UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

UPM lyhyesti

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Luomme arvoa ihmisille ja yhteiskunnalle

Toimenpiteitä vuonna 2025 • Uudet liiketoimintaan ja vaikuttavaan viestintään liittyvät ohjelmat globaalis sa johtamisen kehittämisportfoliossa. • Tekoälyosaamisen kehittäminen ja “Let's talk AI” -tiimikeskustelut. • Otettiin käyttöön mikro-oppimisen työkalut. • Konserninlaajuinen turvallisuusprojekti saatiin päätökseen. • Prosessiturvallisuuteen liittyvää osaamista kehitettiin. • Terveyden ja hyvinvoinnin konseptin toteutusta jatkettiin. • Monimuotoisuutta ja inkluusiota

koskevat keskustelut jatkuivat. • Safe Contact -konsepti otettiin käyttöön.

ja mahdollistavat joustavan resursoinnin pienemmissä liiketoimintaprojekteissa.

tietämystä esimerkiksi vastuullisuudesta, tekoälystä ja projektinhallinnasta. Olemme järjestäneet viime vuosina useita onnistuneita graduate-ohjelmia. Oppiso pimusohjelmillamme varmistamme nyt ja jatkossa uusien työntekijöiden osaamisen eri tehtävissä. Pääosin tuotannon ja kunnossa pidon töihin suunnatut ohjelmat toteutetaan yhdessä koulutusyhteistyökumppaneiden kanssa.

Digitaalinen oppimissisältö ja verk ko-ohjelmat kannustavat työntekijöitä vahvistamaan itsensä johtamista ja tukevat esihenkilöitä tiimien suoriutumisessa ja kehittämisessä. Tarjoamme sisältöjä mm. kaupallisuudesta, hankinnasta, rahoitukses ta, vaatimustenmukaisuudesta, turvallisuu desta, johtamisesta, viestinnästä ja muotoilu ajattelusta sekä uusia ohjelmia AI-taitojen ja liiketoimintaosaamisen kehittämiseen.

Kannustamme ammatilliseen kehitykseen

Asiantuntijayhteisöt tukevat tietojen jaka mista ja oppimista konsernissa. Kannustam me työntekijöitä liittymään asiantuntijayh teisöihin ja perustamaan uusia. Yhteisöissä voimme lisätä ja jakaa yhtiön sisäistä

Henkilöstö ja kulttuuri Aiming Higher -kulttuurimme kannustaa henkilöstöä kehittymään yksilöinä ja kehittämään yhtiötä. Toimintamme perustuu arvoihimme: luota ja ole luotettava, tuloksia yhdessä sekä uudistu rohkeasti.

Case

MyShare – UPM:n henkilöstön osakesäästöohjelma

Uskomme, että menestyksemme perustuu työntekijöiden omistautumiseen ja sitoutu miseen. Siksi käynnistimme kolmivuotisen MyShare-osakesäästöohjelman, joka tarjoaa henkilöstölle mahdollisuuden säästää osuus palkastaan ja sijoittaa se UPM:n osakkeisiin. Osallistuminen on vapaaehtoista. MyShare pyrkii sitouttamaan yhtiön hen kilöstöä, lisäämään heidän kiinnostustaan yhtiön menestykseen ja pitkän aikavälin ar vonluontiin sekä lähentämään työntekijöiden ja osakkeenomistajien intressejä. Ilmoittau tuminen ensimmäiseen henkilöstön osake säästöohjelmaan kaudelle 2025–2028 päättyi kesäkuussa. Ohjelmaan ilmoittautui yhteensä noin 20 % henkilöstöstä 29 maassa.

MyShare koostuu 12 kuukauden säästöjak sosta, jota seuraa 24 kuukauden omistusjakso. Ilmoittautumisen yhteydessä työntekijät vahvistivat säästettävän palkan määrän. Säästöjakson aikana säästettävä summa vähennetään palkasta ja sijoitetaan UPM:n osakkeisiin neljännesvuosittain. Kannustime na työntekijöiden sijoittamiselle UPM antaa osallistujille vastaavan palkkion omistusjakson päättyessä. Lisäksi ensimmäiseen ohjelmaan osallistuneet ja koko 12 kuukauden säästöajan säästäneet työntekijät saavat yhteensä kym menen ilmaisosaketta bruttona. Alkuperäinen idea osakesäästöohjelmasta tuli UPM:n työntekijöiltä, jotka kertoivat kiinnostuksestaan säästää työnantajansa osakkeisiin.

Kehitämme työntekijäkokemusta Muuttuvassa ja entistä monimutkaisem massa liiketoimintaympäristössä henkilös tön osaaminen ja hyvinvointi on tärkeää yrityksen menestymiselle sekä henkilöstön työllistymiselle. Kannustamme kaikkia työntekijöitä laatimaan ja päivittämään henkilökohtai sen kehityssuunnitelman. Prosessimme ja työkalujemme avulla työntekijät voivat laatia henkilökohtaisia kehityssuunnitelmia vähintään kerran vuodessa – ja joustavasti tarpeen mukaan. Esihenkilöt varmistavat, että suunnitelmat tukevat liiketoiminnan

Arvomme ovat toiminnan perusta. Olemme vastuullisia, yhteistyökykyisiä, tuloshakuisia ja tulevaisuuteen suuntautuneita. Tarjoamme turvallisen ja terveen työympäristön, miele kästä ja merkityksellistä työtä, hyvää johta mista sekä monipuolisia uramahdollisuuksia. Olemme sitoutuneet olemaan vastuulli nen ja vetovoimainen työnantaja nyt ja tu levaisuudessa. Työnantajan vetovoimaisuus on erityisen tärkeää uusille nuorille ammat tilaisille. Työympäristön järjestelmällinen kehittäminen on tuonut meille tunnustusta opiskelijoilta ja ammattilaisilta Suomessa ja Kiinassa.

tavoitteita. Jatkuvan kehittämisen tavoit teena on tukea työntekijöitä ylläpitämään intonsa ja asiantuntemuksensa nykyisissä ja tulevissa tehtävissä. Panostamme henkilöstön kasvuun ja odotamme työntekijöiden haluavan oppia ja kehittyä työssään. Koulutusmallimme korostaa mahdollisuuksia oppia ja kehittyä työssä, jakaa tietoa toisten kanssa sekä oppia muilta uutta. Keikat ovat yksi tapa oppia työssä. Ne ovat lyhytaikaisia lisäarvoa tuottavia pro jekteja, joihin voi käyttää 10–20 % työajasta. Keikat tukevat työntekijöiden kehittymistä

66

67

UPM Vuosikertomus 2025

UPM Vuosikertomus 2025