UPM Vuosikertomus 2025

Taloudelliset ja vastuullisuustiedot

Tämä on UPM

Hallinnointi

UPM lyhyesti

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Luomme arvoa ihmisille ja yhteiskunnalle

Monimuotoinen ja inklusiivinen työyhteisö

Kehitämme organisaatiokulttuuria ja paikallisia olosuhteita, jotka varmistavat monimuotoisen ja inklusiivisen työympäristön.

Monimuotoisuus ja inklusiivisuus työpai kalla on oikea tapa toimia ja liiketoiminnan menestymisen ja hyvinvoivan työympäristön edellytys. Erilaiset näkökulmat parantavat päätöksentekoa ja liiketoiminnan tuloksia. Kaikkia UPM:n työntekijöitä kohdellaan yksilöinä riippumatta sukupuolesta, iästä, seksuaalisesta suuntautumisesta, etnisestä alkuperästä tai kansallisuudesta. Globaaliin tiimiimme ovat tervetulleita erilaista osaa mista ja taustaa edustavat henkilöt. Kunnioitamme työntekijöidemme yksityi syyttä ja edistämme kaikille tasapuolisia mahdollisuuksia työtehtävien ja uran kehit tämiseen. Monimuotoisuus ja inklusiivisuus ovat osa Aiming Higher -ajattelutapaa ja kulttuurin kehittämistä. Kolme osa-aluetta Monimuotoisen ja inklusiivisen työym päristön kehittäminen koostuu kolmesta osa-alueesta: 1. sitoutuminen aiheeseen 2. inklusiivisen yrityskulttuurin luominen ja johtaminen 3. datan ja prosessien säännöllinen tarkastelu. Sitoutumisemme monimuotoisuuteen ja inklusiivisuuteen Olemme sitoutuneet kehittämään yri tyskulttuurimme ja työympäristömme inklusiivisuutta. Allekirjoitimme EU:n monimuotoisuussitoumuksen vuonna 2016. Monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta koskevat sitoumuksemme ja odotuksemme kuvataan UPM:n Toimintaohjeessa, muissa yhtiön politiikoissa sekä läpinäkyvissä rekry tointikäytännöissä.

Viime vuosina olemme pyrkineet edistä mään monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta järjestelmällisesti. Työympäristöön liittyvät sosiaalisen vastuun tavoitteet keskittyvät henkilöstön yhteenkuuluvuuden tunteen vahvistamiseen ja naisten osuuden lisää miseen asiantuntija- ja johtotehtävissä. Tavoitteemme on, että naisten osuus näissä tehtävissä on 40 % vuoteen 2030 mennessä. Hyödynnämme monimuotoista osaa mista johtamisen kehittämisessä. Jokainen organisaatio on erilainen ja siksi liiketoi minnoilla ja funktioilla on omat tavoitteen sa ja suunnitelmansa naisten edustuksen lisäämiseksi. Analyysimme mukaan miehillä ja naisilla on UPM:ssä yhtäläiset mahdolli suudet edetä urallaan. Olemme toteuttaneet vuodesta 2021 läh tien joka vuosi palkkatasa-arvoselvityksen voidaksemme poistaa sukupuolten väliset palkkaerot, joiden ei voida katsoa johtuvan henkilön palkkaa ja palkkakehitystä tyypil lisesti määrittävistä tekijöistä. Seuraamme kehitystä vuosittain, ja teemme korjauksia tarvittaessa. Vuonna 2023 sitouduimme YK:n Forward Faster -aloitteeseen sukupuol ten tasavertaisuuden edistämiseksi. liiketoimintojen ja funktioiden johtoryhmien kanssa inklusiivisen johtamisen ja kulttuurin vahvistamiseksi. Vuodesta 2019 lähtien tähän vuoropuheluun on osallistunut noin 3 500 henkilöä. Olemme viime vuosina laajentaneet ymmärrystä monimuotoisten tiimien johtami sesta sekä lisänneet tietoisuutta LGBTIQ+-mo nimuotoisuudesta ja -inklusiivisuudesta työ paikoilla. UPM on Workplace Pride -yhteisön Inklusiivinen yrityskulttuuri Jatkoimme vuonna 2025 vuoropuhelua

jäsen ja tarjoaa aiheeseen liittyvää koulutusta kaikille UPM:n työntekijöille. Koulutukseen on osallistunut yli 1 000 henkilöä. Vuonna 2024 osallistuimme Workplace Priden vuosittaiseen arviointiin yritysten LGBTIQ+-käytännöistä. Verkoston jäsenet ja ydintiimi suunnittelevat aktiviteetteja yhteisön tukemiseksi ja tietoisuuden lisää miseksi UPM:ssä. Vuonna 2025 verkoston BeU-työntekijäryhmä jatkoi aktiivista toimintaansa ja osallistui Safe Contacts -konseptin toteuttamiseen. Inklusiivisuus sisältyy johtamisen kehi tysohjelmiin ja UPM:n Toimintaohjetta käsit televiin koulutuksiin. Vuodesta 2022 lähtien olemme mitanneet inklusiivista johtamista eli sitä, miten UPM:n johtajat arvostavat eri laisia näkökulmia. Vuoden 2025 henkilöstö kyselyn tulokset pysyivät ennallaan vuoteen 2024 verrattuna. Inklusiivinen johtaminen on jatkossakin kehittämiskohteemme. Olemme asettaneet yhteenkuuluvuuden tunteelle tavoitteen ja vertaamme tulok siamme parhaan 10 %:n vertailuryhmän yrityksiin. Henkilöstökysely mittaa myös oikeudenmukaista kohtelua ja aitoutta eli tunnetta siitä, että työyhteisössä voi olla oma itsensä. Nämä ovat tärkeitä vahvuuk sia, ja seuraamme niitä jatkuvasti. Säännöllinen seuranta Seuraamme monimuotoisuuden tilaa ja dataa säännöllisesti. Monimuotoisuus ja inklusiivi suus sisältyvät johtoryhmien itsearviointeihin. Esihenkilöillä ja HR:llä on näkymä monimuo toisuutta koskevaan dataan. Tarkastelemme säännöllisesti prosesseja kuten palkitsemista ja rekrytointia. Raportoimme edistymisestä säännöllisesti useille ulkoisille indekseille.

Iän suhteen monimuotoiset tiimit 57 % +2pp

Naiset päällikkötehtävissä 26 % +1pp

Monikansalliset tiimit 29 % +2pp

maassa 85 42 kansallisuutta

Miehet 76 % Työntekijät 55 %

Naiset 24 % Toimihenkilöt 45 %

Henkilöstökyselyn tulos

Oikeudenmukainen kohtelu 75 +1

Aitous 80 +1

70

71

UPM Vuosikertomus 2025

UPM Vuosikertomus 2025