UPM Vuosikertomus 2024

TALOUDELLISET JA VASTUULLISUUSTIEDOT

TÄMÄ ON UPM

HALLINNOINTI

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

tä, merkittävistä saavutuksista ja poikkeuk sellisista suorituksista. Lyhyen aikavälin kannustepalkkiojärjes telmän (STI) lisäksi meillä on kaksi pitkän aikavälin kannustepalkkiojärjestelmää: tulosperusteinen osakepalkkiojärjestelmä ylimmälle johdolle (PSP) ja viivästetty osakepohjainen kannustepalkkiojärjestelmä muille avainhenkilöille (DBP).

Olemme myös sitoutuneet sukupuolten vä liseen palkkatasa-arvoon ja maksamaan koko henkilöstölle vähintään paikalliseen elämi seen riittävää palkkaa. Molemmat sitoumuk set tarkistetaan vuosittain, ja ryhdymme tarvittaessa korjaaviin toimenpiteisiin.

Kestävyysraportti ESRS S1 Oma työvoima sivu 209 Monimuotoinen ja inklusiivinen työyhteisö sivu 70 Turvallisuus ja hyvinvointi sivu 72

Henkilöstö alueittain

CASE

VAHVISTAMME ASEMAAMME KEMIANTEOLLISUUDEN TYÖNANTAJANA HAASTE Biojalostamon aloittaessa toimintan sa Leunassa vuonna 2025 halusim me lisätä näkyvyyttä työnantajaku vallemme, jotta voimme houkutella asiantuntijoita tuotannon tiimeihin. TOIMINTA Monipuolisesta ja kansainvälisestä tiimistään tunnettu UPM Biochemi cals käynnisti työnantajamarkkinoin tikampanjan Saksassa. Kampanjan tavoitteena oli houkutella hakijoita ja korostaa UPM:ssä työskentelyn etuja, kuten osallistumista ainutlaatuiseen hankkeeseen. Kampanja keskittyi kohdennettuun ulkomainontaan erityisesti siellä, missä kemian opiske lijat ja nuoret ammattilaiset liikkuvat, kuten kemikaalipuistoissa ja alueen liittymien läheisyydessä. VAIKUTUS Tavoitteemme oli luoda alueellista ja kohdennettua näkyvyyttä voidak semme houkutella tarvitsemiamme osaajia. Halusimme myös lisätä tietoisuutta UPM:stä työnantajana ja yrityksenä, joka on laajalti tunnettu kemikaali- ja materiaaliteollisuuden in novaatioistaan. Kampanjan tuloksena verkkosivujen kävijämäärät kasvoivat 55 % ja työhakemusten määrä 71 %.

1 513 Kiina

6 222 Suomi

331 Muu Aasia

891 Pohjois- Amerikka

3 390 Saksa

2 488 Muu Eurooppa

Muu maailma

Palkitsemme ja annamme tunnustusta hyvästä suorituksesta Palkitsemisemme tavoitteena on houkutella, sitouttaa ja motivoida työntekijöitä. Palkitse misratkaisumme on suunniteltu tarjoamaan oikeudenmukaisia, tasa-arvoisia ja kilpailu kykyisiä palkkioita kaikille työntekijöillem me. Ne perustuvat liiketoiminnan tarpeisiin ja arvoihimme ja kohdennetaan suoritusten ja vaikuttavuuden perusteella.

Johtamisen kehittämisohjelmat on suunniteltu näitä pitkän aikavälin tavoitteita ajatellen. Johtamisen erityisiä kehityskohtei ta ovat huippusuorituksiin yltävien tiimien rakentaminen ja ihmiskeskeisen johtamisen vahvistaminen. Ohjelmilla haluamme myös varmistaa, että esihenkilöt pystyvät suoriutu maan kaikissa tilanteissa.

Palkitsemismallimme koostuu sekä rahallisesta että ei-rahallisesta palkitsemi sesta. Rahallinen palkitseminen ja tunnustus koostuvat peruspalkasta, luontaiseduista ja kannustepalkkioista. Ne määräytyvät UPM:n globaalien sääntöjen, paikallisen lainsäädän nön, työehtosopimusten, paikallisten mark kinakäytäntöjen sekä työntekijän aseman ja suoriutumisen mukaan. Sukupuoli, ikä, etninen tausta tai kansallisuus eivät vaikuta palkkioihin. Koko henkilöstö kuuluu yhtenäisen, vuosittain arvioitavan lyhyen aikavälin kannustepalkkiojärjestelmän piiriin. Järjestelmän tavoitteena on kannustaa huipputason suorituksiin, lisätä motivaatio ta ja sitoutumista, antaa tunnustusta sekä palkita työntekijöitä tavoitteiden saavut tamisesta. Järjestelmä kattaa konserni- ja liiketoimintatason tavoitteet sekä henkilö kohtaiset ja tiimitavoitteet, ja palkitsemista kohdennetaan suoritusperusteisesti. Poikkeuksellisen hyvistä henkilökohtai sista tai tiimin saavutuksista voidaan palkita myös erillisellä kertapalkkiolla. Kertapalkkio tukee UPM:n hyviin suorituksiin perustuvaa kulttuuria ja antaa tunnustusta yksittäisille työntekijöille ja tiimeille erinomaisesta työs

118

874 Uruguay

15 827 Yhteensä

UPM:n henkilöstö liiketoiminta-alueittain 2024

Kokoaikainen 97 % Vakituinen 90 %

Osa-aikainen 3 %

Muu toiminta 4 % UPM Biorefining 3 % UPM Plywood 10 % UPM Fibres 17 % UPM Specialty Papers 12 % UPM Raflatac 21 % UPM Energy 0 %

UPM Communi cation Papers 33 %

Määräaikainen 10 %

MITTAAMME EDISTYMISTÄMME JATKUVASTI

Kaikilla työntekijöillä on mahdollisuus arvioida työnsä eri osa-alueita henkilöstökyselyssä, jonka olemme toteuttaneet vuosittain vuodesta 2007 lähtien. Korkea 76 %:n (81 %) osallistumisaste kertoo, että UPM:läiset ovat kiinnostuneita kehittämään työpaikkaansa. Sitoutuneisuuden keskiarvotulos oli 70 (70). Kehityssuunnitelma oli kirjattuna 78 %:lla (81 %) työntekijöistä. Henkilöstökyselyn kysymykseen hyvistä mahdollisuuksista oppia ja kasvaa UPM:ssä vastausten keskiarvo oli 65 (64). Vuonna 2024 henkilöstölle maksettiin vuoden 2023 lyhyen aikavälin kannustepalkkio-ohjel masta palkkioita yhteensä 48,7 miljoonaa euroa. Vuoden 2024 ohjelmasta maksetaan palkkioi ta arviolta noin 46,5 miljoonaa euroa. Vuonna 2024 oppisopimusohjelmiin osallistui noin 420 henkilöä.

Henkilöstö lukuina

2024

2023

2022

Henkilöstö

15 827

16 573

17 236

Henkilöstön vaihtuvuus, %

13,6

11,1

14,7

Henkilöstön vaihtuvuus, % (vapaaehtoinen)

4,8

5,1

6,8

Henkilöstön keski-ikä

44,4

44,3

44,1

68

69

UPM VUOSIKERTOMUS 2024

UPM VUOSIKERTOMUS 2024