Biofore-lehti 2022

Payal Bhattar Kuvat Getty Images

FAKTAT HALTUUN

7

TARKOITUKSEN KOKEMUS PÄIVITTÄISESSÄ TYÖSSÄ (% VASTAAJISTA)

johtajista ja ylemmästä työnjohdosta on 85%

SAMAA MIELTÄ/ TÄYSIN SAMAA MIELTÄ

15%

TYÖN TARKOITUSTA ETSIMÄSSÄ 15% g Melkein puolet nykypäivän työvoimasta olisi valmis 15 % palkanalennukseen organisaatiossa, jonka toiminnalla on tarkoitus g 15 %:lla ihmisistä, jotka kokevat työssään merkityksellisyyttä, on 15 % matalampi kuolemanriski

85%

85%

esihenkilöistä ja työntekijöistä ei ole varmoja toimintansa tarkoituksesta tai kokee vahvasti, että päivittäiset tehtävät eivät tuo heille merkityksellisyyden tunnetta.

NEUTRAALI

sitä mieltä, että heidän päivittäinen työnsä on merkityksellistä.

36%

49%

ERI MIELTÄ/ TÄYSIN ERI MIELTÄ

13% 2%

ESIHENKILÖT JA TYÖNTEKIJÄT

JOHTAJAT JA YLEMPI TYÖNJOHTO

LÄHDE: PURPOSE-DRIVEN WORK, KPMG

ONKO ORGANISAATION TOIMINNAN TARKOITUS TÄRKEÄÄ?

LÄHDE: MCKINGEY ORGANIZATIONAL PURPOSE SURVEY, VASTAAJINA 1214 ESIHENKILÖÄ JA TYÖNTEKIJÄÄ YHDYSVALTALAISISSA YRITYKSISSÄ, 2019

82% 72% 62% 42%

Merkityksellisyys ja tarkoitus ovat tärkeitä

Tarkoitukselle tulisi antaa enemmän painoarvoa kuin voitolle

Organisaation tarkoitus on määritelty

Organisaation määrittelemä tarkoitus tähtää aitoon vaikuttamiseen

NÄIN YLIOPISTOSTA VALMISTUNEET KOKEVAT TYÖNSÄ MERKITYKSELLISYYDEN LÄHDE: FORGING PATHWAYS TO PURPOSEFUL WORK: THE ROLE OF HIGHER EDUCATION (2019), GALLUP & BATES COLLEGE

43%

37%

15%

5%

Erittäin tärkeää Tärkeää Melko tärkeää Jokseenkin tärkeää tai ei tärkeää