UPM Vuosikertomus 2019

Tutkimus ja kehitys Innovaatioista uutta kasvua ja kilpailukykyä

Muut kuin yhtiön taloudelliset olennaiset asiat ja keskeiset tunnusluvut

Viherlipeäsakka eli soodasakka on yksi selluntuotannon haasta- vimmista sivuvirroista. Kehitämme parhaillaan useita innovatiivisia prosesseja sen hyödyntämiseksi Suomessa ja Uruguayssa. More with Biofore in China -tutkimusohjelmamme jatkui useilla pilottihankkeilla, joissa puhtaan veden kulutusta vähennettiin edelleen kierrättämällä jätevettä takaisin prosessiin. Vahva patenttisalkku luo arvoa Innovaatioita suojaavien patenttien, tavaramerkkien ja muiden immateriaalioikeuksien merkitys korostuu entisestään uusissa liike- toiminnoissa. Vahva patenttisalkku lisää kilpailukykyä ja antaa hyvän pohjan myös tulevalle arvonluonnille. Esimerkiksi puupohjaiset biopolttoaineet, -kemikaalit ja biolääketieteen tuotteet ovat uusia alueita, joilla tehdään paljon tutkimusta ja tuotekehitystä niin sisäisesti kuin ulkoisten kumppanienkin kanssa. Laaja yhteistyöverkosto Tiiviiseen yhteistyöverkostoomme kuuluu asiakkaita, yliopistoja, tutkimuslaitoksia, toimittajia ja kasvuyrityksiä. Yhteistyö nopeuttaa uusien ratkaisujen kehittämistä ja markkinoille pääsyä erityisesti uusissa liiketoiminnoissa. Kumppanuudessa EU:n ja biomassoja jalostavan sektorin tutkimus- ja innovaatioyhteenliittymän (European Joint Undertaking on Bio-Based Industries, BBI) kanssa keskitytään biopohjaisten tuotteiden sekä niiden tuotannon ja kilpailukyvyn kehittämiseen Euroopassa. Olemme osakkaana suomalaisessa CLIC Innovation -yhtiössä, jonka tavoitteena ovat läpimurtoinnovaatiot biotalou- dessa, kiertotaloudessa ja cleantechissa sekä älykkäissä energia- järjestelmissä. Olemme myös jäsen FinnCERES-osaamiskeskuksessa, jossa teemme yhteistyötä lignoselluloosaan pohjautuvien materiaalien tutkimuksessa. Vuonna 2019 UPM liittyi Euroopan paperiteollisuusjärjestö CEPI:n (Confederation of European Paper Industries) uuteen 4evergreen- aloitteeseen. Tavoitteena on vauhdittaa kuitupohjaisten pakkausten käyttöä kiertotaloudessa ja kestävässä taloudessa. Biopolttoaineiden ja naftan kehittäminen UPM Biofuels on tuonut onnistuneesti markkinoille uusiutuvan UPM BioVerno dieselin ja naftan. Sellaisenaan käyttövalmis UPM BioVerno diesel on ainutlaatuinen, kilpailukykyinen ja kestävän kehityksen mukainen vaihtoehto fossiilisille polttoaineille ja ensim- mäisen sukupolven biopolttoaineille. Sitä valmistetaan selluntuo- tannon tähteenä saatavasta raakamäntyöljystä. UPM:n biopohjaista naftaa voidaan käyttää bensiinin vähä- päästöisenä biokomponenttina tai fossiilisten raaka-aineiden korvaamiseen biomuoveissa ja muissa kemianteollisuuden ratkai- suissa. Vuonna 2019 käynnistimme yhteistyöhankkeen Dow’n ja Elopakin kanssa tavoitteena kehittää täysin puupohjainen, kokonaan kierrätettävä juomapakkaus. UPM Raflatac ja UPM Biofuels kehittivät yhteistyössä UPM Raflatac Forest Film™ -materiaalin, joka on markkinoiden ensimmäinen puupohjaisesta polypropeenista tehty tarramateriaali. Tutkimme nyt liiketoiminnan kasvumahdollisuuksia ja selvitämme nykyistä suuremman biojalostamon rakentamista Kotkaan ja kestä- vien raaka-aineiden entistä laajempaa käyttöä. Toteutuessaan biojalostamo tuottaisi noin 500 000 tonnia ainutlaatuisia, kehitty- neitä biopolttoaineita tie-, lento- ja laivaliikenteen sekä petro- kemianteollisuuden käyttöön. Raaka-aineiden tutkimus on keskittynyt erilaisten metsäteollisuu- den tähteiden ja sivutuotteiden tehokkaaseen hyödyntämiseen. Testaamme jätteisiin ja tähteisiin perustuvia raaka-ainevaihtoehtoja, jotka eivät kilpaile ruoantuotannon kanssa. UPM Biofuels kehittää uutta raaka-ainekonseptia, jossa kasva- tetaan kiertoviljelymenetelmällä Brassica carinata -öljykasvia Uruguayssa. Carinata-sadosta saadaan ihmisen ravinnoksi kelpaa­ matonta öljyä biopolttoaineiden raaka-aineeksi ja sivutuotteena proteiinia eläinrehun tuotantoon.

