UPM Vuosikertomus 2019

Henkilöstö

Henkilöstömme kyvykkyys, eettinen arvopohja ja halu pyrkiä parempaan tekevät meistä ainutlaatuisen ja ovat avain menestykseemme. Aiming Higher -kulttuurimme vaikuttaa kaikkeen toimintaan ja kannustaa koko henkilöstöä kehittymään yhtä lailla yksilöinä kuin laajemmin yhtiönä. Toimintamme perustuu arvoihimme – luota ja ole luotettava, tuloksia yhdessä ja uudistu rohkeasti. OSAAMINEN LUO KASVUA

toisilta tai toisten kanssa ja 10 % työn ulko- puolisissa koulutuksissa. Digitaalisen oppimisen suosio kasvaa, ja oppimissisältö- jä voidaan luoda ja käyttää joustavasti yhtiön oppimisalustalla. Digitaalisia sisäl- töjä tarjotaan entistä enemmän esimerkik- si kaupallisen ja talousosaamisen, vaati- mustenmukaisuuden, työturvallisuuden ja esimiesten perehdytyksen kehittämiseen. Rekrytointiohjelmilla uudistumista Oppisopimusohjelmamme takaavat tule- vien työntekijöiden tarvittavan osaamisen. Ohjelmissa koulutetaan pääosin tuotannon ja kunnossapidon työntekijöitä. UPM to- teuttaa ohjelmat yhteistyössä paikallisten

88% Vakituinen 60% Työntekijät 97% Kokoaikainen 21% Naiset

12% Määräaikainen 40% Toimihenkilöt 3% Osa-aikainen 79% Miehet

Henkilöstön sitoutumista ja suorituksen mahdollistamista kuvaava indeksi selvästi hyvin suoriutuvien yritysten normin yläpuolella 71% Henkilöstön sitoutumista kuvaava indeksi, 3 %-yks. alle hyvin suoriutuvien yritysten normin 74% Suorituksen mahdollistamista kuvaava indeksi, hyvin suorituvien yritysten tasolla

Henkilöstökyselyn kehitys

TAVOITTEET 2030

100

90

80

70

60

50

15

16

17

18

19

Vastausprosentti (%) Henkilöstön sitoutumisen indeksi Henkilöstön mahdollistamisindeksi

tuvaa vuorovaikutusta ja yhteistoimintaa henkilöstön ja henkilöstön edustajien ja paikallisen johdon sekä liiketoiminta- alueiden välillä. Tätä varten on perustet- tu erilaisia kansallisen tason yhteistoi- mintaryhmiä, joiden toiminta perustuu paikallisiin säädöksiin, sääntöihin ja yhtiön käytäntöihin. Mittaamme edistymistämme jatku- vasti, ja tulosten mukaan henkilöstön sitoutuminen kehittyy oikeaan suuntaan. Vuosittaisessa henkilöstökyselyssä kai- killa yhtiön työntekijöillä on mahdolli- suus arvioida työympäristönsä eri osa-alueita. Kyselyn osallistumisaste on korkea, 84 % (84 %), mikä osoittaa, että UPM:läiset haluavat kehittää työpaik- kaansa. Kyselystä käy ilmi, että henkilös- tön sitoutuminen on vahvistunut tasai- sesti 55 %:sta vuonna 2010 71 %:iin vuonna 2019. Oppimiseen kannustaminen Muuttuvassa ja entistä monimutkaisem- massa liiketoimintaympäristössä henki- löstön osaamisen ja hyvinvoinnin edistä- minen on tärkeää yrityksen menestymi- sen ja kestävien työsuhteiden kannalta. Hyvät tulokset ja jatkuva ammatillinen kehitys ovat UPM:n pitkän aikavälin ta- voitteita. Pyrimme määrätietoisesti ole- maan vastuullinen ja vetovoimainen työnantaja nyt ja tulevaisuudessa. Kannustamme henkilöstöämme kehittymään ammatillisesti ja tuemme heidän osaamisensa kehittymistä. Ta- voitteemme on, että kaikilla työntekijöil- lä on henkilökohtainen kehityssuunni- telma. Vuonna 2019 kehityssuunnitelma oli 65 %:lla työntekijöistä. UPM soveltaa oppimiseen ja kehitty- miseen 70–20–10-mallia. Sen mukaan 70 % oppimisesta tapahtuu työssä, 20 %

Tähtäämme jatkuvasti korkeammalle Nopeasti muuttuvassa maailmassa Ai- ming Higher -kulttuurin rakentaminen yhdessä arvojen kanssa luo perustan toi- minnalle ja menestykselle. Vahvuuksiam- me ovat vastuun ottaminen ja tuloshakui- suus. Jatkossa haluamme keskittyä vah- vemmin innovointiin ja organisaatiorajat ylittävään yhteistyöhön, suuntautua en- tistä enemmän ulospäin ja olla ketteräm- piä. Haluamme lisätä henkilöstön motivaa- tiota ja siten parantaa suoritusta. Ha- luamme myös tunnistaa ja palkita hyvät suoritukset paremmin. Säännölliset, eteenpäin suuntautuvat keskustelut esimiehen kanssa, joustavasti asetetut tavoitteet ja säännölliset palautteet asiaankuuluvilta sidosryhmiltä kuuluvat Enabling Performance -toimintamalliim- me. Tulokset ovat olleet hyviä, ja vuosit- taisen henkilöstökyselyn (EES) mukaan kaikki nämä osa-alueet paranivat edellis- vuodesta. Vuonna 2019 toimintamalli laajeni kattamaan suurimman osan toimi- henkilöistä. Henkilöstön sitouttaminen Edistämme henkilöstön aktiivista osallis- tumista ja kuulemista kansainvälisten ja kansallisten sääntöjen ja määräysten mu- kaisesti. Tuemme henkilöstön ja johdon jatkuvaa vuoropuhelua erilaisilla fooru- meilla, ja uudet viestintätyökalut ja -ka- navat helpottavat ja tehostavat vuoropu- helua tiimeissä ja niiden välillä. UPM:n European Forum -yhteistyöeli- men toiminta jatkuu. European Forum käsittelee pääasiassa liiketoimintaympä- ristöön liittyviä kysymyksiä ja yhtiön sisäisiä muutoksia ja kokoaa säännöllises- ti yhteen henkilöstön edustajia Euroopan yksiköistä. Edistämme eri maissa tapah-

MERKITYS • Henkilöstömme osaaminen, eettinen arvopohja ja halu pyrkiä parempaan tekevät meistä ainutlaatuisia

TAVOITTEET • Aiming Higher: Haastavammat tavoitteet • Innostava johtaminen • Tarttuminen rajattomiin mahdollisuuksiin • Vaatimusten nostaminen työturvallisuudessa

TOIMINTATAPAMME • UPM:n arvoihin perustuva ja vastuullinen johtaminen • Monimuotoisen ja osallistavan työympäristön kehittäminen • Henkilöstön sitouttaminen • Paremman suorituksen mahdollistaminen ketterällä tavoitteiden asettamisella ja palautteella • Investoinnit henkilöstön kasvuun ja uuden osaamisen kehittämiseen • Turvallisen ja terveellisen työympäristön varmistaminen sekä henkilöstön ja urakoitsijoiden hyvinvoinnin edistäminen

68

69

TAPAMME TOIMIA

TAPAMME TOIMIA

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

SISÄLLYS