Biofore-lehti 2022

6

Pandemia ja ennennäkemätön irtisanoutumisten aalto ovat muuttaneet sitä, miten, missä ja miksi työskentelemme. Kuinka työn merkityksellisyys vaikuttaa ilmiöön? Onko työlläsi tarkoitus?

K äsillä on historian suurin varallisuuden siirtyminen, kun suurten ikäluokkien odotetaan jättävän noin 24,5 miljardia euroa millenniaaleille – sukupolvelle, joka pitää yhteiskunnallista kehitystä liiketoiminnan tavoitteena voiton tavoittelun sijaan. Varainhoitoyhtiö BlackRockin toimitusjohtaja Larry Fink ennusti vuonna 2019, että tämä ajatus ohjaisi heidän päätöksiään sijoittajina ja työntekijöinä. Mutta millenniaalit eivät ole ainoita, jotka etsivät jotain parempaa. Riippumatta kokemuksesta, iästä tai kiinnostuksen kohteista, yhä useammat haluavat tehdä työtä, jolla on tarkoitus. ”Usko siihen, että tekee jotakin merkityksellistä, on tärkeää ihmisen psyykkisen ja jopa fyysisen terveyden kannalta”, sanoo Gallup-yrityksen Workplace Management & Wellbeing -osaston johtava tutkija, tohtori JimHarter. ”Työntekijät, jotka tekevät itselleen merkityksellistä työtä, voivat yleisesti ottaen paremmin, ja he menestyvät toden näköisemmin elämässään ylipäänsä. He eivät luultavimmin lannistuvaikeinakaanaikoina, koskahenäkevät työnsä vaikutuksen ja laajemman perspektiivin”, hän lisää. Asiat tärkeysjärjestykseen Lähes miljoona yhdysvaltalaista työntekijää oli sitä mieltä, että parhaat työpaikat vuonna 2022 olivat niitä, joissa työntekijöiden hyvinvointi asetettiin etusijalle ja joissa vaalittiin osallisuuden, merkityksellisyyden, aidon kuuntelun, välittämisen ja empatian kulttuuria. Työnantajia kannustetaan vahvistamaan työntekijöiden yhteen kuuluvuuden tunnetta, sitoutumista ja hyvinvointia samalla, kun he edistävät monimuotoisuutta, osallistamista ja yhteistyötä. Työntekijät eivät kuitenkaan ole kovin vakuuttuneita asiasta. Gallupin vuoden 2022 State of the Global Workplace -tutki musraportin mukaan vain 21 prosenttia työntekijöistä tuntee olevansa sitoutuneita työhönsä ja 33 prosenttia kokee yleisen hyvinvointinsa olevan korkealla tasolla. Raportin arvio on, että alhainen sitoutumisen taso maksaa maailmantaloudelle 7,6 mil jardia euroa ja sen osuus maailman BKT:stä on 11 prosenttia. Työnantajien on kurottava umpeen tämä kuilu, koska tilanteen jatkumisellavoi ollavakaviaseurauksia.KornFerry -konsulttiyhtiön kyselyssä, johon vastasi viime vuonna 684 ammattilaista, selvisi, että lähes puolet vastaajista lopettaisi työnsä ilman uutta työpaik kaatodennäköisemminnytkuinennenpandemiaa.Hesanovat, että päivittäinen puurtaminen ei ole vaivan arvoista, ja monet haluavat tavoitella töitä, jotka ovat tyydyttävämpiä ja joilla on tarkoitus. “Usko siihen, että tekee jotakin merkityksellistä, on tärkeää ihmisen psyykkisen ja jopa fyysisen terveyden kannalta.”

Kohti työn tarkoitusta McKinseyn tutkimus paljasti suuren eron siinä, miten eri ase missa olevat ihmiset kokevat tarkoituksensa täyttyvän päivit- täisessä työssään. Johtohenkilöistä ja ylemmästä johdosta 85 prosenttia tunsi tekevänsä merkityksellistä työtä, mutta vain 15 prosenttia työntekijöistä ja välittömästi työntekijöiden yläpuolella olevista esihenkilöistä oli samaamieltä. Asiantuntijat sanovat, että vaikka organisaatiot arvostavat emotionaalisen yhteyden parantamista työntekijöihin, ne eivät tiedä, miten se tulisi toteuttaa. Harter huomauttaa, että vaik- ka yritykset ilmaisevat tehtävänsä tai tarkoituksensa selkeästi, useimmat eivät onnistu tekemään siitä riittävän ytimekästä, jotta se olisi helppomuistaa. ”Organisaatiot eivät ole onnistuneet kohentamaan esi henkilöiden taitoja käydä oikeanlaisia keskusteluja työnteki jöidensä kanssa tavoitteiden tarkastelemiseksi, edistymisen arvioimiseksi ja heidän panoksensa tunnustamiseksi organi- saatiossa. Esihenkilöiden on ilmaistava selkeästi, miten kukin työ vaikuttaa kyseisen päämäärän tai tarkoituksen saavuttami seen”, hän toteaa. Yritykset, joiden työntekijät ovat vahvasti sitä mieltä, että heidän organisaationsa tarkoitus on yhteiskunnallisesti tärkeä, menestyvät paremmin. Niissä on myös vähemmän poissaoloja sekä parempi työn laatu, mikä parantaa yleistä hyvinvointia, tuottavuutta ja tuloksia. Parempi tulevaisuus kaikille Tarkoitukseen suuntautunut työ tarjoaa organisaatioille mah dollisuuden palvella yhteiskuntaa paremmin, parantaamainet taan nykyisten ja potentiaalisten työntekijöiden ja sidosry hmien keskuudessa sekä olla kannattava. Henkilökohtainen tarkoitus liittyy olennaisesti organisaation tarkoitukseen, kos ka vietämme suuren osan ajastamme töissä. McKinseyn mukaan 70 prosenttia ihmisistä määrittelee oman tarkoituksensa työn kautta. Miten yksilöiden oma tarkoi tus voi olla linjassa organisaation tarkoituksen kanssa? Harterin mukaan yrityksen laajemman tarkoituksen voi selvittää miet timällä, keitä yritys palvelee jamitä työllä halutaan saada aikaan. ”Selvitä, miten päivittäinen työ edistää tätä suurempaa päämäärää tai tarkoitusta joko suoraan tai epäsuorasti. Aseta tavoitteita, jotka eivät vain edistä tarkoitusta vaan myös paran tavat henkilökohtaista tuottavuuttasi. Tee yhteistyötä muiden organisaation jäsenten kanssa ja luo tavoitteita, jotka tuovat lisäarvoa asiakkaille.” Näin päämäärästä tulee yksilöitä, organisaatioita ja yhteisöjä yhdistävä tekijä, joka saa työskentelemään koko yhteiskunnan paremman tulevaisuuden puolesta. Kuten BlackRockin Larry Fink toteaa: ”Tarkoitus ei ole vain voittojen tavoittelua vaan niiden saavuttamiseen kannustava voima.”