UPM vuosikertomus 2016

Strategia

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

Riskit ja mahdollisuudet

Toimintaympäristö luo UPM:lle erilaisia riskejä ja niihin liittyviä mahdollisuuksia. Monet niistä syntyvät yleisen talouskehityksen ja globaalien megatrendien vaikutuk­ sesta (katso edellinen sivu). Yhtiö ja sen liiketoiminta-alueet, funktiot ja tuotantolaitokset ovat alttiina erilaisille riskeille ja voivat hyödyntää niihin liittyviä mahdollisuuksia.

3

1

2

4

TULOKSET

KASVU

PORTFOLIO

INNOVAATIOT

STRATEGISET ALUEET, JOIHIN LIITTYVÄT

RISKIEN KUVAUS

VAIKUTUS

HALLINTA

MAHDOLLISUUS

VAIKUTTAVAT TRENDIT

Maailmantalouden suhdanteet

Vaikuttaa UPM:n eri tuotteiden kysyntään ja myyntihintoihin sekä tärkeimpien tuotantopanosten kustannuksiin ja valuuttakursseihin. UPM:n keskeiset tuloksen herkkyystekijät on esitetty sivulla 115. Lisääntynyt paine UPM:n graafisten papereiden toimituksissa ja myyntihinnoissa.

Toimialalla erinomainen tase. Kilpailukyvyn, resurssitehokkuuden ja asiakastarjonnan jatkuva parantaminen. Liiketoimintaportfolion kehitys. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Keskittyminen paperin houkuttelevampiin loppukäyttösegmentteihin. Paperin tuotantokapasiteetin sopeuttaminen kannattavaan asiakaskysyntään. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n vahva tase ja keskittyminen kilpailukykyyn vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat) laskusuhdanteen aikana. UPM:n paperitehtaat tarjoavat jatkuvia optimointimahdollisuuksia. Luotettavat toimitukset, korkealaatuiset tuotteet ja hyvä asiakas­ palvelu lisäävät asiakasuskollisuutta. UPM:n liiketoimintojen osuus laskevilla markkinoilla pienenee. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat) liiketoiminnon laskusuhdanteen aikana. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen kattavuus, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia muuttuvassa valuuttaympäristössä. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen kattavuus vähentävät riskejä ja voivat luoda optimointi­ mahdollisuuksia joidenkin tuote- tai aluekohtaisten kaupan esteiden sattuessa. Voi ohjata markkinakehitystä suosimaan kestävän kehityksen mukaisia tuotteita ja energiamuotoja, kuten uusiutuvia poltto­ aineita. Resurssitehokkuus, kiertotalous ja uusiutuvuus ovat yhä tärkeämpiä kilpailuetuja. Vesivoima on yhä tärkeämpi ja kilpai- lukykyisempi sähkön tuotantomuoto. Puiden nopeutuva kasvu pohjoisella pallonpuoliskolla.

3 2 1

Graafisten papereiden ennakoitua nopeampi kysynnän lasku

3 1

Kysynnän tai tarjonnan muutoksista johtuva ylikapasiteetti joissakin UPM:n tuotteissa

Väliaikainen vaikutus kyseisen tuotteen myyntihintoihin ja toimituksiin.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

3 2 1

Merkittävät muutokset UPM:lle tärkeissä valuuttakursseissa

Suora vaikutus UPM:n tulokseen ja rahavirtaan, epäsuora vaikutus UPM:n kilpailukykyyn. UPM:n suurimmat valuuttariskit on esitetty sivulla 138.

Nettovaluuttavirran jatkuva suojaaminen. Taseen suojaaminen. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

3 2 1

Kansainvälisen kaupan esteet, kuten polkumyyntitullit

Vaikuttaa tavaravirtoihin ja markkinoiden tasapainoon lyhyellä aikavälillä. Voi vaikuttaa suoraan tai epäsuoraan UPM:n tuotteiden myyntihintoihin ja toimituksiin.

Seuranta kansainvälisten kauppajärjestöjen kautta. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

3 2 1

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

Muutokset sääntelyssä, tuissa ja verotuksessa (esimerkiksi liittyen ilmastopolitiikkaan)

Voi vääristää markkinoita (esim. energian tai puuraaka- aineen). Voi vaikuttaa energiamuotojen suhteelliseen kilpailukykyyn. Voi lisätä kilpailua puuraaka-aineesta. UPM:n alttius hiilidioksidipäästöoikeuksien hintamuutoksille on esitetty sivulla 102.

Sääntelymuutosten tunnistaminen mahdollisimman aikaisin. Selkeä viestintä sääntelyn vaikutuksista työllisyyteen ja lisäarvon luomiseen. Kilpailukyvyn, materiaali- ja energiatehokkuuden jatkuva parantaminen. Alan johtava ympäristösuorituskyky. Innovaatiot ja valikoidut investoinnit lisäarvoa tuottavissa uusiutuvissa tuotteissa ja energiassa. Liiketoimintaportfolion kehitys. Kestävä metsänhoito ja UPM:n monimuotoisuusohjelma. Resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen. Pitkäaikaiset hankintasopimukset ja turvautuminen vaihtoehtoisiin toimittajiin. Metsäalueiden valikoidut omistukset ja pitkäaikaiset metsänhoitosopimukset. Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten säästöohjelmat. Jatkuvan parantamisen kulttuuri ja vahva kokemus tuottavuuden ja resurssitehokkuuden parantamisesta. Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen. Järjestelmälliset valinta-, suunnittelu-, projektinhallinta- ja seurantaprosessit. Investoinnit houkuttelevaa tuottoa tarjoaviin hankkeisiin kestävän kilpailuedun ansiosta. Kummankin osapuolen sopimusvelvoitteiden täyttämisen varmistaminen. Kumpikin osapuoli on aloittanut välimiesmenettelyn. Järjestelmällinen kaupan valmistelu strategisen sopivuuden, oikean arvostuksen ja tehokkaan yhdistämisen takaamiseksi. Sosiaalisten ja ympäristövaikutusten arviointi. Sidosryhmä­ yhteistyö. Suunnitelmalliset innovaatioiden valinta-, kehitys- ja kaupallistamisprosessit. Yhteistyö ja kumppanuudet T&K- toiminnassa ja kaupallistamisvaiheessa. Liiketoimintamallin kehitys. Hallinnointi, vaatimustenmukaisuusmenettelyt, Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), auditoinnit, raportointikanava, koulutukset. Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), toimittaja-auditoinnit, sertifiointi. Parhaat käytettävissä olevat tekniikat (BAT). Kunnossapito, sisäinen valvonta ja raportointi. Sertifioidut ympäristönhallintajärjestelmät (ISO 14001, EMAS). One Safety -järjestelmä (s. 45). Ennalta ehkäisevä työ sekä havaitsemis- ja estojärjestelmät. Hätätilanneohjeistus ja liiketoiminnan jatkuvuuteen liittyvät menettelytavat. Osaamisen kehittäminen. Kannustinjärjestelmät. Työturvallisuus. Henkilöstön sitoutumisen ja johdon tehokkuuden edistäminen. Tekniset ja fyysiset parannukset ja prosessien kehittäminen vähentävät käytettävyyteen ja turvallisuuteen liittyviä riskejä.

4 3 2 1

Tärkeiden tuotantopanosten, kuten puun, kuidun, kemikaalien ja veden hinta ja saatavuus

Nousevat raaka-ainekustannukset ja mahdolliset tuotanto­ katkokset. UPM:n kustannusrakenne on esitetty sivulla 115 ja alttius käyttöveden hintamuutoksille sivulla 102.

UPM:n resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen ja kierto­ talousmallin hyödyntäminen vähentävät riskejä ja luovat kilpailuetua.

3 1

Suhteellisen kilpailukyvyn heikentyminen vaikuttaa kannattavuuteen ja lisää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

Suhteellisen kilpailukyvyn lisääminen parantaa kannattavuutta ja vähentää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen

4 1

Investointien valinta ja toteutus

Merkittävät kustannusten ylitykset. Huono ajoitus. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

Huolellisesti valitut ja toteutetut kasvuhankkeet parantavat UPM:n kannattavuutta ja pääoman tuottoa. UPM:n taloudelliset tavoitteet on esitetty sivulla 17.

2

Olkiluoto 3 -ydinvoimalaitosyksikön valmistuminen ja käynnistyminen

Saamatta jäänyt voitto, kustannusten ylitys. Huono ajoitus. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

Investointi tarjoaa kilpailukykyistä, turvallista ja hiilidioksidipäästötöntä sähköä pitkällä aikavälillä.

2

Yrityskauppojen valinta ja toteutus

Mahdollisen yritysoston hankintakustannukset osoittautuvat korkeiksi ja/tai strategisen sopivuuden ja integraation tavoitteita ei saavuteta. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Maineen vahingoittuminen.

UPM:n vahva tase ja rahavirta mahdollistavat arvoa tuottavat yrityskaupat, kun ajoitus ja tilaisuus ovat otollisia. Yhteiskunnallisen arvon luonti.

3

Innovaatioiden ja uusien liiketoimintojen kehittäminen ja kaupallistaminen

Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Menetetty mahdollisuus.

Nykyisten tuotteiden ja palveluiden uudistaminen lisäarvon luomiseksi. Uudet, öljypohjaisia materiaaleja korvaavat tuotteet luovat lisäarvoa ja voivat olla UPM:lle merkittävä arvon ja kasvun lähde. Hyvä hallinnointitapa vähentää riskejä ja edistää parhaita käytäntöjä. Korkeat vastuullisuusvaatimukset ja läpinäkyvyys ovat erottautumistekijä ja luovat arvoa pitkällä aikavälillä.

4 1

Lainmukaisuuteen liittyvät riskit: kilpailulainsäädäntö, lahjonnan vastainen toiminta, ihmisoikeudet, arvopaperilainsäädäntö

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Sakot ja vahingonkorvaukset. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

3 2 1

Toimitusketjuun ja kolmansiin osapuoliin liittyvät maineriskit

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Kilpailuaseman menetys. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

Hyvä hallinnointitapa ja vastuulliset hankintakäytännöt vähentävät riskejä ja tuovat kilpailuetua.

TOIMINTA JA STRATEGIA

3 2 1

Ympäristöriskit: vuoto tai päästö toimintahäiriön tai inhimillisen erehdyksen seurauksena

Maineen vahingoittuminen. Sanktiot. Suorat kustannukset puhdistuksesta ja tuotantolaitoksen mahdollisten vahinkojen korjaamisesta. Tuotannon menetys. Työntekijälle koituva vamma ja maineen vahingoittuminen. Omaisuusvahinko tai tuotannon menetys. Liiketoiminnan suunnittelun ja toteutuksen heikkeneminen vaikuttaa pitkän aikavälin kannattavuuteen. Kriittisten tietojärjestelmien käyttökatkot aiheuttavat suurta haittaa UPM:n liiketoiminnalle. Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys.

Alan johtava ympäristösuorituskyky tuo kilpailuetua ja parantaa tehokkuutta.

3 2 1

Henkilöstölle tai omaisuudelle koituva fyysinen vahinko

Johtava asema työterveys- ja -turvallisuustuloksissa vahvistaa UPM:n työnantajakuvaa ja lisää sitoutumista, tehokkuutta ja tuottavuutta. Sitoutunut, huippusuorituksiin yltävä henkilöstö mahdollistaa Biofore-strategian toteuttamisen ja kaupallisen menestyksen. Kehittyneet IT-järjestelmät mahdollistavat tehokkaan toiminnan, optimaalisen suorituskyvyn ja uudet palvelut asiakkaille sekä lisäävät tietoturvaa.

1

Kyky hankkia ja pitää palveluksessa osaavaa henkilöstöä

4 3 2 1

Tietojärjestelmien käytettävyys ja turvallisuus

4 1

SISÄLTÖ

22

23

UPM Vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016