UPM-Biofore-Magazine-3-2016-FI

TEKSTI MATTI REMES   KUVAT TUOMAS UUSHEIMO, JANNE LEHTINEN

Omistaja-arvo aina etusijalla ”Kaikki UPM:ssä viime vuosina tehdyt toimenpiteet on tehty niin, että omistajien varoja hoidetaan mahdollisimman hyvin”, UPM:n hallituksen puheenjohtaja Björn Wahlroos sanoo.

B jörnWahlroos valittiin vuonna 2008 UPM:n halli- tuksen puheenjohtajaksi. Kyse ei ollut varsinaisesti uudesta aluevaltauksesta, sillä pitkän uran pankkii- rina tehneelle talousvaikuttajalle metsäteollisuus oli jo ennestään tuttu toimiala. ”Suomessa ja muissa Pohjoismaissa toimineen investointi­ pankkiirin on lähes mahdotonta olla tutustumatta metsä­ teollisuuteen. Se tuntui tutuimmalta teollisuuden alalta ja haaste kiinnostavalta”, Wahlroos perustelee. Haasteita metsäyhtiön hallituksella on viime vuosina riittänyt. Nopeassa muutoksessa oleva toimintaympäristö on edellyttänyt yhtiöltä suunnan perusteellista tarkistusta. ”UPMon pystynyt sopeuttamaan kapasiteettinsa ja toimintatapansa tasapainoisella tavalla erittäin haasteellisessa toimintaympäristössä.” Suunnasta selvä yhteisymmärrys Mikä UPM:n hallituksen puheenjohtajan tehtävissä on ollut antoisinta? ”Ylivoimaisesti antoisinta on ollut yhteistyö toimitusjohtaja Jussi Pesosen kanssa. Meillähän on erilaiset taustat. Jussi on paras tuntemani metsäteollisuuden asiantuntija. Itse olen ehkä hiukan voinut auttaa häntä finanssi- ja strategia-asioissa sekä Ruotsiin liittyvissä yhteyksissä ja näkemyksissä.” Wahlroosinmukaan yhtiön hallituksella ja toimivalla johdolla on ollut selvä yhteisymmärrys, että kaiken strategia­ työn lähtökohtana ovat omistaja-arvon kasvattaminen ja osakkeenomistajien näkökantojen korostaminen. ”Kaikki viime vuosina tehdyt toimenpiteet on tehty siitä näkökulmasta, että omistajien varoja hoidetaanmahdolli- simman hyvin. Perinteisessä teollisuudessa tämä on päässyt välillä unohtumaan.”

Paperiliiketoiminta hyvässä iskussa Wahlroosinmielestä osakkeenomistajan kannalta tärkeim- piä ovat olleet oikeat strategiavalinnat UPM:n Euroopan ja Pohjois-Amerikan (ENA) paperiliiketoiminnassa, joka on yhtiön suurin liiketoiminta-alue. ”Paperin kysyntä kehittyneissä maissa on ollut jatku- vassa laskussa, joten kyse on viivytystaistelusta. Siinä menestyvät yritykset, joilla on käytössään parhaimmat voimavarat.” Wahlroos huomauttaa, että UPM:n paperikoneet lyövät tehokkuudessa kilpailijat. Lisäksi tuotantokapasiteetin järkevä sijoittelu ja toiminnan hyvä suunnittelu ovat autta- neet pitämään tehtaiden käyttöasteet korkealla. ”Näin voimme säilyttää kannattavuutemme myös tilan- teissa, joissa moni kilpailija joutuu elämään nälkärajalla.” UPMPaper ENAn kolmannen vuosineljänneksen tulos oli vahva korkean toiminnallisen tehokkuuden ja alhaisten kiinteiden kustannusten ansiosta. ”Kustannusjahti on työtä, jota on jatkettava myös tulevai­ suudessa”, Wahlroos sanoo. Innovaatioista uutta kasvua Wahlroosin aikana UPMon vienyt eteenpäin Biofore­ strategiaansa, jossa bio- ja metsäteollisuuden vahvuudet yhdistämällä rakennetaan uutta kasvua sekä kestävää ja innovaatiovetoista tulevaisuutta. ”Metsäteollisuutta pidetään usein teknologisesti stabiilina ja varsin konservatiivisena toimialana. Konservatiivinen UPMei ole.” Esimerkiksi Wahlroos nostaa UPM:n biopolttoaine­ liiketoiminnan, joka on aloittanut puupohjaisen uusiutuvan dieselin valmistuksen. UPMkehittää myös muunmuassa >>

10 | BIOFORE

3/2016  | 11