UPM vuosikertomus 2016

Strategia

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

UPM:N PAINOPISTEALUEET

2030 TAVOITE

2030 SEURANTA / TULOKSET 2016

TALOUDELLINEN Tulos Omistaja-arvon kasvattaminen

Biofore-strategia ohjaa toimintaa UPM:n Biofore-strategia ohjaa yhtiön 2030 vastuullisuustavoitteiden ja niihin linkitettyjen YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainability Development Goals, SDG) saavuttamista. Vastuullisuustoimintansa ohjaamiseksi UPM on laatinut vastuullisuuden painopistealueet, joita tarkastellaan vuosittain olennaisuusarvioinnin (sivu 14) pohjalta, sekä asettanut tavoitteet ja mittarit taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristön vastuullisuuden osa-alueille. UPM on onnistuneesti uudistanut liiketoimintamal- linsa ja parantanut liiketoimintojensa tuloksia. Tämän seurauksena yhtiö esitteli uudet pitkän aikavälin talou- delliset tavoitteet tammikuussa 2017. Monimuotoiseen ja sallivaan työympäristöön ja paikalliseen sitoutumiseen liittyviä tavoitteita on muutettu hankkeiden käynnistämi- sestä niiden toteuttamiseen. Ilmastoratkaisuja painopis- tealueena on vahvistettu kahdella uudella tavoitteella, jotka liittyvät energiatehokkuuteen ja uusiutuvien poltto- aineiden osuuteen. Ympäristömerkittyjen tuotteiden kattavuus laajennettiin sisältämään UPMRaflatacin tuotteet. Taloudellisen vastuullisuuden painopistealueet ovat taloudellinen suorituskyky, hyvä hallinnointitapa ja vastuullinen hankinta. Taloudellinen suorituskyky mahdollistaa arvonluonnin koko ympäröivälle yhteisölle. Hyvä hallinnointitapa edesauttaa UPM:ää välttämään riskejä ja mahdollistaa kasvavat ja uudet liiketoiminta- mahdollisuudet. Riskien minimoimisen lisäksi vastuul- linen hankinta luo laajaa suoraa ja epäsuoraa lisäarvoa. Sosiaalinen vastuu keskittyy ihmisoikeuksien toteutu- miseen, työterveyteen ja -turvallisuuteen, paikalliseen sidosryhmäyhteistyöhön ja UPM:n rooliin vastuullisena työnantajana. UPM on sitoutunut kunnioittamaan ihmis- oikeuksia. Vastuullisuutemme työnantajana parantaa työntekijöidemme suorituskykyä, sitouttaa ja luo turval- lisen työympäristön. Paikallisesti merkittävänä toimijana UPM luo lisä- arvoa yhteiskunnalle ja pyrkii lisäämään sitä sidosryhmä- yhteistyönsä avulla. Ympäristövastuu kattaa kestävän kehityksen mukaiset tuotteet, ilmaston, veden ja metsien käytön sekä jätteiden vähentämisen. Osa tavoitteista on jatkuvia ja osa ulottuu vuoteen 2030. Pitkäaikaisiakin tavoitteita seurataan vuosittain. Ympäristötavoitteiden seurannassa lähtökoh- tana pidetään vuotta 2008.

• Vertailukelpoisen liikevoiton kasvu kohdennetun myynnin kasvun ja paremman kannattavuuden kautta • Vertailukelpoinen oman pääoman tuotto: 10 % • Nettovelka / EBITDA: noin 2x tai alle • 100 % henkilöstöstä suorittanut UPM:n toimintaohjekoulutuksen (jatkuva tavoite) • 80 % UPM:n hankintojen arvosta toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n Toimintaohjeen toimittajille (jatkuva) • Vuoteen 2030 mennessä 100 % UPM:n raaka-ainehankintojen arvosta toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n Toimintaohjeen toimittajille 1) • Jatkuva toimittajien auditointi perustuen systemaattiseen riskien arviointiin • Kaikkia UPM:n työntekijöitä kohdellaan yksilöinä sukupuoleen, ikään, rotuun, kansallisuuteen jne. katsomatta. Monimuotoisuusindeksin tulos 100 % henkilöstön sitoutumista mittaavassa kyselyssä vuoteen 2030 mennessä • Monimuotoisuushanke toteutettu • Tavoitteiden asetanta ja kehityssuunnitelma kaikilla työntekijöillä vuoteen 2030 mennessä • Työntekijöillä on mahdollisuus oppia ja kehittyä. Oppimista ja kehittymistä kuvaavan indeksin tulos yli 80 % henkilöstön sitoutumista mittaavassa kyselyssä vuoteen 2030 mennessä • Henkilöstön sitoutumista kuvaavan indeksin tulos maailman parhaassa neljänneksessä vuoteen 2030 mennessä • Ei kuolemaan johtaneita tai vakavia tapaturmia • Jatkuva parantaminen turvallisuudessa: Tapaturmataajuus (LTAF) alle 1 & TRIF-luku alle 2 saavutettu pysyvästi mukaan lukien urakoitsijat • Sertifioitu työterveys- ja -turvallisuusjärjestelmä käytössä kaikissa toiminnoissa vuoteen 2030 mennessä • Henkilökohtainen terveyssuunnitelma -ohjelma käynnissä kaikissa yksiköissä vuoteen 2030 mennessä • Poissaolojen määrä alle 2 % työajasta kaikissa yksiköissä vuoteen 2030 mennessä • Strategisten kestävän kehityksen aloitteiden jatkuva kehittäminen johtavien kansalaisjärjestöjen kanssa • Sidosryhmäyhteistyötä koskevien parhaiden käytäntöjen jakaminen (jatkuva) • UPM:n Biofore Share and Care -ohjelma tuo merkittävää lisäarvoa • Sertifioidut ympäristöjohtamisjärjestelmät kaikissa toiminnoissa (jatkuva) • Ympäristötuoteselosteet kaikille tuotteille (jatkuva) 3) • Kaikilla soveltuvilla tuotteilla on ympäristömerkki vuonna 2030 • Ei kaatopaikkajätettä tai jätteenpolttoa ilman energian talteenottoa vuoteen 2030 mennessä. • Energiantuotannon ja ostosähkön (Scope 1 ja 2) fossiilisia hiilidioksidipäästöjä vähennetään 30 % vuoteen 2030 mennessä • Kasvihuonekaasupäästöihin liittyvän liiketoiminnan hyötyjen maksimointi (jatkuva) • Energiatehokkuutta parannetaan 1 % vuosittain (jatkuva)

• Vertailukelpoinen liikevoitto nousi 25 % 1 143 (916) miljoonaan euroon. • Vertailukelpoinen oman pääoman tuotto oli 10,9 %. • Nettovelan ja EBITDAn suhde oli 0,73. • 97 % aktiivisessa työsuhteessa olevasta henkilöstöstä on suorittanut uudistettua Toimintaohjetta koskevan koulutuksen. • 80 % hankintojen arvosta toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n Toimintaohjeen toimittajille (+1 prosenttiyksikkö). • 94 % raaka-ainehankintojen arvosta toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n Toimintaohjeen toimittajille. • Vuodesta 2013 riskien arviointiin ja -hallintaan perustuvien toimittaja-auditointien määrä on kaksinkertaistunut ja niiden maantieteellinen kattavuus on entistä laajempi.

Hallinnointi Selkeät vastuut ja ohjeiden noudattaminen

Vastuullinen hankinta Lisäarvon luominen vastuullisilla toimintatavoilla

SOSIAALINEN Monimuotoinen ja salliva työympäristö

• Henkilöstökyselyssä monimuotoisuusindeksin tulos 79 % (+2 prosenttiyksikköä). • Monimuotoisuushanke aloitettiin.

Monimuotoisen ja sallivan yrityskulttuurin ja paikallisen työympäristön kehittäminen liiketoiminnan menestyksen varmistamiseksi Jatkuva oppiminen ja kehittäminen Liiketoiminnan menestyksen edistäminen yltämällä huippusuorituksiin sekä tulevaisuuden työmarkkina- kelpoisuuden varmistaminen jatkuvalla ammatillisella kehittymisellä Vastuullinen johtaminen Arvopohjainen ja inspiroiva johtajuus sekä johdonmukaisuus ja luotettavuus. Työympäristön jatkuva kehittäminen.

• 87 % pysyvästä henkilöstöstä oli kehityskeskustelujen piirissä. • Oppimista ja kehittymistä kuvaavan indeksin tulos oli 64 % henkilöstön sitoutumista mittaavassa kyselyssä.

• Henkilöstön sitoutumista kuvaava indeksi nousi ja oli 69 %. (66 %) Tämä on 8 prosenttiyksikköä alle maailman parhaan neljänneksen.

Työolosuhteet Turvallisen ja terveellisen työympäristön sekä henkilöstön hyvinvoinnin varmistaminen YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ohjaavat UPM:n tavoitteita

• Kaksi kuolemaan johtanutta tapaturmaa, toisessa menehtyi UPM:n työntekijä, toisessa urakoitsijan työntekijä. • Oman henkilöstön tapaturmataajuus oli 3,7 ja urakoitsijoilla 6,2. TRIF-luku omilla työntekijöillä oli 9,3 ja urakoitsijoilla 7,5. • Kaikilla tuotantolaitoksilla on työterveys- ja -turvallisuusjärjestelmä käytössä. 38 %:ssa tuotantolaitoksista tämä järjestelmä oli sertifioitu. • Ohjelma toteutettu useimmissa yksiköissä ja tuotantolaitoksissa. • Poissaolojen määrä oli 3,4 % (3,7 %) työajasta vuonna 2016. • Yhteistyö BirdLifen ja Vida Silvestren kanssa jatkui. • Parhaiden käytäntöjen jakaminen varmistettu esimerkiksi eri paikkakuntien vakiintuneiden sidosryhmäfoorumeiden kautta. • Neljä painopistealuetta sisältävä ohjelma käynnistettiin vuonna 2016.

Paikallinen sitoutuminen Paikallisen sitoutumisen varmistaminen

YMPÄRISTÖ 2) Tuotevastuu Koko elinkaaren huomioon ottaminen

• 96 %:ssa tuotantolaitoksia on sertifioitu ympäristöjohtamisjärjestelmä, lopuissa toteutus on käynnissä. • Ympäristötuoteseloste saatavilla relevanteille tuotteille. • Ympäristömerkittyjen tuotteiden osuus oli 69 % (70 %) (tuotemäärä laajennettu).

Jätteet Materiaalitehokkuuden ja kiertotalouden edistäminen

• 89 % UPM:n prosessijätteestä on kierrätetty tai uudelleenkäytetty.

Ilmasto Ilmastoratkaisujen kehittäminen ja toimia kohti hiilineutraalisuutta

• Parannustoimenpiteet eivät ole kompensoineet vuoden 2011 Myllykoski-kaupan ja ostosähkön kohonneiden päästöjen vaikutusta. • UPM myi 480 000 CO 2 -tonnia vastaavan määrän päästövähennyksiä. Ilman näitä myyntejä UPM:n raportoidut päästöt (Scope 1 ja 2) olisivat olleet yli 7 % pienemmät. • Energiatehokkuustavoitetta ei saavutettu. • Uusiutuvien polttoaineiden osuus oli 69 % (67 %). • 24 % vähennys keskimääräistä UPM:n tuotetta kohti vuodesta 2008. • Vuodesta 2008 kemiallisen hapenkulutuksen vähennys tuotetonnia kohti on ollut 27 %. • Jäteveden määrä on vähentynyt 13 % vuoteen 2008 verrattuna. • Hanke aloitettiin vuonna 2016. Yksi tuotantolaitos on jo lähes tavoitteessa.

• Uusiutuvien polttoaineiden osuus 70 % (jatkuva) • Happamoittavien savukaasupäästöjen (NOx/SO 2

) määrää vähennetään 20 % vuoteen

2030 mennessä 4)

Vesi Vastuullista vedenkäyttöä

• Kemiallista hapenkulutusta (COD) vähennetään 40 % vuoteen 2030 mennessä 4) • Jäteveden määrää vähennetään 30 % vuoteen 2030 mennessä 4) • 100 % jäteveden puhdistuksessa käytetyistä ravinteista kierrätettyjä vuoteen 2030 mennessä

Metsä Kestävää maankäyttöä ja metsiä täynnä elämää

• Puun alkuperän seurantajärjestelmän kattavuus 100 % (jatkuva) • Kaikki kuitu sertifioitua vuoteen 2030 mennessä

• Kattavuus on 100 %. • Sertifioidun kuidun osuus pysyi samana, 84 %:ssa.

1) Kattaa kaiken UPM:n raaka-ainehankinnan mukaan lukien puu ja puupohjainen biomassa ja poislukien energia 2) Ympäristötavoitteet: 2008 tasosta 3) Sisältää paperin, sahatavaran, vanerin, sellun ja tarrat 4) Numeeriset sellun ja paperin tuotantoa koskevat tavoitteet

SISÄLTÖ 18 UPM Vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016 19