UPM Vuosikertomus 2023

VASTUULLISUUS

UPM

BEYOND FOSSILS

LIIKETOIMINNOT

HALLINNOINTI

TALOUDELLISET TIEDOT 2023

SITOUTAMME HENKILÖSTÖÄ LUOMME ARVOA IHMISILLE JA YHTEISKUNNALLE Aiming Higher -kulttuurimme kannustaa henkilöstöämme kehittymään yksilöinä ja kutsuu kehittämään yhtiötä. Toimintamme perustuu arvoihimme: luota ja ole luotettava, tuloksia yhdessä ja uudistu rohkeasti.

Pyrimme olemaan vastuullinen ja vetovoi mainen työnantaja nyt ja tulevaisuudessa. Haluamme vahvistaa työntekijöiden yhteen kuuluvuutta ja tunnetta siitä, että he tekevät merkityksellistä työtä. Tämä edistää henkilös tön tuottavuutta, sitoutumista ja hyvinvointia. Mittaamme edistymistämme jatkuvasti. Vuodesta 2007 lähtien toteutetussa vuosit taisessa henkilöstökyselyssä kaikilla työn tekijöillä on mahdollisuus arvioida työnsä eri osa-alueita. Korkea 81 (79) prosentin osallistumisaste kertoo, että UPM:läiset ovat kiinnostuneita kehittämään työpaikkaansa. Sitoutuneisuuden keskiarvotulos oli 70 (70). Henkilöstökyselyn tulosten perusteella UPM:läisillä on tarvittavat resurssit tehdäk seen työnsä hyvin, ja he tuntevat voivansa olla töissä oma itsensä. He pystyvät myös pitämään työnsä ja vapaa-aikansa tasapai nossa. Resurssit, aitous ja työ- ja yksityiselä män tasapaino ovat vahvuuksiamme. Arvomme ovat toimintamme perus ta. Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa Aiming Higher -kulttuurin rakentaminen on menestyksemme kannalta tärkeää. Olemme vastuun ottavia, tuloshakuisia ja ihmiskeskeisiä sekä innokkaita oppimaan ja kasvamaan. Tavoitteemme on lisätä työntekijöiden motivaatiota entisestään ja tehdä kasvumahdollisuuksista näkyvämpiä ja saavutettavampia. Teemme yhteistyötä ja luomme innovatiivisempaa tulevaisuutta. Kannustamme oppimiseen Muuttuvassa ja entistä monimutkaisem massa liiketoimintaympäristössä henkilös

VAIKUTUS • Henkilöstön merkityksellisen työn ja yhteenkuuluvuuden vahvistaminen • Kohti parempaa tulosta • Onnellisempi ja terveempi työympäristö • Innostava ja toiminnan tarkoitusta tukeva johtaminen • Fossiilisista raaka-aineista riippumaton tulevaisuus • Työturvallisuustason parantaminen TAVOITE • Parempi suoritus, sitoutuminen ja ammatillinen osaaminen

TOIMINTATAPAMME • Arvoihin ja oikein toimimiseen perustuva johtaminen • Ihmislähtöinen muutosjohtaminen • Kehitämme monimuotoista ja osallistavaa kulttuuria • Sitoutamme henkilöstöä luomaan fossiilisista raaka-aineista riippumatonta tulevaisuutta • Kehitämme tulevaisuuden työskentely- ja yhteistyötapoja • Mahdollistamme hyvän suorituskyvyn ketterällä tavoiteasetannalla ja palautteella • Investoinnit henkilöstön kasvuun ja uuden osaamisen kehittämiseen • Tarjoamme turvallisen ja terveellisen työympäristön sekä edistämme henkilöstön ja urakoitsijoiden hyvinvointia • Varmistamme koko henkilöstön oikeudenmukaisen, yhdenvertaisen ja kilpailukykyisen palkitsemisen toisilta oppimalla ja 10 % koulutuksissa. Asiantuntijayhteisöillä on tärkeä rooli tietojen jakamisessa ja oppimisessa. Ole massa olevien asiantuntijayhteisöjen lisäksi perustimme vuonna 2023 uusia, mm. kes tävään kehitykseen ja tekoälyyn keskittyviä yhteisöjä. Uusi Digi-enabled operator -projekti osana UPM Experience -ohjelmaamme mahdollisti sujuvan pääsyn oppimissisäl töihin ja -aktiviteetteihin. Tavoitteena on kehittää digitaalisia ratkaisuja, jotka autta vat työntekijätehtävissä olevia oppimisessa ja oppien jakamisessa työn ohessa. Olemme ottaneet jatkuvasti käyt töön uutta digitaalista oppimissisältöä ja verkko-ohjelmia. Ne kannustavat työnte kijöitä vahvistamaan resilienssiä ja itsensä