AIHE

HALLINTA

TUNNUSLUVUT

TULOKSET 2019

Hallinnointi/ lahjonnan- vastainen toiminta

Korruptioon liittyviä riskejä arvioidaan ja ne pyritään tunnistamaan yhtiön riskienhallintaprosessin avulla. Riskejä hallitaan ja minimoidaan koulutuksella, viestinnällä, due diligence -menettelyillä, tarkastuksilla ja korruption- ja lahjonnanvastaista toimintaa koskevilla käytännön ohjeilla. UPM:n Toimintaohjetta (Code of Conduct) koskeva koulutus on pakollinen kaikille yhtiön työntekijöille ja lahjonnanvastaista toimintaa koskeva koulutus kaikille yhtiön toimihenkilöille. UPM on sitoutunut kunnioittamaan ihmisoikeuksia yhtiön Toimintaohjeen (Code of Conduct) mukaisesti. Yhtiöllä on käytössään prosessi liittyen ihmisoikeuksien arviointiin yhtiön toimipaikoilla, mukaan lukien paikalliset sidosryhmät ja pai- kallinen hankinta sekä toimittajien riskiarvioinnit ja auditoinnit. UPM edellyttää, että sen toimittajat sekä kolmannet osapuolet ja yhteisyrityskumppanit noudattavat yhtiön Toimintaohjeessa määriteltyjä periaatteita. Toimittajille asetetut vaatimukset on määritelty UPM:n Toimintaohjeessa toimittajille ja kolmansille osapuolille. UPM kehittää jatkuvasti johtamistaitoja ja johtoryhmiä sekä työympäristöä. Yhtiö arvioi työympäristöä, tiimityöskentelyä ja johtamista vuosittaisella henkilöstökyselyllä. UPM:n koulutusohjelmat tukevat itsensä ja ihmisten johtamista ja yritysten johtamista. Ohjelmien teemoja ovat muun muassa innostava johtaminen, valmentava johtaminen, keskustelu- ja palautetaidot, innovaatiot ja kompleksisuuden johtaminen. UPM hyödyntää tavoiteasetantaa ja vuosittaisia keskusteluja ja kehityssuunnitelmia maailmanlaajuisesti hyvän suoritustason ja jatkuvan ammatillisen kehittymisen varmistamiseksi. Yhtiön politiikoissa on huomioitu monimuotoisuuden ja sallivan työilmapiirin edistäminen. UPM tekee monimuotoisuusarviointeja liiketoiminnoissaan ja funktioissaan säännöllisesti. Yhtiö käsittelee avainjohtoryhmien kokoonpanoa ja sallivuutta ja tekee ja toteuttaa kehityssuunnitelmia. Ympäristömerkit auttavat asiakkaita tekemään vastuullisia valintoja ja tarjoavat tärkeitä tietoja sidosryhmille. Kolmannen osapuolen varmistamat ympäristösertifikaatit ja -merkit kertovat tuotteiden ympäristösuorituskyvystä. UPM suosii uusiutuvien ja muiden hiilineutraalien energialähteiden käyttöä ja pyrkii jatkuvasti parantamaan kaikkien toimintojensa energiatehokkuutta. Scope 1 ja 2 tavoitteet YK:n 1.5°C ja Science Based Targets -sitoumuksen mukaiseksi UPM:n tavoitteena on minimoida yhtiön toiminnan vaikutukset vesistöihin, suojella veden luonnollista kiertokulkua metsissä ja ylläpitää vesiekosysteemien toimintaa. Kiertotalous on tehokasta sekä talouden että ympäristön kannalta. UPM pyrkii uudelleenkäyttämään materiaaleja ja tuotteita, vähentämään kiinteän jätteen määrää ja lisäämään kierrätystä ja talteenottoa toiminnassaan. UPM on sitoutunut kestävään metsätalouteen ja todentaa kolmannen osapuolen varmentamilla seurantajärjestelmillä, että kaikki hankittu puu on kestävästi hoidetuista metsistä ja laillista. UPM:n kattava työturvallisuuden hallintajärjestelmä edistää ennakoivaa ja sitouttavaa työturvallisuuskulttuuria. UPM huolehtii työturvallisuudesta turvallisuusauditointien ja läheltä piti -tilanteiden ja turvallisuushavaintojen raportoinnin avulla.

