UPM Vuosikertomus 2019

RISKIT JA MAHDOLLISUUDET Toimintaympäristö luo UPM:lle erilaisia riskejä ja niihin liittyviä mahdollisuuksia. Monet niistä syntyvät yleisen talouskehityksen ja globaalien megatrendien vaikutuksesta (katso edellinen sivu). Yhtiö ja sen liiketoiminta- alueet, funktiot ja tehtaat ovat alttiina erilaisille riskeille ja mahdollisuuksille strategiaa toteuttaessaan. Vuonna 2019 uusia olennaisia riskejä ei havaittu.

STRATEGISET ALUEET, JOIHIN LIITTYVÄT

RISKIEN KUVAUS

VAIKUTUS

HALLINTA

MAHDOLLISUUS

Toimialalla erinomainen tase. Kilpailukyvyn, resurssi ­ tehokkuuden ja asiakastarjonnan jatkuva parantaminen. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n vahva tase ja keskittyminen kilpailukykyyn ja vastuulliseen toimintaan vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat) laskusuhdanteen aikana. UPM:n paperitehtaat tarjoavat jatkuvia optimointimahdol­ lisuuksia. Luotettavat toimitukset, korkealaatuiset tuotteet ja hyvä asiakaspalvelu lisäävät asiakasuskollisuutta. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien yritys- kaupat) liiketoiminnon laskusuhdanteen aikana. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen kattavuus, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia muuttuvassa valuuttaympäristössä. UPM:n resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen ja kiertotalousmallin hyödyntäminen vähentävät riskejä ja luovat kilpailuetua. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, maantieteellinen kattavuus ja vastuulliset liiketoimintatavat vähentävät riskejä ja voivat luoda optimointimahdollisuuksia joidenkin tuote- tai aluekohtaisten kaupan esteiden sattuessa. Voi ohjata markkinakehitystä suosimaan kestävän kehityksen mukaisia tuotteita ja energiamuotoja, kuten uusiutuvia polttoaineita ja kemikaaleja. Resurssitehokkuus, kiertotalous ja uusiutuvuus ovat tärkeä kilpailuetu. Vesivoima on tärkeä sähkön tuotantomuoto. Puiden nopeutuva kasvu pohjoisella pallonpuoliskolla.

Maailmantalouden suhdanteet

Vaikuttaa UPM:n eri tuotteiden kysyntään ja myyntihintoihin sekä tärkeimpien tuotanto-panosten kustannuksiin ja valuuttakursseihin. UPM:n keskeiset tuloksen herkkyystekijät on esitetty sivulla 160. Lisääntynyt paine UPM:n graafisten papereiden toimituksissa, myyntihinnoissa ja kierrätyskuidun niukkuudessa.

