UPM Vuosikertomus 2024

TALOUDELLISET JA VASTUULLISUUSTIEDOT

TÄMÄ ON UPM

HALLINNOINTI

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

teemme yhteistyötä Sääksisäätiön kanssa Suo messa ja Vida Silvestren kanssa Uruguayssa. Osallistumme aktiivisesti kansainvälisen metsäsertifiointijärjestelmän (Programme for the Endorsement of Forest Certification, PEFC/02-44-41) kehittämiseen kansainvälise nä sidosryhmänä ja osana pyrkimystämme edistää kestävää metsänhoitoa maailman laajuisesti. Vastuullisuuskysymykset ovat esillä myös asiakaskyselyissä, joiden keskeisiä teemoja ovat tuoteturvallisuus, kestävä metsänhoito ja ilmastonmuutos. Jatkamme yhteistyötä paikallisten lupavi ranomaisten kanssa eri puolilla maailmaa. Vihreä siirtymä tärkeä politiikkatekijä Pyrimme edistämään yhtiön toimintaedel lytyksiä yhteiskuntasuhteilla ja edunval vonnalla erityisesti pääliiketoiminta-alueil lamme Suomessa, Uruguayssa, Saksassa ja Kiinassa. Myös aktiivinen vaikuttaminen EU-tasolla on tärkeää.

Yhteiskuntasuhdetoiminta perustuu UPM:n strategiaan ja tukee Pariisin ilmas tosopimuksen tavoitteita. UPM:llä on myös aihekohtaisia ohjausryhmiä yhteiskuntasuh teiden toimille, ja aiheet käydään säännölli sesti läpi konsernin johtoryhmässä. Edunvalvonnassa teemme yhteistyötä useiden eri toimialajärjestöjen kanssa, joista merkittävimmät ovat Metsäteollisuus ry ja Euroopan paperi- ja selluteollisuuden keskusjärjestö (Confederation of European Paper Industries, Cepi). Kun laajennamme uusiin liiketoimin toihin, meidän on löydettävä yhteistyölle uusia tapoja ja väyliä. Olemme esimerkiksi eurooppalaisen Advanced Biofuels Coalition -järjestön perustajajäsen ja Euroopan kemi anteollisuuden järjestön (CEFIC) jäsen. Olemme myös näiden teollisuusjärjes töjen päättävissä elimissä, joten voimme seurata ja vaikuttaa järjestöjen linjausten yh teensopivuuteen oman strategiamme kanssa. Perusedellytys jokaiselle teollisuusjärjestön

LUOMME ARVOA IHMISILLE JA YHTEISKUNNALLE

Aktiivista sidosryhmätyötä Sidosryhmien näkemysten ja odotusten ymmärtäminen on ratkaisevaa yhtiömme menestyksen ja toimintamme hyväksyttävyyden kannalta.

CASE STUDY CASE

TOIMENPITEITÄ VUONNA 2024 • Useita asiakas- ja yhteistyökumppa neiden vierailuja UPM:n biojalostamolle Leunaan ja lähiympäristön metsiin. • Uruguayn liikenteeseen ja julkisra kentamiseen keskittynyt ministeriö, Automóvil Club del Uruguay ja UPM kehittivät yhteistyössä ohjelman, jolla lisättiin tietoisuutta rautatieliikenteen turvallisuudesta. • Yhdysvalloissa UPM jatkoi yhteistyötä alkuperäiskansojen yhteisöjen kanssa tavoitteena oppia lisää heidän met sänhoitokäytännöistään. • UPM alkoi kehittää toimintamallia liittyen yhteistyöhön paikallisyhteisöjen kanssa, joka perustuu vuonna 2023 toteutettuun paikallisyhteisövuorovai kutusarviointiin. Useita vastuullisuushankkeita Osallistumme edelleen YK:n Global Compact -aloitteeseen ja toimimme Global Compact Finland -verkostossa. Toimimme myös YK:n Global Compact Forward Faster -aloitteessa, jonka tavoitteena on vauhdittaa YK:n kes tävän kehityksen tavoitteiden toteutumista. UPM:n sitoumus koskee sukupuolten välistä tasa-arvoa, elämiseen riittävää palkkaa ja nettonollapäästötavoitetta. Teemme vastuullisuusasioissa yhteistyötä eri sidosryhmien kanssa vapaaehtoisissa hankkeissa. Teemoja ovat muun muassa ym päristömerkit, vaelluskalat, elämiseen riittävä palkka, oikeudenmukainen palkitseminen ja luonnonsuojelu. Forest Action -ohjelmassa

TULEVAISUUSKOULU

HAASTE Alle puolet suomalaisista nuorista uskoo ihmiskunnan kykyyn ratkaista suurimmat globaalit ongelmat. Pelot tava tulevaisuus heikentää toivoa ja toimintakykyä. TOIMINTA UPM on tukenut Lasten ja nuorten säätiön Tulevaisuuskoulua vuosina 2022–2024 osana Share and Care -ohjelmaansa. Tulevaisuuskoulun tavoitteena on opettaa nuorille taitoja, nähdä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ja tarjota työkaluja monimutkaisten ilmiöiden käsittelyyn. Kolmen vuoden aikana on järjestetty satoja työpa joja, koulutettu yli 600 kasvatusalan ammattilaista ja kehitetty digitaalisia oppimateriaaleja. Syyskuussa lansee rattu ‘Seikkailu tulevaisuusvirastossa’ on maailman ensimmäinen avoin digitaalinen tulevaisuusajattelun ympäristö, joka on saatavilla myös englanniksi ja ruotsiksi. VAIKUTUS Nuoret ymmärtävät paremmin tulevaisuuteen vaikuttavia muutoksia, mikä vahvistaa heidän haluaan ja kykyään vaikuttaa tulevaisuuteen. Lähes 60 000 nuorta on oppinut tulevaisuusajattelua ja -taitoja.

TEEMME YHTEISTYÖTÄ SIDOSRYHMIEN KANSSA MONIN TAVOIN

Aktiivinen vuoropuhelu ja palaute Järjestämme säännöllisesti tapaamisia ja keskustelutilaisuuksia, jotka käsittelevät taloudellista menestystä, hallintotapaa, ympäristöasioita ja muita tärkeitä aiheita. Keräämme ja analysoim me palautetta säännöllisesti, jotta voimme ymmärtää paremmin sidosryhmien odotuksia ja vastata niihin. Vastuullisuushankkeet Olemme mukana YK:n Global Compact -aloitteen hankkeissa ja muissa vastuullisuusohjelmis sa. Teemme yhteistyötä useiden ympäristöjärjestöjen ja sertifiointiorganisaatioiden kanssa. Kes kustelemme vastuullisuuskysymyksistä paikallisten ja kansainvälisten sidosryhmiemme kanssa. Yhteiskuntasuhteet ja edunvalvonta Teemme yhteistyötä useiden teollisuusjärjestöjen, toimialan aloitteiden ja päätöksentekoelinten kanssa. Osallistumme aktiivisesti ilmastonmuutosta, kestävää metsänhoitoa ja energiamark kinoita koskeviin keskusteluihin keskeisissä toimintamaissa ja EU:n tasolla. Yhteistyö paikallisyhteisöjen kanssa Yhteistyötapojamme ovat mm. tehdasvierailut, sidosryhmäfoorumit ja koulutustapahtumat. Käymme aktiivista vuoropuhelua paikallisten metsänomistajien ja muiden metsänhoitoon osallistuvien tahojen kanssa. Arvioimme ja pyrimme säännöllisesti parantamaan toimintaam me paikallisyhteisöjen kanssa. Vuosittain julkaistavat EMAS-raporttimme kattavat yhteiskun nalliset ja ympäristövaikutukset. Paikallisyhteisöjen tukeminen ja vapaaehtoistyö Koordinoimme sponsorointia, lahjoituksia ja työntekijöiden vapaaehtoistyötä UPM Share and Care -ohjelman kautta. Ohjelma keskittyy aiheisiin ja hankkeisiin, jotka ovat liiketoimintamme kannalta merkityksellisiä, tukevat innovointia ja kestävää kehitystä tai edistävät paikallista elinvoimaisuutta ja hyvinvointia.

UPM:n toiminnan vaikutukset ulottuvat pai kalliselta tasolta laajasti koko yhteiskuntaan. Pyrimme tarjoamaan tasapainoista tietoa liiketoimintamme talouteen, ympäristöön ja sosiaaliseen vastuuseen liittyvistä näkö kulmista. Yhteistyöllä varmistamme, että ylläpidämme avoimia, reagoivia ja proaktii visia suhteita sidosryhmiimme ja edistämme keskinäistä ymmärrystä. Selkeä näkymä tulevaisuuteen Pyrimme kertomaan strategiastamme sidos ryhmille selkeästi ja tuomaan esiin, miten luomme arvoa pitkällä aikavälillä. Tarjo amme merkityksellistä ja täsmällistä tietoa markkinasäädösten mukaisesti.

Koska monet sidosryhmät näkevät UPM:n ensisijaisesti taloudellisena toimijana, kes kustelut keskittyvät taloudelliseen menes tykseen, vakauteen, hyvään hallintotapaan, tulevaisuuden näkymiin ja kasvuun. Monis sa keskusteluissa käsitellään myös metsiä ja metsien käyttöä. Sidosryhmien kartoituksella, aktiivisella vuoropuhelulla ja järjestelmällisellä palaut teen keräämisellä on tärkeä rooli sidosryh mätyössämme. Analysoimme palautteen ymmärtääksemme sidosryhmiemme odo tuksia. Otamme nämä odotukset huomioon kehitystyössä ja päätöksenteossa. Saamme vuosittain noin 350 kyselyä tai yhteydenot toa kansalaisilta.

62

63

UPM VUOSIKERTOMUS 2024

UPM VUOSIKERTOMUS 2024