100 % henkilöstöstä suorit- tanut UPM:n toimintaohje- koulutuksen (jatkuva tavoite)

96 % (99 %) aktiivisessa työsuhteessa olevasta henkilöstöstä on suorittanut uudistetun toimintaohjekoulutuksen. Koulutus aloitettiin syyskuussa 2019.

Innovaatiot sekä tutkimus- ja kehitysohjelmat ovat keskeinen osa uusien tuotteiden ja teknologioiden kehitysprosessia. Tutkimus- ja kehitystoiminnassa rahoitus suunnataan pääasiassa uusien tekno- logioiden tutkimiseen ja liiketoiminnan ja prosessien kehittämiseen. UPM:n uusia ja jo olemassa olevia liiketoimintoja tukee maailman­ laajuinen tutkimus- ja kehityskeskusten verkosto. Vuonna 2019 UPM käytti tutkimukseen ja kehitykseen 121 (106) miljoonaa euroa, mikä on 6,6 (7,6) % UPM:n liiketoiminnan rahavirrasta. Tutkimuksen ja kehityksen suorat kustannukset olivat 53 (52) miljoonaa euroa, minkä lisäksi lukuun sisältyy kehittyvien liiketoimintojen negatiiviset rahavirrat sekä investoinnit, liiketoiminto- jen merkittävien uudistushankkeiden kehittäminen sekä digitalisaatio­ hankkeet ja aloitteet. Molekulaariset biotuotteet ovat yksi UPM:n kolmesta strategisesta kasvun painopistealueesta ja keskiössä, kun innovoimme vaihtoehtoja tulevaisuuden talouden ratkaisuihin. Biopolttoaineliiketoimintamme on käynnistynyt onnistuneesti ja olemme rakentaneet liiketoiminnalle kannattavan ja kestävän pohjan. Käynnissä olevan kehityksen tavoite on laajentaa biopolttoaineliiketoimintaa sekä käynnistää biokemikaaliliiketoiminta vastaavalla tavalla. Rakensimme vuonna 2019 uuden maailmanluokan Biofore Base -koelaitoksen tutkimus ja kehitystoimintaa varten ja laajensimme Lappeenrannan T&K-toimintaa. Laitos yhdistää UPM:n teknologioita, maailmanlaajuisesti kertynyttä kokemusta ja asiantuntemusta. Toiminta kattaa strategisesta tutkimuksesta kaupalliseen soveltamiseen, joilla entisestään vahvistetaan UPM:n asiantuntemusta sekä parannetaan tulevaa osaamista. Biofore Base vauhdittaa myös biopohjaisten ratkaisujen kehittämistä ja kaupallistamista kannattaviksi teollisiksi prosesseiksi kustannustehokkaalla tavalla. Biofore Base on suunniteltu siten, että sen laajentaminen on mahdollista globaalissa mittakaavassa tavoitteena tukea yhtiön uusien liiketoimintojen kehittämistä. Vuonna 2020 keskitymme erityisesti laajentamaan tutkimusta uusiin arvoketjuihin uusien kumppaneiden ja tutkimuslaitosten avulla. Uusien biopohjaisten liiketoimintojen kehitystä ja kasvua vauhditetaan Siirtyminen vähäpäästöiseen talouteen tarjoaa mahdollisuuksia Tuotteemme tarjoavat ratkaisun ilmastonmuutoksen hillitsemiseen korvaamalla fossiilisia raaka-aineita järjestelmällisesti biopohjaisilla uusiutuvilla vaihtoehdoilla. Tuotteet sitovat hiiltä koko elinkaarensa ajan myös useaan kertaan kierrätettyinä. Vuonna 2019 arvioimme ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia, joilla voi olla vaikutusta liiketoimintaamme. Osana tätä arviointia laadimme toimintojemme hiilidioksidipääs- töjen vähentämiseen tähtäävät kustannusarviot. Käynnistimme myös ulkoisten kumppanien kanssa selvityksen, jotta voimme arvioida tarkemmin tuotteidemme ilmastovaikutuksia korvattaessa esimerkiksi fossiilipohjaisia tai muita kilpailevia vaihtoehtoja. Kestävästi hoidetut metsät muodostavat kustannuskilpailukykyisen hiilensidontamenetelmän, ja tutkimme niin maaperän kuin metsänkin hiilivarastoja. Tutkimme ulkoisten kumppanien kanssa myös muita hiilensidontateknologioita. Vähennä, käytä uudelleen ja kierrätä Luomme kiertotalousratkaisuja metsäteollisuuden tuotteiden arvo- ketjussa. Näemme tähteet ja sivuvirrat arvokkaina raaka-aineina, energialähteinä ja siten todellisina liiketoimintamahdollisuuksina. Sellu- ja paperitehtaiden sivuvirtoja koskeva tutkimuksemme pyrkii löytämään tehokkaampia tapoja hyödyntää sivutuotteita, kuten lietettä, tuhkaa, viherlipeäsakkaa ja hukkalämpöä.

