UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

UPM lyhyesti

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Muutokset sääntelyssä, lainsäädännössä ja sidosryhmien odotuksissa

Tietoteknologian saatavuus ja lisääntyvä verkkorikollisuus

Luonnon ekosysteemiin kohdistuvan rasituksen myötä yritysten odotetaan tuottavan entistä enem män hyötyjä taloudelle, ihmisille ja ympäristölle ja täydentävän valtioiden toimia. Sääntelyn, verotuksen tai tukien muutokset voivat vaikuttaa UPM:n tulokseen, kilpailukykyyn ja raaka-aineiden kustannuksiin ja saatavuuteen. Yhdysvaltojen ja EU:n politiikat tai paikalliset lait saattavat muuttua ennakoimatto masti ja nopeasti. Ympäristömääräykset voivat tiukentua entisestään. Kun sidosryhmien odotukset, sääntely, lainsäädäntö tai niiden soveltaminen muuttuvat, uusien ja tiukempien säädösten noudatta misesta voi aiheutua lisäkustannuksia tai sakkoja vaatimusten noudattamatta jättämisestä. Hallinta: Vastuullinen toiminta arvoketjussa, esimerkiksi ympäristöjohtamisjärjestelmät, kestävä met sätalous ja vaatimustenmukaisuus, mahdollistavat liiketoiminnan pitkän aikavälin menestyksen. Mahdollisuus: Arvon luominen yhteiskunnalle sekä yrityksenä että uusiutuvilla ja vastuullisilla materi aali- ja energiaratkaisuilla on UPM:n strategian perusta. Biotalous tarjoaa meille uusia mahdollisuuksia arvonluontiin ja kasvuun. Investoimme kohdennettuihin strategisiin hankkeisiin tavoitteena kannattava kasvu. Investointihank keet ovat usein laajoja, ja niiden valmistuminen voi kestää useita vuosia. Niihin voi liittyä strategisia, teknisiä ja liiketoimintaan kohdistuvia riskejä. Saksan biokemikaalijalostamohankkeessa on käytetty uutta teknologiaa, ja hanke avaa uusia markkinoita. Viimeaikainen korkea inflaatio- ja korkotaso, rakennusmateriaalien hintojen epävarmuus, osaavan työvoiman saatavuus sekä globaalien logistiik ka- ja toimitusketjujen pullonkaulat ovat aiheuttaneet uusia haasteita suurille investointihankkeille. Hallinta: Tinkimätön ja jatkuva toiminnan suunnittelu, ohjaus ja valvonta, laadunhallinta, materiaa lihankinta, aikataulutus ja resurssien- ja kustannustenhallinta. Ympäristö-, terveys-, turvallisuus- ja sosiaalisten vaikutusten arviointi ja menettelytavat. Sidosryhmäyhteistyö. Mahdollisuus: Tarkoin valikoidut ja toteutetut kasvuhankkeet kasvattavat yhtiön tuloksentekokykyä, tuottoja ja parantavat yhtiön asemaa. UPM:n tuotteiden valmistuksessa tärkeimmät tuotantopanokset ovat puu, kuitu, kemikaalit, energia ja vesi. Näiden tuotantopanosten hinnat ovat vaihdelleet suuresti viime vuosina, ja niiden odotetaan vaihtelevan myös tulevaisuudessa. Käynnissä olevat aseelliset konfliktit, protektionismi, geoekonomi nen kilpailu, ilmastonmuutos, toimitusketjun häiriöt, ympäristösääntely ja muut valtiolliset toimet tai rajoitukset voivat myös lisätä epävarmuutta raaka-aineiden sekä logististen palvelujen hinnassa ja saatavuudessa. Hallinta: Resurssitehokkuuden ja hankintaketjun optimoinnin ja hajauttamisen jatkuva parantaminen. Uudet teknologiat. Pitkäaikaiset hankintasopimukset ja turvautuminen vaihtoehtoisiin toimittajiin. Metsäalueiden valikoitu omistus ja pitkäaikaiset metsänhoitosopimukset. Mahdollisuus: Resurssitehokkuuden ja -turvallisuuden jatkuva parantaminen, kyky kestää hintojen muutoksia sekä kiertotalous luovat kilpailuetua.

