UPM vuosikertomus 2017

Strategia

Lyhyesti

Liiketoiminnot

Sidosryhmät

Hallinnointi

Tilinpäätös

LIIKETOIMINTA

STRATEGISET TAVOITTEET

VUODEN 2017 TOIMENPITEET

VUODELLE 2018 SUUNNITELLUT TOIMENPITEET * )

1 3 4

1 3 4

Taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristösuorituksen jatkuva parantaminen Vahvan taseen ja kyvykkyyden ylläpito tulevaisuuden mahdollisuuksia varten Myönteisen kulttuurin kehittäminen menestyvään liiketoimintaan Lakien ja sääntelyn noudattaminen Riskien vähentäminen ja mahdollisuuksien hyödyntäminen Kilpailukyvyn edistäminen Kasvu vastuullisena, kustannustehokkaana ja kattavimman tuotevalikoiman tarjoavana selluntuottajana Kestävän kehityksen mukaisten edistyneiden biopolttoaineiden tarjoaminen, huipputulosten saa- vuttaminen ja biopolttoaineliiketoiminnan kasvumahdol­ lisuuksien tutkiminen Kannattavuuden parantaminen tehokkaan puunkäytön, integroidun tuotannon ja kohdennetun kaupallisen strategian avulla Arvon tuottaminen energiantuotannossa, fyysisen sähkön kaupassa ja sähkön johdannaismarkkinoilla Kilpailukyvyn varmistaminen kustannustehokkuudella ja tuotantoresurssien korkealla käyttöasteella vesi- ja ydin- voimassa Kannattava kasvu Pohjoismaiden hiilidioksidipäästöttömän sähkön tuotannossa Kannattava kasvu orgaanisesti ja mahdollisilla yrityskaupoilla Tuotevalikoiman laajentaminen etenkin korkean lisäarvon tuotteissa Entistä parempi kyky tavoittaa asiakkaat tehokkaamman jakelun ja kattavamman myynti- ja palveluverkoston avulla Tarramateriaaleissa kasvu globaalin johtoaseman säilyttämiseksi Kasvu yhtenä Aasian parhaimpana pidetyistä toimistopaperien toimittajista Tuotevalikoiman laajentaminen erikoistuotteissa ja uusia tuotteita kehittämällä Rahavirran maksimointi ja optimointimahdollisuuksien hyödyntäminen suuren mittakaavan tuotantoympäristössä Markkina-aseman vahvistaminen eriytettyjen kaupallisten strategioiden, liiketoiminnan kehittämisen ja kohdennetun tuotekehityksen avulla Toiminnan tehostaminen ja digitalisaation ja robotiikan edistäminen Kannattava kasvu erinomaisen asiakaskokemuksen ja toiminnan kautta Markkina-aseman vahvistaminen valikoiduissa liiketoi­ minnoissa lisäarvoa ja palveluvalikoimaa lisäämällä

Työterveyden ja -turvallisuuden sekä ympäristösuorituskyvyn parantaminen, muuttuvien kustannusten alentaminen, käyttö­ pääoman jatkuva vapauttaminen, tehtaiden kunnossapidon ja toimintojen optimointi ja kaupallisten strategioiden kehittäminen kaikissa liiketoiminnoissa Hallittu pääoman allokointi, nettovelka väheni Uudistettu toiminta-ajatus ja visio ja Aiming higher -kulttuuri

Jatkuvan parantamisen ohjelmat jatkuvat Hallittu ja vaikuttava pääoman allokointi Yhtiön kulttuurin muutoksen jatkaminen

KONSERNI JA KAIKKI LIIKETOIMINTA-ALUEET

12 4 5 12 3 4 5

12 4 5 1 4

Toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi ja olennaisuus­ arviointi vastuullisuustavoitteiden pitämiseksi ajan tasalla Vaatimustenmukaisuuden hallinnan edistäminen Havaintojen huomioon ottaminen toiminnassa

Tulosparannus ja uudistuminen jatkuivat vuonna 2017

12 3 4 5 12 4 5 12 4 5

1 4

Taloudelliset ja useat muut tavoitteet uudistettiin Vaatimustenmukaisuusohjeistoa vahvistettiin Ihmisoikeuksia koskeva due diligence -arviointi UPM Kymin sellutehtaan investointi valmistui Päätös UPM Kaukaan sellutehtaan investoinnista

1 4 1 4 2

2

Sellutehtaiden tuotannon laajennukset hyödynnetään UPM Kaukaan sellutehtaan investointi saatetaan päätökseen Tekninen esiselvitys ja lupaprosessi mahdolliselle uudelle sellutehtaalle Uruguayssa Biopolttoaineisiin liittyvien kasvumahdollisuuksien ja raaka- aineiden arviointi Biopolttoaineiden kehittämisvaihtoehtojen tutkiminen, ympäristövaikutusten arviointi (YVA) mahdollisen biojalos­ tamon rakentamisesta Kotkaan

UPM BIOREFINING

2

2 12 4 5

12 5 2 3 5

UPM allekirjoitti Uruguayn hallituksen kanssa sopimuksen paikalli­ sista edellytyksistä mahdollista sellutehdasinvestointia varten UPM Lappeenrannan biojalostamo saavutti suunnitellun kapasi­ teettinsa, biopolttoaineiden kasvumahdollisuuksien ja raaka- aineiden arviointia jatkettiin Tuotannontehostamistoimet sahoilla Kahden turbiinin kunnostus saatettiin loppuun Harjavallan vesivoimalaitoksella OL3:n rakennustyöt jatkuivat Uusi palveluvalikoima teollisille sähkönkuluttajille Tuotanto aloitettiin uudella päällystyslinjalla Wroclawin tarralaminaattitehtaalla Puolassa Investointi erikoistarrakapasiteetin lisäämiseksi Tampereella Tuote- ja palveluvalikoiman vahvistaminen Myyntiä vahvistettiin, logistiikkaratkaisuja parannettiin RafCycle ® -kierrätyskonseptin lanseeraus Kiinassa Tuotevalikoiman kehittäminen UPM Changshun tehtaalla Kiinassa Kasvu Aasian, Euroopan ja Pohjois-Amerikan markkinoilla Responsible Fibre -konsepti lanseerattiin Aasian markkinoille China More with Biofore -tutkimusohjelma Uusia paperituotteita tuotiin markkinoille Kolme paperikonetta suljettiin Toimenpiteet kiinteiden kustannusten laskemiseksi, suunnitelmat toimintojen optimoinnista Saksassa Vesivoimalaitosten myynti Otepään tehtaan tuotannon käynnistysvaihe Virossa Päätös Chudovon tehtaan kapasiteetin laajentamisesta Venäjällä UPM Kalson viilutehtaan kuorintainvestointi valmistui WISA BioBond -liimausteknologian lanseeraus

2 3 4 5

2 3 4 5

1

1 2 3 4 5 PORTFOLIO TULOKSET KASVU

2

2 3 4

OL3-hankkeen jatkaminen Palveluvalikoiman kehittäminen edelleen

UPM ENERGY

2 3 4

2 3 4 12

12 12 3 4 12 4 12 2 3 4 3 4

Kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen ja tuoteportfolion kehittäminen Erikoistarrainvestoinnin loppuun saattaminen Tampereella Jakelun kattavuuden parantaminen houkuttelevilla markkinoilla Uusi terminaali Santiagoon, Chileen

UPM RAFLATAC

2 12

INNOVAATIOT

2 12

Taustapaperikapasiteetin laajentaminen UPM Jämsänkosken tehtaalla Esiselvitys Saksassa sijaitsevan Nordlandin PK2:n muuntamisesta hienopaperituotannosta taustapaperituotantoon Uusien lisäarvoa tuottavien erikoistuotesegmenttien kehittäminen China More with Biofore -tutkimusohjelma Mahdollisuuksien hyödyntäminen uusissa loppukäytöissä ja segmenteissä Uuden vastuullisuusohjelman toteutus Optimointiohjelman loppuunsaattaminen UPM Nordland Papierin tehtaalla Saksassa Digitalisaatiosuunnitelman toteutus Otepään tehtaan tuotannon optimointi Virossa Chudovon vaneritehtaan laajennuksen eteneminen Venäjällä Valikoitujen liiketoimintojen markkinatekijöiden syvempi ymmärtäminen Toimitusketjun palvelumallien vahvistaminen Metsäalueiden myynti jatkuu Jatkuva kustannustehokkuuden parantaminen Kilpailukykyisen puun saannin ja laadun selvittäminen UPM:n kasvuhankkeiden tarpeisiin Teknisen esisuunnitteluvaihe mahdollisen biojalostamon houkuttelevuuden selvittämiseksi jatkuu

UPM SPECIALTY PAPERS

VASTUULLISUUS

3

3 4 2 3

2 3 4 5 1 1

UPM PAPER ENA

4 1

15

1 3

2 2 4 1 3 4

2 2 4 12 1 3

UPM PLYWOOD

5 4

5

Kilpailukykyisen puun saannin turvaaminen kestävästi

73 000 hehtaarin metsäalueiden myynti Suomessa Globaali kumppanuussopimus FSC Internationalin kanssa

PUUNHANKINTA JA METSÄTALOUS

1 3 12 3 4

2 3 5

2 3 5

Jatkuva käyttösovellusten kehittäminen ja pilotointi, tuotteiden kaupallistaminen

Tekninen esisuunnitteluvaihe mahdollisen teollisen mittakaavan biojalostamon rakentamiseksi Saksaan aloitettiin

UPM BIOCHEMICALS

2 3

2 3 2 3

Liiketoiminnan luonti ja kasvun jatkuminen

Uusia UPM ProFi -tuotteita kehitettiin

Uusien UPM ProFi -tuotteiden lanseeraus UPM Formin kaupallistaminen jatkuu

UPM BIOCOMPOSITES

*) ei täydellinen luettelo

SISÄLTÖ

24

25

UPM Vuosikertomus 2017

UPM Vuosikertomus 2017