UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

Kestävyysraportti

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tilintarkastuskertomus

Vastuullisuuden varmennusraportit

UPM:n strategia UPM suunnittelee keskittyvänsä kasvuun fokusoidummalla

UPM:n strategia käytännössä

Vastuullisuusraportointia koskeva riskienhallinta

Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju

liiketoimintaportfoliolla. Vuoden 2025 lopulla UPM ilmoitti kahdesta strategisesta portfoliohankkeesta: UPM:n ja Sappin välisestä graafisten paperien yhteisyrityksestä sekä UPM Plywoodin strategisesta arvioinnista. Jos yhteisyritys perustetaan, UPM:n kasvuprofiili vahvistuu, kannattavuusmarginaalit paranevat ja velkaantuneisuus vähenee. Tämä merkitsisi uuden aikakauden alkua yhtiön muutoksessa. Jos yhteisyritys perustetaan, tulevalla UPM:llä olisi houkutteleva liiketoimintaportfolio, joka keskittyisi uusiutuviin kuituihin, kehittyneisiin materiaaleihin ja hiilidioksidipäästöjä vähentäviin ratkaisuihin. Strategisten portfoliohankkeiden odotetaan toteutuvan vuoden 2026 loppuun mennessä Graafisten paperien yhteisyrityksellä UPM pyrkii asemoimaan Communication Papers -liiketoiminnan siten, että se edelleen luo arvoa asiakkaille UPM:n omistaja-arvoa edistävällä tavalla. Suunnitellun yhteisyrityksen odotetaan toteutuvan vuoden 2026 loppuun mennessä, edellyttäen viranomaishyväksymisiä sekä muiden ehtojen täyttymistä. UPM Plywoodissa on käynnissä strateginen arviointi liiketoiminnan pitkäaikaisen potentiaalin ja arvonluonnin maksimoimiseksi. Arvioinnin odotetaan valmistuvan vuoden 2026 loppuun mennessä. Kolme painopistealuetta Edellä mainittujen strategisten portfoliohankkeiden lisäksi UPM keskittyy kilpailukyvyn parantamiseen entisestään, pääomatehokkuuden parantamiseen ja taseen vahvistamiseen. Yhtiö aikoo hyödyntää kohdennettuja kasvumahdollisuuksia. Viimeaikaisten investointien jälkeen UPM:llä on vahva omaisuuspohja, mikä mahdollistaa kohdennetut kasvuhankkeet pääomatehokkaalla tavalla. Tavoitteena on kehittää portfolio maailmanluokan liiketoiminnoista. 1) Kilpailukyvyn parantaminen • Tulosten parantaminen kustannustehokkuuden, tehostamisen ja kaupallisen huippuosaamisen avulla • Pääomatehokkuuden ja rahavirran parantaminen viimeaikaisten investointien jälkeen • Taseen vahvistaminen 2) Kohdennettu kasvu • Vahvat liiketoiminnot mahdollistavat kasvun vähäisin investoinnein • Kasvavat markkinat ja nopeammin kasvavat maantieteelliset alueet • Kilpailukykyiset tuotantolaitokset 3) Maailmanluokan liiketoiminnot • Kasvavilla markkinoilla toimivien johtavien liiketoimintojen portfolio • Maailmanluokan tulokset kaikissa liiketoiminnoissa • Suunniteltu graafisten paperien yhteisyritys • UPM Plywoodin strateginen arviointi

SBM-1

GOV-5

Tämä on UPM UPM tarjoaa biopohjaisia vaihtoehtoja fossiilisille materiaaleille jokapäiväiseen arkeen. UPM:n laajaan tuotevalikoimaan kuuluu sellu, graafiset paperit ja erikoispaperit, tarrat, puupohjainen uusiutuvat biokemikaalit sekä diesel ja nafta, hiilidioksidivapaa sähkö sekä vaneri- ja sahatavaratuotteet. Monet UPM:n tuotteet ovat kestävän kehityksen mukaisia vaihtoehtoja fossiilisille raaka-aineille ja energialle. Niillä voi korvata esimerkiksi fossiilipohjaista muovia kuluttajatuotteissa, terästä ja sementtiä rakentamisessa tai fossiilisia polttoaineita liikenteessä ja lentoliikenteessä ja sähkömarkkinoilla. UPM:n tuotteita käytetään pakkauksissa, viestinnässä, tarroissa, liikenteessä, rakentamisessa, biomuovien valmistuksessa sekä pehmopaperi- ja hygieniatuotteissa. UPM on investoinut puupohjaisia biokemikaaleja valmistavaan biojalostamoon Leunassa, Saksassa. Teollisen mittakaavan biojalostamossa puusta valmistetaan seuraavan sukupolven biokemikaaleja: biomonoetyleeniglykolia (BioMEG) ja uusiutuvia toiminnallisia täyteaineita. Lisäksi biojalostamossa tuotetaan biomonopropyleeniglykolia (BioMPG) ja teollisuussokereita. Leunan jalostamon käynnistäminen eteni vuonna 2025, ja ensimmäiset kaupalliset teollisuussokeritoimitukset tehtiin neljännellä vuosineljänneksellä. Ligniinin, uusiutuvien toiminallisten täyteaineiden (RFF) ja lopulta glykolien tuotannon ja myynnin odotetaan alkavan vuonna 2026. Vuonna 2025 UPM Communication Papers sulki pysyvästi Kaukaan paperitehtaan Suomessa ja Ettringenin paperitehtaan Saksassa. UPM Adhesive Materials siirsi tuotannon Kaltenkirchenin tehtaalta Saksassa muihin eurooppalaisiin tehtaisiin ja päätti muuttaa Nancyn tehtaan Ranskassa leikkuu- ja jakeluterminaaliksi vuonna 2026 Osana pitkäaikaista strategista kumppanuutta UPM Fibres myi Korkeakosken sahan Suomessa Versowoodille. Vuonna 2025 UPM luopui myös biolääketieteen liiketoiminnasta. Helmikuussa 2025 UPM Adhesive Materials osti brittiläisen Metamark-yhtiön, jolla on tuotantolaitos Lancasterissa. Vuoden 2025 lopussa UPM:n henkilöstön määrä oli 15 127, suurin osa heistä oli Euroopassa. Lisätietoa henkilöstöstä maittain ja alueittain. Katso » S1-6. Yhtäkään UPM:n tuotetta tai palvelua ei ole asetettu käyttökieltoon vuonna 2025. UPM:llä ei ole merkittäviä tuloja fossiilisiin polttoaineisiin perustuvasta energiantuotannosta. Yhteiseen energiantuotantoon liittyy kuitenkin pieni määrä fossiilisia polttoaineita. UPM Energyn energiantuotannosta 99 % on hiilidioksidivapaata.

