UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

UPM lyhyesti

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Case

myös erillisellä kertapalkkiolla. Kertapalkkio tukee UPM:n hyviin suorituksiin perustuvaa kulttuuria ja antaa tunnustusta yksittäisille työntekijöille ja tiimeille erinomaisesta työs tä, merkittävistä saavutuksista ja poikkeuk sellisista suorituksista. Lisäksi meillä on kaksi pitkän aikavälin kannustepalkkiojärjestelmää: tulosperus teinen osakepalkkiojärjestelmä ylimmälle

johdolle (PSP) ja viivästetty osakepohjainen kannustepalkkiojärjestelmä muille avain henkilöille (DBP).

Turvallisuus digitaaliseen arkeen

Kestävyysraportti ESRS S1 Oma työvoima sivu 208 Monimuotoinen ja inklusiivinen työyhteisö sivu 70 Turvallisuus ja hyvinvointi sivu 72

Haaste Nykymaailmassa kyberuhat ja tie tovuodot ovat todellisia ja voivat ai heuttaa välitöntä vaaraa. Uhat ovat yrityksille vakavia riskejä. Pahimmil laan ne voivat vahingoittaa yritystä ja sen toimintaa perusteellisesti. Haluamme, että henkilöstömme on turvassa työssä ja vapaa-ajalla. Toiminta Suhtaudumme digitaaliseen tur vallisuuteen vakavasti, ja kybertur vallisuus on integroitu päivittäiseen toimintaan. Vuonna 2025 hyväksytyt digitaalisen turvallisuuden säännöt sisältävät ohjeita mm. henkilötietojen suojaamisesta ja tekoälyn käytöstä. Digitaalinen turvallisuus on myös mukana päivitetyssä Toimintaohjees sa. Kaikki säännöt, ohjeet ja parhaat käytännöt löytyvät intranetissä ja paikallisissa johtamisjärjestelmissä. Henkilöstöllä on tärkeä rooli tieto jen ja järjestelmien suojaamisessa, sillä parhaatkaan tekniset varotoi menpiteet eivät välttämättä riitä. Jokainen voi omalta osaltaan luoda digitaalisesti turvallisen työympäris tön. Koulutamme ja kannustamme henkilöstöä ymmärtämään mah dollisia riskejä, olemaan valppaina ja toimimaan kyberturvallisesti. Tämä suojaa asiakkaitamme, toimintaam me ja työntekijöitämme. Vaikutus Digitaaliset palvelut ja liiketoimintatie dot, kuten henkilötiedot ja tuotannon automaatiojärjestelmät, ovat yhtiölle tärkeitä, ja niiden suojaaminen on UPM:n edun mukaista ja vastuulla. Palveluiden ja tietojen suojaaminen on välttämätöntä, jotta voimme harjoittaa liiketoimintaansa menes tyksekkäästi ja keskeytyksettä sekä noudattaa lakisääteisiä vaatimuksia.

Henkilöstö alueittain

5 866 Suomi

858 Pohjois Amerikka

3 133 Saksa

2 585 Muu Eurooppa

1 371 Kiina

Asetamme tulevaisuuteen tähtääviä tavoitteita Haluamme vahvistaa työntekijöiden yhteen kuuluvuutta ja tunnetta siitä, että he tekevät merkityksellistä työtä. Tämä tukee henkilös tön tuottavuutta, sitoutumista ja hyvinvointia. Asetamme kaikille työntekijöille yksilölli siä strategiaan liittyviä tavoitteita. Säännöl liset kahdenkeskiset keskustelut esihenkilön kanssa ovat hyvä tilaisuus pyytää, antaa ja saada palautetta suoriutumisesta ja henkilö kohtaisesta kehittymisestä. Vahvistamme johtamiskulttuuria Pyrimme vahvistamaan arvoihimme perus

