UPM-Biofore-Magazine-1-2018-DE

UNSERE WACHSTUMSPFEILER

HOCH- WERTIGE HOLZFASER- PRODUKTE

SPEZIELLE VERPACKUNGS- MATERIALIEN

MOLEKULARE BIOPRODUKTE

DIESE DREI PFEILER stützen sich auf das tiefgehende Wissen, das für die Herstellung der qualitativ hochwertigen Produkte benötigt wird. Mögliche Wettbewerber können sich diesen hoch spezialisierten Markt nur schwer erschließen.

Raflatac Spezialpapiere

Schnittholz  Zellstoff

Biokraftstoffe Biochemikalien

Communication Papers

Sperrholz

Energie

„Auch das Etikettieren von Lebens- mitteln sorgt für Wachstum, da mehr und mehr Verbraucher in aufstrebendenWirt- schaftsmärkten abgepackte Lebensmittel- produkte kaufen.“ Vier Grundbausteine In den kommenden Jahren wird UPM weiterhin auf die vertrauten vier Grund- bausteine setzen: Leistung, Wachstum, Innovation und verantwortungsvolles Handeln. „Für eine Steigerung unseres Umsatzes haben wir zwei Möglichkeiten: bessere, wettbewerbsfähige Preise oder mehr Verkäufe. Für Letzteres sind neueWachs- tumsprojekte von essenzieller Bedeutung.“ Für Pesonen sind kontinuierliche Verbesserungen besonders wichtig – nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch in Bezug auf Mitarbeiterkompetenz und Arbeitskultur. „Innovation steht imMittelpunkt unserer Strategie, da neue Produkte und technologischer Fortschritt Wachstums- möglichkeiten bieten. Doch wir müssen auch kontinuierlich an unseren beste- henden Geschäftsprozessen arbeiten.“ Für Pesonen stellt der Bereich der Biomoleküle einen besonders wichtigen Nährboden für zukünftiges Wachstumdar.

Dank des Dieselkraftstoffs UPMBioVerno, der in Lappeenranta produziert wird, sind Biokraftstoffe der neuen Generation bereits ein lukrativer Geschäftsbereich für UPM. Der Bereich der Biochemika- lien befindet sich noch in den Kinder- schuhen, doch er hat das Potenzial, in den kommenden Jahrzehnten zu einer wichtigenWachstumsquelle für UPM zu werden. Laut Pesonen ist der Weg zur Inno- vation – von der anfänglichen Idee, über Forschung und Entwicklung bis hin zur erfolgreichenMarkteinführung – ein langer Weg, auf dem es zahlreiche Hürden zumeistern gibt. Beispielsweise entwi- ckelte UPMbereits 2006 Biokraftstoffe, doch die Entscheidung, in eine Produk- tionsanlage zu investieren, fiel erst 2012. Vier Jahre später war die Produktion in vollemGange. Wachstum in allen Geschäftsbereichen weiter auszubauen, gibt es laut Pesonen drei strategische Pfeiler: Spezialverpa- ckungsmaterial, hochwertige Faserpro- dukte und Biomoleküle. „Wir wollen vor allem in Geschäfts- bereiche investieren, die nicht nur einen Drei Wachstumspfeiler Auch wenn UPMbestrebt ist, sein

„Innovation steht im Mittelpunkt unserer Strategie, da neue Produkte und technologischer Fortschritt Wachstums- möglichkeiten bieten. Doch wir müssen auch kontinuierlich an unseren bestehenden Geschäftsprozessen arbeiten.“

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