UPM:n konsernitason vastuullisuuteen liittyvät tiedot raportoidaan sitä koskevien ohjeistuksien ja ESRS-standardien mukaisesti. Parantaakseen vastuullisuustietojensa luotettavuutta UPM käyttää sisäisiä kontrolleja ja keskittyy olennaisiksi todettuihin vastuullisuusriskeihin. Vastuullisuuteen liittyvien sisäisten kontrollien kehittäminen eteni yhteistyössä Finance & Control -funktiossa toimivan Internal Control -tiimin kanssa. Aluksi työ keskittyi toimintatapojen ja dokumentaation yhtenäistämiseen talousraportointia koskevien sisäisten kontrollien kanssa, keskeisten riskien tunnistamiseen ja niitä koskevien kontrollien kehittämiseen. UPM jatkaa sisäisten kontrollien parantamista potentiaalisten riskien minimoimiseksi. UPM raportoi konsernitason vastuullisuustietonsa keskitetysti. Se mahdollistaa tiedon määrällisen ja laadullisen arvioinnin sekä epäjohdonmukaisuuksien ja virheiden tunnistamisen funktioiden, tuotanto- ja metsäyksiköiden toimittamien tietojen osalta. UPM integroi kestävyysraporttinsa yhtiön taloushallinnon käyttämään raportointityökaluun, mikä sujuvoittaa tietojen hallintaa. Vaaditut tiedot kerätään eri lähteistä, esimerkiksi ympäristötietokannasta, työterveyden ja -turvallisuuden raportointityökalusta ja henkilöstöhallinnon työkalusta. UPM on sitoutunut jatkuvaan vastuullisuusraportoinnin prosessien kehittämiseen. Sidosryhmiltä, sisäisistä tarkastuksista ja ulkoisilta varmentajilta saadun palautteen avulla tunnistetaan kehityskohteet, jotka sisällytetään osaksi yhtiön riskienhallintaa ja raportointia. Priorisointi perustuu tunnistettujen riskien vakavuuteen ja todennäköisyyteen, ja näihin liittyviin vaadittavien toimenpiteiden toteutukseen. Vastuullisuusraportointia koskevat merkittävimmät riskit liittyvät tietojen epätarkkuuteen, kehittymättömiin mittausmenetelmiin sekä puuttuvien tietojen tapauksessa käytettävien arvioiden luotettavuuteen. Vuosittaisen varmennusprosessin ja sisäisen valvonnan avulla tehdyistä löydöksistä ja havainnoista ilmoitetaan eri liiketoimintoja ja funktioita edustaville, vastuullisuusraportointiin osallistuville henkilöille. He osallistuvat tarpeen mukaan riskien arviointiin, mahdollisten toimenpiteiden suunnitteluun ja priorisointiin. Hallituksen tarkastusvaliokunta saa neljännesvuosittain vaatimustenmukaisuusraportin, joka sisältää tietoja konsernitason vastuullisuusraportoinnista. UPM:n hallintorakenne varmistaa tarkoituksenmukaisen vastuullisuusraportoinnin valvonnan kaikilla organisaation tasoilla. Tarkastusvaliokunta seuraa kestävyysraporttien oikeellisuutta sekä niiden laatimiseen liittyvää valvontaa, prosesseja ja varmennusta.

Mahdollistajat

Henkilöstö UPM keskittyy tuloksiin, sitoutumiseen, turvallisuuteen sekä oikein toimimiseen. Monimuotoisuus ja inklusiivisuus, oppiminen, vastuullinen johtaminen ja ihmisten kunnioittaminen ovat työn keskiössä. Tavoitteena on varmistaa huippusuoritukset ja jatkuva ammatillinen kehittyminen. Tuottavuus UPM hyödyntää kehittyneitä teknologioita, vastuullisia toimintatapoja ja strategisia aloitteita tehokkuuden ja tuottavuuden parantamiseksi. Näin yhtiö vahvistaa liiketoimintojen kilpailukykyä ja tukee kasvutavoitteita. Kaupallinen huippuosaaminen UPM optimoi kaupalliset rajapinnat ja prosessit, jotta yhtiö voi turvata toimitusvarmuuden ja parantaa asiakaskokemusta. Tämä tukee jatkuvaa pyrkimystä ylläpitää ja kasvattaa tulosta. . Vastuullisuus UPM:n Toimintaohje korostaa yhtiön sitoutumista oikein toimimiseen ja vastuulliseen liiketoimintaan. UPM luo arvoa uusiutuvilla ja kierrätettävillä materiaaleilla, pienentää ympäristöjalanjälkeään ja vahvistaa positiivisia yhteiskunnallisia vaikutuksiaan. Innovaatiot Kestävä kehitys, kiertotalous ja asiakkaiden tarpeet ovat innovoinnin keskiössä. UPM kehittää uusia materiaaleja ja ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaiden vastuullisuustavoitteita. Innovaatioilla tehostetaan myös omia prosesseja ja parannetaan henkilöstön tuottavuutta.

Katso » Hallituksen toimintakertomus sivulta 124 alkaen, lisätietoja UPM:n liiketoiminta-alueista ja muista toiminnoista.

Katso lisää hallituksen toimintakertomuksesta osiosta » Tutkimus ja kehitys , kuinka vastuullisuus on osa UPM:n tutkimus- ja kehitystyötä.

UPM:n taloudelliset tiedot 2025 UPM Vuosikertomus 2025 144

UPM:n taloudelliset tiedot 2025

144

145

145

UPM Vuosikertomus 2025