Ihmisoikeudet

Jatkuva toimittajien auditointi perustuen systemaattiseen riskien arviointiin

185 toimittajien auditointia tehtiin tunnistettujen riskien perusteella mukaan lukien ihmisoikeus-, sosiaali- sen ja ympäristövastuun kysymykset. Lisäksi tehtiin noin 300 urakoitsija- arviointia, joissa painopisteenä oli työolosuhteet. 84 (83) % hankintojen arvosta toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n Toimintaohjeen toimittajille ja kolmansille osapuolille. Henkilöstön sitoutumista kuvaava indeksi on 71 % (71 %) eli 3 prosenttiyksikköä alle ulkoisen normin. Henkilöstön suorituksen mahdollistamista kuvaava indeksi on 74 % (72 %) eli sama kuin ulkoinen normi. 88 (89) % työntekijöistä oli käynyt tavoitteiden asettamiskeskustelun tai vuosittaisen keskustelun ja 65 (61) %:lla oli kehityssuunnitelma dokumentoitu. Yksi kuolemaan johtanut tapaturma ja neljä vakavaa tapaturmaa. TRIF-luku UPM:n työvoimalla oli 7,1 (6,9) ja urakoitsijat mukaan lukien 6,8 (6,6). Monimuotoisuus- ja sallivuusindeksin tulos 70 (68) % henkilöstökyselyssä.

Vastuullinen hankinta

80 % hankintojen arvosta toimittajilta, jotka ovat hyväksyneet UPM:n Toimintaohjeen toimittajille (jatkuva) Henkilöstön sitoutumista ja suorituksen mahdollistamista kuvaavan indeksin tulos ylittää hyvin suoriutuvien yritysten normin vuoteen 2030 mennessä kehityssuunnitelma kaikille työntekijöille vuoteen 2030 mennessä Ei kuolemaan johtaneita tai vakavia tapaturmia TRIF-luku alle 2 saavutettu pysyvästi mukaan lukien urakoitsijat Monimuotoisuus- ja sallivuusindeksin tulos 95 % henkilöstökyselyssä vuoteen 2030 mennessä Energiantuotannon ja ostosähkön (Scope 1 ja 2) fossiilisia hiilidioksidipäästöjä vähennetään 65 % vuoteen 2030 mennessä (verrattuna vuoteen 2015) Jäteveden määrää vähennetään 30 % vuoteen 2030 mennessä (verrattuna vuoteen 2008) Ei kaatopaikkajätettä tai jätteenpolttoa ilman energian talteenottoa vuoteen 2030 mennessä Kaikki kuitu sertifioitua vuoteen 2030 mennessä Tavoitteiden asettamiskeskustelut ja Kaikilla soveltuvilla tuotteilla on ympäristömerkki vuonna 2030

Vastuullinen johtaminen

Oppiminen ja kehittyminen

Turvalliset työolosuhteet

Monimuotoisuus UPM edistää monimuotoista ja sallivaa työympäristöä ja kehittää organisaatiokulttuuria ja paikallisia olosuhteita.

Tuotevastuu

83 (85) % UPM:n tuotteiden myynnistä ympäristömerkittäväksi soveltuvaa

Ilmasto

Yhtiön fossiiliset hiilidioksidipäästöt (Scope 1 ja 2) ovat laskeneet 15 % verrattuna vuoteen 2018.

Vesi

Jäteveden määrä on vähentynyt 10 % vuoteen 2008 verrattuna.

Jätteet

89 (90) % UPM:n prosessijätteestä on kierrätetty ja uudelleenkäytetty. Kaatopaikkajätteen määrä väheni 2 % edellisvuodesta. 82 (81) % UPM:n käyttämästä puusta on peräisin sertifioiduista metsistä.

Metsä

Kuvaus olennaisista riskeistä ja niiden hallinnasta on hallituksen toimintakertomuksessa sivuilla 129–131 ja vuosikertomuksessa sivuilla 28–29. Tietoja yhtiön riskienhallintajärjestelmästä on yhtiön internetsivujen Hallinnointiosiossa ja vuoden 2019 hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevassa selvityksessä, joka on saatavilla myös erillisenä raporttina yhtiön internetsivuilla osoitteessa upm.fi/hallinnointi. Lisätietoja yhtiön tulokseen liittyvistä muista kuin yhtiön taloutta koskevista aiheista on saatavilla vuosikertomuksen yleisessä osiossa ja internet-sivuilla upm.fi.

136

137

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

UPM VUOSIKERTOMUS 2019

SISÄLLYS

TILINPÄÄTÖS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS