UPM vuosikertomus 2017

Strategia

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

TULOKSET PORTFOLIO 1 2 3 4 5 KASVU INNOVAATIOT VASTUULLISUUS

Riskit ja mahdollisuudet

Toimintaympäristö luo UPM:lle erilaisia riskejä ja niihin liittyviä mahdollisuuksia. Monet niistä syntyvät yleisen talouskehityksen ja globaalien megatrendien vaikutuk­ sesta (katso edellinen sivu). Yhtiö ja sen liiketoiminta-alueet, funktiot ja tuotantolaitokset ovat alttiina erilaisille riskeille ja mahdollisuuksille strategiaa toteuttaessaan.

STRATEGISET ALUEET, JOIHIN LIITTYVÄT

RISKIEN KUVAUS

VAIKUTUS

HALLINTA

MAHDOLLISUUS

VAIKUTTAVAT TRENDIT

Maailmantalouden suhdanteet

Vaikuttaa UPM:n eri tuotteiden kysyntään ja myyntihintoihin sekä tärkeimpien tuotantopanosten kustannuksiin ja valuutta­ kursseihin. UPM:n keskeiset tuloksen herkkyystekijät on esitetty sivulla 122. Lisääntynyt paine UPM:n graafisten papereiden toimituksissa, myyntihinnoissa ja kierrätyskuidun niukkuudessa.

Toimialalla erinomainen tase. Kilpailukyvyn, resurssitehokkuuden ja asiakastarjonnan jatkuva parantaminen. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n vahva tase ja keskittyminen kilpailukykyyn ja vastuulliseen toimintaan vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdol­ lisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat) laskusuhdanteen aikana.

12 4 5

Graafisten papereiden ennakoitua nopeampi kysynnän lasku

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Keskittyminen paperin houkuttelevampiin loppukäyttösegmentteihin. Paperin tuotanto­ kapasiteetin sopeuttaminen kannattavaan asiakaskysyntään. Liiketoimintaportfolion kehitys. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

UPM:n paperitehtaat tarjoavat jatkuvia optimointimahdollisuuksia. Luotettavat toimitukset, korkealaatuiset tuotteet ja hyvä asiakas­ palvelu lisäävät asiakasuskollisuutta.

15

Kysynnän tai tarjonnan muutoksista johtuva ylikapasiteetti joissakin UPM:n tuotteissa

Väliaikainen vaikutus kyseisen tuotteen myyntihintoihin ja toimituksiin.

UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, keskittyminen kilpailu­ kykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia (mukaan lukien yrityskaupat) liiketoiminnon lasku­ suhdanteen aikana. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen kattavuus, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase vähentävät riskejä ja voivat luoda strategisia mahdollisuuksia muuttuvassa valuuttaympäristössä. UPM:n resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen ja kiertotalous­ mallin hyödyntäminen vähentävät riskejä ja luovat kilpailuetua. UPM:n monipuolinen liiketoimintaportfolio, maantieteellinen kattavuus ja vastuulliset liiketoimintatavat vähentävät riskejä ja voivat luoda optimointimahdollisuuksia joidenkin tuote- tai aluekohtaisten kaupan esteiden sattuessa. Voi ohjata markkinakehitystä suosimaan kestävän kehityksen mukaisia tuotteita ja energiamuotoja, kuten uusiutuvia poltto­ aineita. Resurssitehokkuus, kiertotalous ja uusiutuvuus ovat yhä tärkeämpiä kilpailuetuja. Vesivoima on yhä tärkeämpi sähkön tuotantomuoto. Puiden nopeutuva kasvu pohjoisella pallon­ puoliskolla.

12 5

12 5

Merkittävät muutokset UPM:lle tärkeissä valuuttakursseissa

Suora vaikutus UPM:n tulokseen ja rahavirtaan, epäsuora vaikutus UPM:n kilpailukykyyn. UPM:n suurimmat valuuttariskit on esitetty sivulla 148.

Nettovaluuttavirran jatkuva suojaaminen. Taseen suojaaminen. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.

Tärkeiden tuotantopanosten, kuten puun, kuidun, kemikaalien ja veden hinta ja saatavuus

Nousevat raaka-ainekustannukset ja mahdolliset tuotanto­ katkokset. UPM:n kustannusrakenne on esitetty sivulla 123 ja alttius käyttöveden hintamuutoksille sivulla 106.