Graafisten papereiden ennakoitua nopeampi kysynnän lasku

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Keskittyminen paperin houkuttelevampiin loppukäyttösegmentteihin. Paperin tuotantokapasiteetin sopeuttaminen kannattavaan asiakas- kysyntään. Liiketoimintaportfolion kehitys. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys. Nettovaluuttavirran jatkuva suojaaminen. Taseen suojaaminen. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys. Resurssitehokkuuden ja toimitusketjun optimoinnin jatkuva parantaminen. Uudet teknologiat.Pitkäaikaiset hankintasopi- mukset ja turvautuminen vaihtoehtoisiin toimittajiin. Metsä- alueiden valikoitu omistus ja pitkäaikaiset metsänhoitosopi- mukset. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Seuranta kansainvälisten kauppajärjestöjen kautta. Vaatimustenmukaisuus. Kilpailukyvyn jatkuva parantami­ nen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys. Sääntelymuutosten tunnistaminen mahdollisimman aikaisin. Selkeä viestintä sääntelyn vaikutuksista työllisyyteen ja arvon luomiseen. Vaatimustenmukaisuus. Kilpailukyvyn, materiaali- ja energiatehokkuuden jatkuva parantaminen. Alan johtava ympäristösuorituskyky. Innovaatiot ja valikoi- dut investoinnit lisäarvoa tuottavissa uusiutuvissa tuotteissa ja energiassa. Liiketoimintaportfolion kehitys. Kestävä metsän- hoito ja UPM:n monimuotoisuusohjelma. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Valmistautuminen muuttuviin puunkorjuuolosuhteisiin esim. puuvarastot. Kaupalliset strategiat. Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten säästöohjelmat. Jatkuvan parantamisen kulttuuri ja vahva kokemus tuottavuuden ja resurssitehokkuuden parantami­ sesta. Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen. Järjestelmälliset valinta-, suunnittelu-, projektinhallinta- ja seurantaprosessit. Investoinnit houkuttelevaa tuottoa tarjoaviin hankkeisiin kestävän kilpailuedun ansiosta. Sosiaalisten ja ympäristövaikutusten arviointi. Sidosryhmäyhteistyö. Kummankin osapuolen sopimusvelvoitteiden täyttämisen varmistaminen. Järjestelmällinen kaupan valmistelu strategisen sopivuuden, oikean arvostuksen ja tehokkaan yhdistämisen takaamiseksi. Sosiaalisten ja ympäristövaikutusten arviointi. Sidosryhmä­ yhteistyö. Suunnitelmalliset innovaatioiden valinta-, kehitys- ja kaupallistamisprosessit. Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-toiminnassa ja kaupallistamisvaiheessa. Liiketoiminta­ mallin kehitys. Markkinoilletulon huolellinen valmistelu. Hallinnointi, vaatimustenmukaisuusmenettelyt, Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), auditoinnit, raportointikanava, koulutukset. Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), toimittaja-auditoinnit, sertifiointi. Parhaat käytettävissä olevat tekniikat (BAT). Kunnossapito, sisäinen valvonta ja raportointi. Sertifioidut ympäristön­ hallintajärjestelmät (ISO 14001, EMAS). Ennalta ehkäisevä työ sekä havaitsemis- ja estojärjestelmät ml. One Safety -työkalu. Hätätilanneohjeistus ja liiketoi­ minnan jatkuvuuteen liittyvät menettelytavat. Osaamisen kehittäminen. Kannustinjärjestelmät. Työturvallisuus. Paremman suorituksen mahdollistaminen, henkilöstön sitoutumisen mittaaminen ja kehittäminen. Arvopohjainen johtaminen ja eettisyys. Tekniset ja fyysiset parannukset ja prosessien kehittäminen vähentävät käytettävyyteen ja turvallisuuteen liittyviä riskejä.

Kysynnän tai tarjonnan muutoksista johtuva ylikapasiteetti joissakin UPM:n tuotteissa

Väliaikainen vaikutus kyseisen tuotteen myynti­ hintoihin ja toimituksiin.

Merkittävät muutokset UPM:lle tärkeissä valuuttakursseissa

Suora vaikutus UPM:n tulokseen ja rahavirtaan, epäsuora vaikutus UPM:n kilpailukykyyn. UPM:n suurimmat valuuttariskit on esitetty sivulla 189.

Tärkeiden tuotantopanosten, kuten puun, kuidun, kemikaalien ja veden hinta ja saatavuus, mahdollisesti ilmanstonmuutoksen johdosta. Logistiikan saatavuus ja hinta.

Nousevat raaka-aine- ja logistiikkakustannukset ja mahdolliset tuotanto- tai toimituskatkokset. UPM:n kustannusrakenne on esitetty sivuilla 160–161 ja alttius käyttöveden hintamuutoksille sivulla 134. Vaikuttaa tavaravirtoihin ja markkinoiden tasapai- noon lyhyellä aikavälillä. Voi vaikuttaa suoraan tai epäsuorasti UPM:n tuotteiden myyntihintoihin ja toimituksiin. Voi vääristää markkinoita (esim. energian tai puuraaka-aineen). Voi vaikuttaa energiamuotojen suhteelliseen kilpailukykyyn. Voi muuttaa maiden suhteellista kilpailukykyä. Voi lisätä kilpailua puuraaka-aineesta. Ilmastonmuutoksen suorat ja epäsuorat vaikutukset. UPM:n alttius hiilidioksidi­ päästöoikeuksien hintamuutoksille on esitetty sivulla 134.

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Kansainvälisen kaupan esteet, kuten protektionismi

TULOKSET

Muutokset sääntelyssä, tuissa ja verotuksessa Ilmastonmuutokseen liittyvät riskit siirryttäessä vähähiiliseen talouteen Ilmastonmuutoksen fyysiset vaikutukset

KASVU

Suhteellisen kilpailukyvyn lisääminen parantaa kannattavuutta ja vähentää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen

Suhteellisen kilpailukyvyn heikentyminen vaikuttaa kannattavuuteen ja lisää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

INNOVAATIOT

Huolellisesti valitut ja toteutetut kasvuhankkeet parantavat UPM:n pääoman tuottoa ja tulosta. UPM:n taloudelliset tavoitteet on esitetty sivulla 16.

