UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

UPM lyhyesti

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Vauhditamme innovaatioita tekoälyn avulla Tekoälyn odotetaan muuttavan maailmantaloutta, lisäävän tuottavuutta ja nopeuttavan uusien ideoiden kehittämistä. UPM:llä on kattava tekoälystrategia ja konserninlaajuinen AI-ohjelma, jonka avulla toteutamme valittuja muutoshankkeita.

Innovaatioilla vaikutusta

Innovaatiot ovat avainasemassa, kun varmistamme pitkän aikavälin kasvun ja vahvat marginaalit kaikissa liiketoiminnoissa.

Painopisteemme

Keskitymme nykyisten liiketoimintojen suori tuskyvyn parantamiseen ja uusien mahdolli suuksien luomiseen sekä synergisesti täyden tävissä että täysin uusissa liiketoiminnoissa. Hyödynnämme systemaattista innovaa tiomallia, joka tukee liiketoiminnan priori teetteja ja tulevaa kasvua. Olemme ottaneet käyttöön yhtenäisen strategisen innovoinnin johtamismallin. Tavoitteemme on parantaa priorisointia, nopeuttaa innovaatioiden käyttöönottoa ja varmistaa innovaatioiden mitattava vaikutus koko portfoliossa. Vuonna 2025 käytimme tutkimukseen ja kehitykseen 404 (488) miljoonaa euroa, mikä on 28,8 (36,1) % liiketoiminnan rahavirrasta. Lukuun sisältyvät tutkimuksen ja kehityksen suorat kustannukset 60 (70) miljoonaa euroa, sekä kehittyvien liiketoimintojen negatiiviset rahavirrat sekä investoinnit, liiketoimintojen merkittävät kasvuhankkeet ja digitalisaatio hankkeet.

Korkea suorituskyky • Prosessien optimointi ja

Soveltuvuus markkinoilla • Tuotekehitys ja yhteiset kehityshankkeet asiakkaiden kanssa • Tuotevalikoiman kasvu, kuten muovin ja alumiinin korvaaminen kuitupohjaisilla pakkausmateriaaleilla elintarvikepakkauk sissa sekä kehittyneiden biopolttoaineiden kehittäminen Tuleva kasvu • Innovaatiot uusien markkinoiden rakentami seksi ja niille pääsemiseksi • Hiilidioksidipäästöjä vähentävät ratkaisut, kuten uusiutuvat kemikaalit ja materiaalit

Strategia määrittää suunnan ja suunnitel man tekoälyn käyttöönotolle ja hyödyntä miselle alueilla, joilla sen odotetaan tuovan eniten arvoa, kuten myynnin lisäämisessä, toimitusketjujen optimoinnissa ja toiminnan tehokkuuden parantamisessa. UPM:n tekoälyohjelman tarkoituksena on nopeuttaa tekoälyn hyödyntämistä konsernissa, ja vuonna 2025 etenimme mer kittävästi. Ohjelma perustuu neljään arvoon – kasvu, tehokkuus, työntekijäkokemus ja datan laatu – ja se edistää kahtatoista vaikuttavaa muutoshanketta, jotka tukevat strategisia painopisteitämme. Näiden muutosten avulla parannamme asiakastu kea, optimoimme toimintaa ja tehostamme päätöksentekoa.

Keskeisiin saavutuksiin kuuluu UPM AI Center of Excellence -yksikön perustaminen tekoälyvalmiuksien laajentamiseksi ja juur ruttamiseksi. Kesäkuussa otettiin käyttöön uudet tekoälyohjeet, joilla varmistetaan te koälyn turvallinen ja eettinen käyttö. Ohjeita tukee viisi periaatteetta: ihmiskeskeisyys, avoimuus, vastuunjako, tiedonhallinta ja jatkuva kehitys. Vuoden kohokohtia oli oman, tiedonsaan tia parantavan Griffy-tekoälyapurin julkaisu. Lisäksi käynnissä oli pilottihankkeita esimer kiksi automaattisessa tilausten vastaanotos sa, laskujen käsittelyssä, toimittajakyselyissä ja huollon optimoinnissa. Aloitteet paran tavat tuottavuutta, uudistavat prosesseja ja tuovat lisäarvoa asiakkaille ja henkilöstölle.

Tekoälylukutaidon kehittämiseksi UPM aloitti konserninlaajuisen verkkokoulu tuksen tekoälyn perusteista ja tekoälyyn liittyvää sisältöä lisättiin pakollisiin vaatimustenmukaisuuskoulutuksiin. Esihenkilöitä kannustettiin ja ohjeistettiin keskustelemaan tekoälystä tiimeissään. Ohjeita täydennetään erityisellä portaalilla ja käytännöllisillä koulutuksilla. Tekoälyohjelma on yksi esimerkki UPM:n sitoutumisesta innovointiin ja uudistumi seen. Yhdistämällä teknologiaa ja inhimillis tä osaamista UPM kehittää järjestelmällisiä valmiuksia, jotka tukevat kestävää kasvua ja kilpailukykyä kehittyvässä digitaalisessa ympäristössä.

tuotantokustannusten hallinta • Vahva globaali tutkimus- ja kehitysinfrastruktuuri

Vastuullisuus kilpailuetuna • Päästöjen, materiaalien käytön ja raaka aineiden jalanjäljen pienentäminen • Kestävän tuotesuunnittelun konsepti kaikissa tuotekehityshankkeissa Strateginen uudistuminen • Alustojen ja prosessien kehittäminen ja uudistaminen • Laaja yhteistyöverkosto ja uudet valmiudet

Tutkimus ja kehitys hallituksen toimintakertomuksessa sivu 250

28

29

UPM Vuosikertomus 2025

UPM Vuosikertomus 2025