Resurssitehokkuuden jatkuva parantaminen. Uudet teknologiat. Pitkäaikaiset hankintasopimukset ja turvautuminen vaihtoehtoisiin toimittajiin. Metsäalueiden valikoidut omistukset ja pitkäaikaiset metsänhoitosopimukset. Seuranta kansainvälisten kauppajärjestöjen kautta. Vaatimusten­ mukaisuus. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys. Sääntelymuutosten tunnistaminen mahdollisimman aikaisin. Selkeä viestintä sääntelyn vaikutuksista työllisyyteen ja lisäarvon luomiseen. Vaatimustenmukaisuus. Kilpailukyvyn, materiaali- ja energiatehok­ kuuden jatkuva parantaminen. Alan johtava ympäristösuorituskyky. Innovaatiot ja valikoidut investoinnit lisäarvoa tuottavissa uusiutu­ vissa tuotteissa ja energiassa. Liiketoimintaportfolion kehitys. Kestävä metsänhoito ja UPM:n monimuotoisuusohjelma. Kaupalliset strategiat. Muuttuvien ja kiinteiden kustannusten säästöohjelmat. Jatkuvan parantamisen kulttuuri ja vahva kokemus tuottavuuden ja resurssitehokkuuden parantamisesta. Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen. Järjestelmälliset valinta-, suunnittelu-, projektinhallinta- ja seurantaprosessit. Investoinnit houkuttelevaa tuottoa tarjoaviin hankkeisiin kestävän kilpailuedun ansiosta. Kummankin osapuolen sopimusvelvoitteiden täyttämisen varmistaminen. Kumpikin osapuoli on aloittanut välimies­ menettelyn. Järjestelmällinen kaupan valmistelu strategisen sopivuuden, oikean arvostuksen ja tehokkaan yhdistämisen takaamiseksi. Sosiaalisten ja ympäristövaikutusten arviointi. Sidosryhmäyhteistyö. Suunnitelmalliset innovaatioiden valinta-, kehitys- ja kaupallista­ misprosessit. Yhteistyö ja kumppanuudet T&K-toiminnassa ja kaupallistamisvaiheessa. Liiketoimintamallin kehitys. Hallinnointi, vaatimustenmukaisuusmenettelyt, Toimintaohje (UPMCode of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), auditoinnit, raportointikanava, koulutukset. Toimintaohje (UPM Code of Conduct), Toimintaohje toimittajille ja kolmansille osapuolille (UPM Supplier and Third Party Code), toimittaja-auditoinnit, sertifiointi. Parhaat käytettävissä olevat tekniikat (BAT). Kunnossapito, sisäinen valvonta ja raportointi. Sertifioidut ympäristönhallinta­ järjestelmät (ISO 14001, EMAS). One Safety -työkalu (s. 49). Ennalta ehkäisevä työ sekä havaitsemis- ja estojärjestelmät. Hätätilanneohjeistus ja liiketoiminnan jatkuvuuteen liittyvät menettelytavat. Osaamisen kehittäminen. Kannustinjärjestelmät. Työturvallisuus. Henkilöstön sitoutumisen ja johdon tehokkuuden edistäminen. Arvopohjainen johtaminen ja eettisyys. Tekniset ja fyysiset parannukset ja prosessien kehittäminen vähentävät käytettävyyteen ja turvallisuuteen liittyviä riskejä.

13 4 5

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

12 4 5

Kansainvälisen kaupan esteet, kuten polkumyyntitullit

Vaikuttaa tavaravirtoihin ja markkinoiden tasapainoon lyhyellä aikavälillä. Voi vaikuttaa suoraan tai epäsuoraan UPM:n tuotteiden myyntihintoihin ja toimituksiin.

12 3 4 5

Muutokset sääntelyssä, tuissa ja verotuksessa (esimerkiksi liittyen ilmastopolitiikkaan)

Voi vääristää markkinoita (esim. energian tai puuraaka-aineen). Voi vaikuttaa energiamuotojen suhteelliseen kilpailukykyyn. Voi muuttaa maiden suhteellista kilpailukykyä. Voi lisätä kilpailua puuraaka-aineesta. Ilmastonmuutoksen suorat ja epäsuorat vaikutukset. UPM:n alttius hiilidioksidipäästö-oikeuksien hinta­ muutoksille on esitetty sivulla 106.

Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen

Suhteellisen kilpailukyvyn heikentyminen vaikuttaa kannatta­ vuuteen ja lisää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

Suhteellisen kilpailukyvyn lisääminen parantaa kannattavuutta ja vähentää ulkoiseen liiketoimintaympäristöön liittyviä riskejä (yllä).

13 4

Investointien valinta ja toteutus

Merkittävät kustannusten ylitykset. Huono ajoitus. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita.

