UPM vuosikertomus 2016

Strategia Lyhyesti Uudistuva UPM on viime vuosina uudistanut liiketoimintamallinsa ja liiketoimintaportfolionsa sekä parantanut liiketoimintojensa tuloksia. Muutosprosessi alkoi vuonna 2008, ja vuosi 2016 näytti monien sen hyötyjen toteutuneen. Uudistuminen jatkuu edelleen. Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

Liiketoimintaportfolio uudistuu UPM:n liikevaihto on pysynyt viime vuosina varsin vakaasti 10 miljardin euron tasolla. Graafisiin papereihin keskittyvän UPM Paper ENAn liikevaihto on laskenut, kun taas muut viisi liiketoimin- ta-aluetta ovat kasvaneet merkittävästi kohdennetuilla investoinneilla.

Tulokset kehittyneet parempaan UPM:n taloudellinen tulos on parantunut selvästi. Kannattavuus on kohentunut, osakkeen kokonaistuotto on kasvanut ja tase on vahvistunut. Samanaikaisesti myös sosiaalisen vastuun indikaat- torit ja ympäristösuorituskyky ovat parantuneet. Lue pitkän aikavälin taloudellisista ja vastuullisuustavoitteista sivuilta 17-19.

Integroitu paperiyhtiö

Kuusi erillistä liiketoimintaa

2016 VERRATTUNA VUOTEEN 2008

Liiketoimintaportfolio, liikevaihto, %

Liiketoimintaportfolio, liikevaihto, %

+123 % +7,4 % -yks.

–74 %

100

100

Liiketoimintamalli

80

80

Nettovelka/EBITDA

Vertailukelpoinen liikevoitto

Vertailukelpoinen oman pääoman tuotto

60

60

■ Paper ENA ■ Plywood ■ Energy ■ Specialty Papers ■ Raflatac ■ Biorefining ■ Muu toiminta

Kuusi erillistä liiketoiminta-aluetta UPM on muuttanut liiketoimintamallinsa vertikaalisesti integroidusta metsäteollisuusyhtiöstä kuuden erillisen liiketoiminta-alueen malliin. Liiketoiminta-alueet ovat kilpailukykyisiä ja niillä on vahvat markki- na-asemat. Viisi kuudesta liiketoiminta-alueesta toimii hyvin kasvavilla markkinoilla. Liiketoimintamallin muutos on tuonut etuja: 1. Läpinäkyvyys ja vastuunotto – kaupalliset strategiat, benchmarking-vertailuanalyysit, tavoitteiden asettaminen, kannus- timet 2. Kustannuskilpailukyky – ketteryys, parempi tehokkuus, optimaalinen hankinta 3. Kasvu – kohdennetut investoinnit, jotka tarjoavat houkuttelevaa tuottoa ja selkeää kilpailuetua Konsernietujen hyödyntäminen UPMpyrkii konsernina luomaan lisäarvoa erillisille liiketoiminnoilleen ja sidosryhmilleen seuraavilla keinoilla: • Kilpailukykyinen ja vastuullinen puunhankinta, metsänhoito ja puuviljelmät • Lisäarvoa tuovat, tehokkaat ja vastuulliset globaalit funktiot, vaatimustenmukaisuus

PAREMPI

• Jatkuvan parantamisen Smart-ohjelmat • Globaali toimintamalli, jolle on hyvä rakentaa • Hallittu pääoman allokointi Päätöksentekoa oikealla tasolla

40

40

■ Paperi ■ Vaneri ■ Raflatac ■ Sahatavara

TALOUDELLINEN TULOS

20

20

–83 % +20 % -yks.

+34 %

0

0

08

16

Jokainen liiketoiminta-alue vastaa oman strategiansa toteuttamisesta ja tavoitteidensa saavuttamisesta. Konserniohjaus ja globaalien funktioiden tuki mahdollistavat sen, että liiketoiminnot saavat täyden hyödyn UPM:n brändistä, mittakaavasta ja integraatiosta monimutkaisessa toiminta­ ympäristössä. Pääoman allokointipäätökset tehdään konsernitasolla.

