UPM Vuosikertomus 2019

Vastuullisuus

ARVOA VASTUULLISUUDESTA

Arvon luominen yhteiskunnalle – sekä yrityksenä että uusiutuvilla ja vastuullisilla ratkaisuilla – on UPM:n strategian perusta. Biotalous tarjoaa meille uusia kasvumahdollisuuksia. Viemme vastuullisia toimintamalleja käy- täntöön koko arvoketjussamme ja etsim- me kestäviä ratkaisuja yhteistyössä asiak- kaidemme, toimittajiemme ja yhteistyö- kumppaneidemme kanssa. Vastuullisuus on osa Biofore-strategiaamme, ja luo va- kaan perustan pitkän tähtäimen arvon- luonnille. Vastuullisen liiketoimintamal- limme ytimessä ovat • Vaatimustenmukaisuus • Vastuulliset toiminnot ja arvoketju • Arvopohjainen johtaminen • Uusiutuvat raaka-aineet sekä kierrätettävät ja turvalliset tuotteet Päätöksentekoamme, johtamistamme ja toimintaamme ohjaavat arvomme ja Toi- mintaohjeemme periaatteet. Vastuulliset liiketoimintatavat sekä uskottava ja läpi- näkyvä raportointi muodostavat perustan vastuulliselle liiketoiminnalle koko arvo- ketjussa. Vuonna 2019 päivitimme Toimintaoh- jeemme sekä sitä tukevan, koko henkilös- tölle suunnatun koulutuksen. Vuoden loppuun mennessä 96 % koko henkilöstös- tä oli suorittanut koulutuksen. UPM:n Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille uudistettiin vastaamaan päivi- tettyä Toimintaohjetta, ja sen käyttöönot- to alkaa alkuvuodesta 2020. Vuonna 2019 UPMnimettiin jälleen Global Compact LEAD -yhtiöksi tunnus- tuksena sitoutumisesta YK:n Global Com- pact -aloitteeseen. Tunnustus myönnettiin Vaatimustenmukaisuus kaikessa toiminnassa

MERKITYS • Luomme kestävää tulevaisuutta korvaamalla uusiutumattomia materiaaleja uusiutuvilla ja käyttämällä niitä entistä tehokkaammin sekä luomalla uusia vastuullisia ratkaisuja • Vastuullisuus on keskeinen osa strategiaamme ja tapaamme toimia, ja se on myös kilpailuetu TAVOITTEET • Biometsäteollisuuden edelläkävijänä rakennamme kestävää, innovaatiovetoista ja kiinnostavaa tulevaisuutta tarjoamalla innovatiivisia vaihtoehtoja fossiilisen talouden ratkaisuihin • Tarjoamme ratkaisuja globaaleihin haasteisiin ja luomme arvoa sidosryhmillemme TOIMINTATAPAMME • Kunnioitamme kansainvälisiä sopimuksia, kuten YK:n ihmisoikeuksien julistusta, ILO:n sopimusta työelämän perusoikeuksista sekä OECD:n toimintaohjeita monikansallisille yrityksille • Biofore-strategiamme ohjaa yhtiön 2030-vastuullisuustavoitteiden saa- vuttamista ja edistää YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden toteutumista • UPM:n Toimintaohje ja Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osa- puolille muodostavat perustan vastuulliselle liiketoiminnalle ja jatkuvalle parantamiselle • Vastuullisuudesta vastaavat hallitus, johtajisto, liiketoiminnot ja funktiot

CASE

kierrätettävät tuotteet ovat kiertotalou- den ytimessä. Meille tuotevastuu tarkoit- taa varmuutta siitä, että ratkaisumme vas- taavat globaaleihin haasteisiin ja että tuo- teviestintämme on luotettavaa ja läpinä- kyvää. Kestävien ratkaisujen kehittäminen jatkui vuonna 2019. UPMRaflatac toi markkinoille poispestäviä etikettiratkai- suja ja kierrätysmateriaalia sisältäviä paperietikettejä. UPMPlywood laajensi palosuojattujen vanerituotteiden valikoi- maa. Myös liiketoimintojen yhteistyö ja kumppanuudet tukivat voimakkaasti innovaatioitamme. UPMRaflatac ja UPM Biofuels kehittivät yhteistyössä uusiutu- vaan naftaan perustuvia ratkaisuja. Nafta on erinomainen uusiutuva ja kestävästi hankittu vaihtoehto fossiilipohjaisille raaka-aineille. UPM kehitti myös uuden puupohjaisesta nanoselluloosasta valmis- tetun haavanhoitotuotteen yhteistyössä Helsingin yliopiston tutkijoiden sekä yliopistollisen keskussairaalan palovam- makeskuksen kirurgien ja hoitohenkilö- kunnan kanssa.