UPM:n liiketoiminta on riippuvainen liiketoimintaprosesseja tukevista tietojärjestelmistä ja verkkopalve luista. Suunnittelemattomat palvelukatkot kriittisissä tietojärjestelmissä voivat häiritä toiminnan jatku vuutta. Tietojärjestelmiin kohdistuva kyberhyökkäys voisi johtaa arkaluontoisten tietojen vuotamiseen, tietosuojasäännösrikkomuksiin, immateriaalioikeusvarkauksiin, tekoälyn tahattomasti tai tahallisesti tuottamaan virheelliseen tietoon, tuotantokatkoksiin ja yhtiön maineen vahingoittumiseen. Hallinta: Kyberturvallisuuden järjestelmällinen ylläpitäminen ja kehittäminen. Mahdollisuus: Kehittyneet IT-järjestelmät mahdollistavat tehokkaan toiminnan, optimaalisen suorituskyvyn, tietoturvan ja uudet palvelut asiakkaille. Toimintomme altistuvat ympäristöön, tulipaloihin, konerikkoihin, luonnonmullistuksiin, yritysturvalli suuteen sekä työterveyteen ja -turvallisuuteen liittyville riskeille. Vakava tuotannon tai toimitusketjun häiriö voi johtaa tuotannon keskeytymiseen. Työturvallisuustason pettäminen voisi johtaa vammoihin, sairastumisiin tai UPM:n korvausvastuuseen työntekijöiden, urakoitsijoiden tai kolmansien osapuolten vahingoista ja aiheuttaa liiketoiminnan keskeytymistä. Hallinta: Johtamisen, terveyden, turvallisuuden ja vahinkojen ennaltaehkäisyn ohjelmien sekä vakuu tusten ja jatkuvuussuunnittelun ylläpito ja kehitys. Prosessiturvallisuuden kehittäminen. Mahdollisuus: Johtava ympäristösuorituskyky luo kilpailuetua. Hyvä työsuojelun taso ja hyvät työtur vallisuustulokset vahvistavat sitoutumista, tehokkuutta ja tuottavuutta. Rahoitusriskit liittyvät valuuttakurssien ja korkotason muutoksiin, jälleenrahoitukseen, vastapuoli- tai luottoriskeihin tai muutoksiin verotuksessa. Suurten keskuspankkien rahapolitiikan muutokset voivat vaikuttaa merkittävästi korkotasoon. Maailmankaupan jännitteiden kärjistyminen voi vaikuttaa valuuttakursseihin. Nämä muutokset voivat puolestaan vaikuttaa UPM:n rahavirtaan, tulokseen tai taseeseen ja myös eri valuutta-alueiden väliseen kilpailukykyyn. Valuuttariskimme liittyvät pääasiassa Yhdysvaltain dollariin, Englannin puntaan ja Japanin jeniin. Hallinta: Nettovaluuttavirran jatkuva suojaaminen. Taseen suojaaminen. Kilpailukyvyn jatkuva paran taminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys. Mahdollisuus: Monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen kattavuus, keskittyminen kilpai lukykyyn ja vahva tase voivat luoda strategisia mahdollisuuksia muuttuvassa valuuttaympäristössä.

Operatiiviset riskit, terveys ja työturvallisuus

ja liiketoiminnan keskeytyminen

Strategisten investointihankkeiden toteteuttaminen

Rahoitusriskit

Tärkeimpien raaka-aineiden ja palveluiden hintavaihtelut

Kehittymässä olevia riskejä

Geostrategiset muutokset viittaavat geopoliittisen vallan lähteiden ja keskittymisen muutoksiin. Sääntöpohjainen maailmanjärjestys on yhä enemmän koetuksella. Vastakkainasettelut voivat johtaa nopeisiin suunnittelemattomiin muutoksiin hankinnan tai myyntimarkkinoiden kannat tavuudessa tai toteuttamiskelpoisuudessa. Monet liiketoimintomme toimivat globaaleilla markkinoilla, ja perustavanlaatuiset liiketoimintaympä ristön muutokset voivat johtaa asiakkaiden tai toimittajien menettämiseen jossakin maassa tai maantieteellisellä alueella. Hallinta ja mahdollisuus: Vahva tase. Monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen läsnäolo, resilientti tuotantoverkosto. YK:n mukaan biodiversiteetti heikkenee maailmanlaajuisesti jatkuvista ponnisteluista huolimatta. Toimintamme on laajasti yhteydessä luonnon monimuotoisuuteen, ja merkittävimmät vaikutuksemme johtuvat puunhankintatoiminnasta. Monimuotoisuuden heikkeneminen voi johtaa met sien kasvun hidastumiseen, mikä voi vaikuttaa puun saatavuuteen ja lisätä UPM:n kustannuksia pitkällä aikavälillä. Puun hankinnasta johtuva monimuotoisuuden väheneminen voisi johtaa UPM:lle esitettäviin korvausvaatimuksiin tai puun käytön rajoittamiseen. Hallinta ja mahdollisuus: Globaali 2030 Forest Action -metsävastuullisuusohjelma yhdistää toimenpiteitä eri osa-alueilla: ilmasto, luonnon moni muotoisuus, maaperä, vesi ja yhteiskunnallinen vaikutus. Luonnon monimuotoisuus on olennaista terveen metsän kasvun ylläpitämisessä.

32

33

UPM Vuosikertomus 2025

UPM Vuosikertomus 2025