Turvallisuus: Tapaturmataajuus

Henkilöstön sitoutuminen

Tuottavuus: liikevaihto/ työntekijä

Hallittu pääoman allokointi • UPM:n tavoitteena on houkutteleva osinko

AALISEN VASTUUN INDIKAATTORIT

PAREMMAT SOSI­

–14 % –13 % –19 %

• UPMpyrkii ylläpitämään vahvaa tasetta, joka vähentää riskejä ja mahdollistaa strategisten mahdollisuuksien hyödyntämisen • UPM investoi hankkeisiin, jotka tarjoavat houkuttelevaa ja kestävää tuottoa ja selkeää kilpailuetua • UPMPaper ENAn tavoitteena on vahva rahavirta ja pääoman vapauttaminen

SELKEÄT ROOLIT JA VASTUUT

Sähkön kulutus/ paperitonni

Jäteveden määrä/ tuote

Kaatopaikkajäte

Konserniohjaus Portfoliostrategia Pääoman allokointi Liiketoiminnan tavoitteet Toimintaohje Vastuullisuustavoitteet

Liiketoiminnot Liiketoiminta-alueiden strategiat Kaupallisuus ja asiakas­ lähtöisyys Toiminnallinen tehokkuus Kannattavuusohjelmat Kohdennetut kasvu- hankkeet Innovaatio

Lopputulos Huipputulokset

PAREMPI

Kilpailuetu Arvonluonti Arvoa sidosryhmille ja yhteiskunnalle Toiminnan hyväksyttävyys

RESURSSITEHOKKUUS

+280 % +13 % -yks.

+18 % -yks.

Sertifioidun kuidun osuus

Patentti- hakemukset

Ympäristö­ merkittyjen tuotteiden osuus

HYVÄT PITKÄN AIKAVÄLIN KASVU- JA KANNATTAVUUSNÄKYMÄT OMAAVIEN LIIKETOIMINTOJEN OSUUDEN KASVATTAMINEN

INNOVAATIOT

JA TUOTEVASTUU

Lue lisää UPM:n strategisista painopistealueista s. 10.

LIIKEVAIHTO 2016, %

100

milj. euroa Yhdistetty vertailukelpoinen liikevoitto % liikevaihdosta

Sellu +70 000 t

Sellu +100 000 t

Sellutehtaan tehokkuuden parantaminen

Sellu +170 000 t

UPM Biorefining

Sellu +170 000 t

KESTÄVÄÄ TULOSKASVUA • UPM Biorefining • UPM Raflatac • UPM Specialty Papers • UPM Plywood • UPM Energy

Viiden vuoden keski- määräinen toimitusten kasvu (CAGR) 3–4 % poislukien UPM Energy

1 000

20

Tarra- laminaatti- laajennukset

Tarra- laminaatti- laajennus

Vaneri +40,000 m 3

Uusiutuva diesel +120 milj. litraa

Erikoispaperit +360 000 t

800

16

Uusi liiketoiminta: Biopoltto- aineet

75

UPM Raflatac

600

12

400

8

UPM Specialty Papers UPM Plywood UPM Energy

200

4

INVESTOINNIT

KOHDENNETUT

0

0

13

14 15 16

50

13

14

15

16

17

18

UPM Paper ENA liiketoiminnan rahavirta

280 000 t sanomalehti- paperi

305 000 t aikakauslehtipaperi

420 000 t aikakauslehtipaperi 160 000 t hienopaperi

460 000 t aikakauslehtipaperi 345 000 t sanomalehtipaperi

VAHVAN RAHAVIRRAN YLLÄPITÄMINEN • UPM Paper ENA

UPM Paper ENA

Neljän vuoden keski­ määräinen liiketoiminnan rahavirta 321 milj. euroa

milj. euroa

600 500 400 300 200 100 0

195 000 t aikakauslehtipaperi

25

JA MYYNNIT

KAPASITEETIN SULKEMISET

0

13

14 15 16

SISÄLTÖ

8

9

UPM Vuosikertomus 2016

UPM Vuosikertomus 2016