mään, miten toimenpiteemme parantavat luonnonmonimuotoisuutta. Tavoitteenam- me on ylläpitää ja parantaa UPM:n omien metsienmonimuotoisuutta Suomessa. Arvopohjainen johtaminen Arvopohjaisella ja innostavalla johtamisella varmistetaan hyvä suoritus ja jatkuva am- matillinen kehittyminen, turvallinen ja ter- veellinen työympäristö sekä henkilöstön ja urakoitsijoiden hyvinvointi. Monimuotoinen ja mukaan ottava työ- ympäristö rohkaisee henkilöstöä hyviin tuloksiin. Paikallinen sitoutuminen on tässä ratkaisevan tärkeää. Uusi Enabling Performance -toiminta- malli otettiin käyttöön vuonna 2018, ja sitä laajennettiin vuonna 2019 kattamaan suu- rin osa toimihenkilöistä. Tavoitteenamme on lisätä henkilöstön motivaatiota ja paran- taa tuloksia. Vuonna 2019 tarkistimme henkilöstö- sääntömme ja täsmensimme työolosuhtei- ta, työehtoja, ihmisarvoista työtä ja työnte- kijöiden vastuita koskevia sitoumuksiam- me. Lisäksi sovimme vakavimpien ihmis- oikeuskysymysten arviointimenettelyn yhtenäistämisestä liiketoiminta-aluetasol- la. Se täydentää yhtiön nykyistä ihmisoi- keusriskien kartoitusta. Menettely pilotoi- tiin UPMRaflatacissa. Kestävät ja turvalliset ratkaisut Kestävän kehityksen mukaisille ja turvalli- sille ratkaisuille on laajaa ja kasvavaa ky- syntää kuluttajien keskuudessa kaikkialla maailmassa. Uusiutuvat raaka-aineet ja

KATTAVA SELVITYS KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEISTA YK:n vuodelle 2030 asetetut 17 kestävän kehityksen tavoitetta ja niitä tukevat 169 alatavoitetta pyrkivät vastaamaan maailman suurimpiin haasteisiin. Yhtenä YK:n Global Compact -aloitteen LEAD-jäsenenä olemme vahvasti sitoutuneet tukemaan näitä tavoitteita. Strategiamme ohjaa yhtiön omien vuonna 2015 asetettujen 2030-vastuullisuus­ tavoitteiden ja niihin linkitettyjen YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista. Vuonna 2019 arvioimme kaikki 17 tavoitetta ja 169 alatavoitetta Biofore-strategiaa, omia 2030-vastuullisuustavoitteitamme ja sidos- ryhmien odotuksia vasten. Valitsimme ne tavoitteet, joihin voimme vaikuttaa eniten – joko minimoimalla negatiiviset vaikutukset tai lisäämällä positiivisia vaikutuksia ihmisiin, yhteiskuntaan ja ympäristöön. Arvioituamme tulokset yhdessä liiketoimin­ tojen kanssa valitsimme 6 kestävän kehityk- sen tavoitetta ja niistä 12 alatavoitetta työmme keskiöön. Valitut tavoitteet ovat: SDG 6 (Puhdas vesi ja sanitaatio), SDG 7 (Edullista ja puhdasta energiaa), SDG 8 (Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua), SDG 12 (Vastuullista kuluttamista), SDG 13 (Ilmastotekoja) ja SDG 15 (Maanpäällinen elämä). Seuraamme tavoitteiden edistymistä sään­ nöllisesti. Asetamme uusia kunnianhimoisem­ pia tavoitteita, jos olemme aikataulusta edellä tai jos muuttuva maailma haastaa meitä parantamaan.

liiketoimintaamme pitkällä aikavälillä. Selvitimme vuoden aikana sisäisesti, minkä- laisia vaikutuksia vähähiiliseen talouteen siirtymisellä on liiketoimintoihimme. Vuonna 2019 UPM:n liiketoiminnoissa tarkennettiin suunnitelmia vuoden 2030 ympäristötavoitteiden saavuttamiseksi, kehitettiin ympäristöraportointia ja jaettiin parhaita käytäntöjä. Ympäristöpoikkeamien määrä laski 26:sta 20:een. Esimerkkinä teh- taiden kehityksestä UPMKaukaan sellu- ja paperitehdas pienensi merkittävästi kemial- lista hapenkulutustaan (COD) ja alkoi käyttää lähialueelta hankittuja kierrätysravinteita. Otimmemerkittävän askeleen kohti omienmetsiemmemonimuotoisuuden läpinäkyvää seurantaa Suomessa. Kehitimme uudenmittarin, joka auttaameitämäärittele-

vain 36:lle, maailmanlaajuisesti toimivalle yritykselle. Olimme ainoa suomalaisyhtiö ja metsäteollisuuden edustaja. Vastuullinen toiminta ja arvoketju Tehokas toiminta laskee kustannuksia mutta minimoi myös negatiivisia ympäris- tövaikutuksia. Kestävä metsänhoito takaa puun saatavuuden, varmistaa luonnon mo- nimuotoisuuden säilymisen ja hillitsee il- mastonmuutosta. Sitoutuminen ihmisoi- keuksien kunnioittamiseen on vastuulli- sen liiketoimintatapamme keskiössä. Ilmastonmuutos oli edelleen tärkeä teema asialistallamme. Vuonna 2019 Ilma- tieteenlaitos teki tutkimuksen, jonka tulosten pohjalta voimme ennakoida il- mastonmuutoksen fyysisiä vaikutuksia

Vaatimustenmukaisuus sivu 74 Kestävä metsätalous sivu 88 Ilmastotoimet sivu 86 Kestävät ja turvalliset tuotteet sivu 8 Tuotevastuu sivu 82 Lisää vastuullisuudesta tämän vuosikertomuksen eri osioissa upm.fi/vastuullisuus sustainabledevelopment.un.org

24

25

STRATEGIAMME

STRATEGIAMME

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

SISÄLLYS