olemme käynnistäneet hankkeita, joilla pyrimme kehittämään tulevaisuuden työta poja ja digitaalisia valmiuksia sekä luomaan globaaleja terveys- ja hyvinvointikonsep teja. Sitoudumme huolehtimaan työnte kijöistämme, jotta kaikki voivat tuntea olonsa fyysisesti energiseksi sekä henkisesti tasapainoiseksi. Pyrimme myös siihen, että henkilöstö tuntee kuuluvansa työyhteisöön ja on ylpeä työstään UPM:llä. Digitaalinen työskentely on tärkeä osa kokemusta. Kehitämme jatkuvasti yhteis työn työkaluja ja vuoden 2022 lopussa käyttöön ottamaamme Griffin Forum -int ranetiä. Uusi intranet yhdistää ja sitouttaa työntekijöitä ympäri maailman. Ihmiskes keisyys ja muotoiluajattelu ohjaavat sisäl löntuottamista. Vuonna 2023 koulutimme lähes 10 % henkilöstöstämme Microsoft Power Platform -kansalaiskehittämistyö kalujen käyttöön. Henkilöstö voi kehittää sovelluksia ja automatisoida työvaiheita helpottamaan päivittäistä työtä. Olemme jatkaneet työntekijöiden urakokemuksen kehittämistä. Vuonna 2022 uudistettujen kehityssuunnittelun proses sien ja työkalujen avulla työntekijät luovat

johtamista sekä tukevat johtajia tiimien kehittämisessä. Työntekijöiden kehittymis tä tukevia verkko-oppimissisältöjä löytyy mm. kaupallisuudesta, rahoituksesta, vaa timustenmukaisuudesta, turvallisuudesta, johtamisesta, muotoiluajattelusta sekä kansalaiskehittämisestä. Työntekijäkokemus on keskiössä, kun kehi tämme UPM:ää työpaikkana. Työyhteisöä vahvistaaksemme aloitimme vuonna 2021 toimintamme tarkoitusta ja arvojamme koskevan vuoropuhelun, joka jatkui myös vuosina 2022 ja 2023. Kaikilla työntekijöillä on mahdolli suus keskustella toiminnan tarkoituksen, arvojen ja Aiming Higher -ajattelutapojen merkityksestä niin itselle kuin tiimille. Esihenkilöille on jaettu tukimateriaalia keskusteluja varten. Henkilöstökyselyn tulokset osoittavat, että vuoropuhelua on jatkettava, jotta voimme ylläpitää henki löstön innostusta UPM:n tulevaisuuteen ja yhteenkuuluvuuden tunnetta. Osana UPM Experience -ohjelmaa Kehitämme työntekijäkokemusta ja tuemme uudistumista

omat kehityssuunnitelmansa joustavasti vähintään kerran vuodessa. Esihenkilöt varmistavat, että suunnitelmat ovat rele vantteja. Tavoitteena on tukea työntekijöitä säilyttämään intonsa ja asiantuntemuk sensa nykyisissä ja tulevissa työtehtävissä jatkuvan kehittämisen avulla.

tön osaaminen ja hyvinvointi ovat tärkeitä yrityksen menestymiselle sekä henkilöstön työllistymiselle. Pitkän aikavälin tavoit teemme on varmistaa hyvä suoriutuminen ja jatkuva ammatillinen kehittyminen. Panostamme henkilöstön kasvuun ja odotamme ihmisten haluavan oppia ja kehittyä työssään. Kannustamme kaikkia työntekijöitä laatimaan henkilökohtaisen kehityssuunnitelman ja pitämään sen ajan tasalla. Vuonna 2023 kehityssuunnitelma oli dokumentoituna 81 %:lla työntekijöistä. Henkilöstökyselyn kysymykseen hyvistä mahdollisuuksista oppia ja kasvaa UPM:llä vastausten keskiarvo oli 64 (64). Sovellamme oppimiseen ja kehittymi seen 70–20–10-mallia, jossa 70 % oppimi sesta tapahtuu päivittäisessä työssä, 20 %

vertailuarvon TAVOITTEET 2030

Henkilöstön sitoutuminen selvästi yli

70 henkilöstön sitoutumisen keskiarvo, 5 pistettä alle

globaalin vertailukeskiarvon

TAVOITTEET 2030

Keskustelut tavoiteasetannasta pidetty, kehityssuunnitelmat laadittu, 100 %

85 % henkilöstöstä oli 81 % henkilöstöstä oli dokumentoitu kehityssuunnitelma

henkilökohtaiset tavoitteet tai keskustelu niistä

64

65

UPM VUOSIKERTOMUS 2023

UPM VUOSIKERTOMUS 2023