UPM Vuosikertomus 2024

TALOUDELLISET JA VASTUULLISUUSTIEDOT

TÄMÄ ON UPM

HALLINNOINTI

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

LUOMME ARVOA IHMISILLE JA YHTEISKUNNALLE

Digitaalinen oppimissisältömme ja verkko-ohjelmamme kannustavat työnte kijöitä vahvistamaan itsensä johtamista ja tukevat esihenkilöitä tiimien kehittämisessä. Tarjoamme verkko-oppimissisältöjä mm. kaupallisuudesta, hankinnasta, rahoitukses ta, vaatimustenmukaisuudesta, turvallisuu desta, johtamisesta sekä muotoiluajattelusta. Asetamme tulevaisuuteen tähtääviä tavoitteita Haluamme vahvistaa työntekijöiden yh teenkuuluvuutta ja tunnetta siitä, että he tekevät merkityksellistä työtä. Tämä tukee henkilöstön tuottavuutta, sitoutumista ja hyvinvointia. Asetamme kaikille työntekijöille yksilölli siä strategiaan liittyviä tavoitteita. Esihen kilöiden ja heidän tiiminsä jäsenten väliset säännölliset kahdenkeskiset keskustelut ovat hyvä tilaisuus pyytää, antaa ja saada palau tetta suoriutumisesta ja henkilökohtaisesta kehittymisestä. Johtaminen UPM:ssä Pyrimme vahvistamaan UPM:n arvoihin pe rustuvaa johtamiskulttuuria sekä Aiming Hig her ‑ajattelutapaa, mikä antaa kaikille mahdol lisuuden kasvaa, suoriutua hyvin ja saavuttaa hyviä tuloksia. Panostamme johtamisen kehittämiseen. Näin pyrimme varmistamaan, että esihenkilöillä on tarvittavat valmiudet johtaa itseään, ihmisiä ja liiketoimintaa. TOIMENPITEITÄ VUONNA 2024 • Johtoryhmän kehittämiskonsepti ja johdon kehittämisportfolio päivitettiin. • Tekoälyn mahdollisuuksia testattiin. • Uusia oppimistapoja, kuten mikro-op piminen, otettiin käyttöön. • Vuoropuhelut monimuotoisuudesta ja inklusiivisuudesta jatkuivat. • Johtoryhmien monimuotoisuutta ja niiden mittareita tarkasteltiin. • Konsernitason turvallisuusprojekti jatkui. • Prosessiturvallisuuteen liittyvää osaa mista kehitettiin. • UPM:n terveyden ja hyvinvoinnin kon septin toteuttamista jatkettiin.

Henkilöstö ja kulttuuri Aiming Higher ‑kulttuurimme kannustaa henkilöstöämme kehittymään yksilöinä ja kehittämään yhtiötä. Toimintamme perustuu arvoihimme: luota ja ole luotettava, tuloksia yhdessä sekä uudistu rohkeasti.

Arvomme ovat toimintamme perusta. Olemme vastuullisia, yhteistyökykyisiä, tuloshakuisia ja tulevaisuuteen suuntau tuneita. Tarjoamme turvallisen ja terveen työympäristön, mielekästä ja merkityksellistä työtä, hyvää johtamista sekä monipuolisia urakehitysmahdollisuuksia. Olemme sitoutuneet olemaan vastuullinen ja vetovoimai nen työnantaja nyt ja tulevaisuudessa. Uusille, erityisesti nuo rille ammattilaisille työnantajan vetovoimaisuus on tärkeää. Työympäristömme järjestelmällisen kehittämisen ansiosta olemme saaneet ulkopuolista, opiskelijoiden ja ammattilaisten tunnustusta Suomessa ja Kiinassa. Kehitämme työntekijäkokemusta UPM Experience ‑ohjelma on konserninlaajuinen monivuotinen hanke, jonka tavoitteena on lisätä työntekijöiden sitoutumista ja parantaa työntekijäkokemusta kaikissa liiketoiminnoissa, funk tioissa ja toimipaikoissa. Osana ohjelmaa olemme kehittäneet työskentelymalleja projekteissa ja jatkamme työntekijöiden digi taalisten valmiuksien kehittämistä myös tuotantoympäristössä. Turvallisuuskäytäntöjen kehittäminen työntekijöiden näkökul masta kuuluu ohjelman tärkeisiin osa-alueisiin. Kannustamme työntekijöitä osallistumaan työpaikan turvallisuuskäytäntöjen parantamiseen esimerkiksi tekemällä turvallisuushavaintojen ilmoittamisesta helppoa kaikille. Asiantuntijayhteisöt tukevat tietojen jakamista ja oppimista koko yhtiössä. Kannustamme työntekijöitä liittymään olemassa oleviin asiantuntijayhteisöihin ja luomaan uusia. Yhteisöissä voimme lisätä ja jakaa yhtiön sisäistä tietämystä esimerkiksi vastuullisuudesta, tekoälystä ja kansalaiskehittämisestä.

Olemme järjestäneet viime vuosina useita onnistuneita gra duate- ohjelmia. Oppisopimusohjelmillamme varmistamme nyt ja jatkossa uusien työntekijöiden osaamisen eri tehtävissä. Pää osin tuotannon ja kunnossapidon töihin suunnatut ohjelmat toteutetaan yhdessä koulutusyhteistyökumppaneiden kanssa. Kannustamme jatkuvaan ammatilliseen kehitykseen ja kasvuun Muuttuvassa ja entistä monimutkaisemmassa liiketoimintaym päristössä henkilöstön osaaminen ja hyvinvointi on tärkeää yrityksen menestymiselle sekä henkilöstön työllistymiselle. Kannustamme kaikkia työntekijöitä laatimaan henkilökoh taisen kehityssuunnitelman ja pitämään sen ajan tasalla. Kehityssuunnittelun prosessimme ja työkalujemme avulla työntekijät voivat laatia henkilökohtaisia kehityssuunnitelmia vähintään kerran vuodessa – ja joustavasti tarpeen mukaan. Esihenkilöt varmistavat, että suunnitelmat ovat liiketoiminnan kannalta relevantteja. Jatkuvan kehittämisen tavoitteena on tukea työntekijöitä säilyttämään intonsa ja asiantuntemuksen sa nykyisissä ja tulevissa tehtävissä. Panostamme henkilöstön kasvuun ja odotamme työnte kijöiden haluavan oppia ja kehittyä työssään. Korostamme kou lutusmallissamme mahdollisuuksia oppia ja kehittyä työssä, jakaa tietoa toisten kanssa sekä oppia muilta uutta. Yksi tapa oppia työssä on osallistua keikoille. Ne ovat lyhytaikaisia lisäarvoa tuottavia projekteja, joihin työntekijät voivat käyttää 10–20 % työajastaan. Keikat tukevat työntekijöi den kehittymistä ja mahdollistavat dynaamisen resursoinnin pienemmissä liiketoimintaan liittyvissä projekteissa.

Monimuotoisuus ja inklusiivisuus työpaikalla ovat liiketoiminnan menestymisen ja hyvinvoivan työympäristön edellytys.

66

67

UPM VUOSIKERTOMUS 2024

UPM VUOSIKERTOMUS 2024