Palkitsemme ja annamme tunnustusta hyvästä suorituksesta Palkitsemisen tavoitteena on houkutella, sitouttaa ja motivoida henkilöstöä. Palkit semismallimme on suunniteltu tarjoamaan oikeudenmukaisia, tasa-arvoisia ja kilpailu kykyisiä palkkioita kaikille työntekijöillem me. Ne perustuvat liiketoiminnan tarpeisiin ja arvoihimme ja kohdennetaan suoritusten ja vaikuttavuuden perusteella. Palkitseminen koostuu rahallisista ja ei-rahallisista elementeistä. Rahallinen palkitseminen koostuu peruspalkasta, luontaiseduista ja kannustepalkkioista. Ne määräytyvät UPM:n globaalien sääntöjen, paikallisen lainsäädännön, työehtosopi musten, paikallisten markkinakäytäntöjen sekä työntekijän aseman ja suoriutumisen mukaan. Sukupuoli, ikä, etninen tausta tai kansallisuus eivät vaikuta palkkioihin. Koko henkilöstö kuuluu yhtenäisen, vuosittain arvioitavan lyhyen aikavälin kannustepalkkiojärjestelmään (STI). Sen tavoitteena on kannustaa huipputason suo rituksiin, lisätä motivaatiota ja sitoutumista, antaa tunnustusta sekä palkita työntekijöitä tavoitteiden saavuttamisesta. Järjestelmä kattaa konserni- ja liiketoimintatason tavoit teet sekä henkilökohtaiset ja tiimitavoitteet, ja palkitsemista kohdennetaan suorituspe rusteisesti. Poikkeuksellisen hyvistä henkilökohtai sista tai tiimin saavutuksista voidaan palkita

tuvaa johtamiskulttuuria ja Aiming Higher - ajattelutapaa, mikä antaa kaikille mah dollisuuden kasvaa, suoriutua ja menestyä. Panostamme johtamisen kehittämiseen. Näin pyrimme varmistamaan, että esihenki löillä on tarvittavat valmiudet johtaa itseään, tiimejään ja liiketoimintaa. Johtamisen kehittämisohjelmat on suun niteltu saavuttamaan nämä pitkän aikavälin tavoitteet. Johtamisen erityisiä kehityskohtei ta ovat huippusuorituksiin yltävien tiimien rakentaminen ja ihmiskeskeisen johtamisen vahvistaminen. Ohjelmilla haluamme myös varmistaa, että esihenkilöt pystyvät johta maan tehokkaasti kaikissa tilanteissa.

322 Muu Aasia

105 Muu maailma

887 Uruguay

15 127 Yhteensä

UPM:n henkilöstö liiketoiminta-alueittain 2025

Kokoaikainen 97 % Vakituinen 92 %

Osa-aikainen 3 % Määräaikainen 8 %

Muu toiminta 3 % UPM Biorefining 3 % UPM Plywood 10 % UPM Fibres 18 % UPM Specialty Papers 12 %

UPM Communi cation Papers 31 %

Mittaamme edistymistämme jatkuvasti Kaikilla työntekijöillä on mahdollisuus arvioida työnsä eri osa-alueita vuosittaisessa henkilöstöky selyssä, jonka olemme toteuttaneet vuodesta 2007 lähtien. Korkea 78 %:n (76 %) osallistumisas te kertoo, että UPM:läiset ovat kiinnostuneita kehittämään työpaikkaansa. Sitoutuneisuuden keskiarvo oli 67 (70). Vuonna 2025 81 %:lla (78 %) työntekijöistä oli kirjattuna kehityssuunnitelma. Henkilöstökyselyn kysymykseen hyvistä mahdollisuuksista oppia ja kasvaa UPM:ssä vastausten keskiarvo oli 65 (65). Vuonna 2025 henkilöstölle maksettiin vuoden 2024 lyhyen aikavälin kannustepalkkio-ohjel masta palkkioita yhteensä 48,8 miljoonaa euroa. Vuoden 2025 ohjelmasta maksetaan palkkioita arviolta noin 35,9 miljoonaa euroa. Vuonna 2025 oppisopimusohjelmiin osallistui noin 300 henkilöä.

UPM Adhesive Materials 22 % UPM Energy 1 %

Henkilöstö lukuina

2025

2024

2023

Henkilöstö

15 127

15 827

16 573

Henkilöstön vaihtuvuus,, %

13,1

13,6

11,1

Henkilöstön vaihtuvuus, % (vapaaehtoinen)

4,6

4,8

5,1

Henkilöstön keski-ikä

44,7

44,4

44,3

68

69

UPM Vuosikertomus 2025

UPM Vuosikertomus 2025