun kattavia tarkastuksia. Jos poikkeamia havaitaan, toimittajalta edellytetään korjaustoi- menpiteitä. UPM seuraa korjaustoimenpiteiden edistymistä ja tukee tarvittaessa toimittajia toiminnan kehittämisessä. Merkittäviä nega- tiivisia vaikutuksia ei ole havaittu.

Sähkön hankinta TWh

UPM:n ulkoiset ostot

Puun hankinta UPM:n tehtaille 2016

PUUN TOIMITUKSET UPM:N TEHTAILLE 1 000 m 3

20

Tuontipuu 12 %

Yhtiön metsät 17 %

Logistiikka 16 %

2016

2015

16

Suomi Saksa Itävalta

18 619

17 697

Kuituraaka-aine 31 %

Valtion metsät 3 %

12

2 030 1 297

1 543 1 013

Epäsuorat materiaalit ja palvelut 14 %

8

Yksityismetsät 32 %

Iso-Britannia

368 344 165 544

271 272 135 867

4

Energia 10 %

Hankintakaupat ml. hake ja puru 36 %

Venäjä

0

11 12 13 14 15 16 07 10 09 08 ■ Markkinoilta hankittu sähkö ■ Lauhdevoima, osakkuudet ■ Ydinvoima, osakkuudet ■ Vesivoima, osakkuudet ■ Vesivoima ■ Lämmön ja sähkön yhteistuotanto

Viro

Raaka-aineet 29 %

raaka-ainehankintojen arvosta toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n Toimintaohjeen toimittajille

Yhdysvallat

94 %

TAVOITTEET 2030

Uruguay Yhteensä

4 469

4 293

27 776

26 090

SISÄLTÖ

60

61

UPM Vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016