Investointien valinta ja toteutus

Merkittävät kustannusten ylitykset. Huono ajoitus. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

VASTUULLISUUS

Investointi tarjoaa kilpailukykyistä, turvallista ja hiilidioksidi­ päästötöntä sähköä pitkällä aikavälillä.

Olkiluoto 3 -ydinvoimalaitosyksikön valmistumisen ja käynnistymisen viivästyminen

Epäsuotuisa vaikutus PVO:n liiketoimintaan ja taloudelliseen asemaan, UPM:n energiaomistusten käypään arvoon ja OL3:sta hankitun energian hintaan, kun voimala valmistuu. Mahdollisen yritysoston hankintakustannukset osoittautuvat korkeiksi ja/tai strategisen sopivuuden ja integraation tavoitteita ei saavuteta. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Maineen vahingoittuminen. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Menetetty mahdollisuus. Immateriaalioikeuksiin liittyvät riskit.

PORTFOLIO

Yrityskauppojen valinta ja toteutus

UPM:n vahva tase ja rahavirta mahdollistavat arvoa tuottavat yrityskaupat, kun ajoitus ja tilaisuus ovat otollisia. Arvonluonti yhteiskunnalle.

Nykyisten tuotteiden ja palveluiden uudistaminen lisäarvon luomiseksi. Uudet, öljypohjaisia materiaaleja korvaavat tuotteet luovat lisäarvoa ja voivat olla UPM:lle merkittävä arvon ja kasvun lähde.

Innovaatioiden ja uusien liiketoimintojen kehittäminen ja kaupallistaminen

Hyvä hallinnointitapa vähentää riskejä ja edistää parhaita käytäntöjä. Korkeat vastuullisuusvaatimukset ja läpinäkyvyys ovat erottautumistekijä ja luovat arvoa pitkällä aikavälillä.

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Sakot ja vahingonkorvaukset. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

Lainmukaisuuteen liittyvät riskit: kilpailulainsäädäntö, lahjonnan vastainen toiminta, ihmisoikeudet, arvo­ paperilainsäädäntö, verotus

TOIMINTA JA STRATEGIA

Toimitusketjuun ja kolmansiin osapuoliin liittyvät maineriskit

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Kilpailuaseman menetys. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

Hyvä hallinnointitapa ja vastuulliset hankintakäytännöt vähentävät riskejä ja tuovat kilpailuetua.

Alan johtava ympäristösuorituskyky tuo kilpailuetua ja parantaa tehokkuutta.

Ympäristöriskit: vuoto tai päästö toimintahäiriön tai inhimillisen erehdyksen seurauksena

Maineen vahingoittuminen. Sanktiot. Suorat kustannukset puhdistuksesta ja tuotantolaitoksen mahdollisten vahinkojen korjaamisesta. Tuotannon menetys. Työntekijälle tai urakoitsijalle koituva vamma ja maineen vahingoittuminen. Omaisuusvahinko tai tuotannon menetys.

Ihmisille tai omaisuudelle koituva fyysinen vahinko

Johtava asema työterveys ja -turvallisuustuloksissa vahvistaa UPM:n työnantajakuvaa ja lisää sitoutumista, tehokkuutta ja tuottavuutta. Sitoutunut, huippusuorituksiin yltävä ja monipuolinen henkilöstö mahdollistaa Biofore-strategian toteuttamisen ja kaupallisen menestyksen. Kehittyneet IT-järjestelmät mahdollistavat tehokkaan toiminnan, optimaalisen suorituskyvyn ja uudet palvelut asiakkaille sekä lisäävät tietoturvaa.

Kyky hankkia ja pitää palveluksessa ammattitaitoista työvoimaa, jolla on monipuolista osaamista

Liiketoiminnan suunnittelun ja toteutuksen heikkeneminen vaikuttaa pitkän aikavälin kannattavuuteen ja arvonluontiin.

Tietojärjestelmien käytettävyys ja turvallisuus, haittaohjelmat

Kriittisten tietojärjestelmien käyttökatkot aiheuttavat suurta haittaa UPM:n liiketoiminnalle. Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys.

28

29

STRATEGIAMME

STRATEGIAMME

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

SISÄLLYS

Made with FlippingBook - Online magazine maker