Huolellisesti valitut ja toteutetut kasvuhankkeet parantavat UPM:n pääoman tuottoa ja tulosta. UPM:n taloudelliset tavoitteet on esitetty sivulla 14. Investointi tarjoaa kilpailukykyistä, turvallista ja hiilidioksidi­ päästötöntä sähköä pitkällä aikavälillä.

2 4

2 4

Olkiluoto 3 -ydinvoimalaitosyksikön valmistumisen ja käynnistymisen viivästyminen

Epäsuotuisa vaikutus PVO:n liiketoimintaan ja taloudelliseen asemaan, UPM:n energiaomistusten käypään arvoon ja OL3:sta hankitun energian hintaan, kun voimala valmistuu. Mahdollisen yritysoston hankintakustannukset osoittautuvat korkeiksi ja/tai strategisen sopivuuden ja integraation tavoit­ teita ei saavuteta. Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Maineen vahingoittuminen.

2 4 5

Yrityskauppojen valinta ja toteutus

UPM:n vahva tase ja rahavirta mahdollistavat arvoa tuottavat yrityskaupat, kun ajoitus ja tilaisuus ovat otollisia. Arvonluonti yhteiskunnalle.

12 3 4

Innovaatioiden ja uusien liiketoimintojen kehittäminen ja kaupallistaminen

Sijoitetun pääoman tuotto ei täytä tavoitteita. Menetetty mahdollisuus.

Nykyisten tuotteiden ja palveluiden uudistaminen lisäarvon luomi­ seksi. Uudet, öljypohjaisia materiaaleja korvaavat tuotteet luovat lisäarvoa ja voivat olla UPM:lle merkittävä arvon ja kasvun lähde. Hyvä hallinnointitapa vähentää riskejä ja edistää parhaita käytäntöjä. Korkeat vastuullisuusvaatimukset ja läpinäkyvyys ovat erottautumistekijä ja luovat arvoa pitkällä aikavälillä.

Lainmukaisuuteen liittyvät riskit: kilpailulainsäädäntö, lahjonnan vastainen toiminta, ihmisoikeudet, arvo­ paperilainsäädäntö, verotus

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Sakot ja vahingonkorvaukset. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

12 4 5

Toimitusketjuun ja kolmansiin osapuoliin liittyvät maineriskit

Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys. Kilpailuaseman menetys. Voi vaikuttaa yhtiön arvoon.

Hyvä hallinnointitapa ja vastuulliset hankintakäytännöt vähentävät riskejä ja tuovat kilpailuetua.

12 4 5

TOIMINTA JA STRATEGIA

12 3 4 5

Ympäristöriskit: vuoto tai päästö toimintahäiriön tai inhimillisen erehdyksen seurauksena

Maineen vahingoittuminen. Sanktiot. Suorat kustannukset puhdistuksesta ja tuotantolaitoksen mahdollisten vahinkojen korjaamisesta. Tuotannon menetys. Työntekijälle tai urakoitsijalle koituva vamma ja maineen vahingoittuminen. Omaisuusvahinko tai tuotannon menetys.

Alan johtava ympäristösuorituskyky tuo kilpailuetua ja parantaa tehokkuutta.

14

Ihmisille tai omaisuudelle koituva fyysinen vahinko

Johtava asema työterveys ja -turvallisuustuloksissa vahvistaa UPM:n työnantajakuvaa ja lisää sitoutumista, tehokkuutta ja tuottavuutta. Sitoutunut, huippusuorituksiin yltävä henkilöstö mahdollistaa Biofore-strategian toteuttamisen ja kaupallisen menestyksen.

12 3 4 5

Kyky hankkia ja pitää palveluksessa ammattitaitoista työvoimaa, jolla on monipuolista osaamista

Liiketoiminnan suunnittelun ja toteutuksen heikkeneminen vaikuttaa pitkän aikavälin kannattavuuteen ja arvonluontiin.

Tietojärjestelmien käytettävyys ja turvallisuus, haittaohjelmat

Kriittisten tietojärjestelmien käyttökatkot aiheuttavat suurta haittaa UPM:n liiketoiminnalle. Maineen vahingoittuminen. Liiketoiminnan menetys.

Kehittyneet IT-järjestelmät mahdollistavat tehokkaan toiminnan, optimaalisen suorituskyvyn ja uudet palvelut asiakkaille sekä lisäävät tietoturvaa.

13 4

SISÄLTÖ

22

23

UPM Vuosikertomus 2017

UPM Vuosikertomus 2017