UPM Vuosikertomus 2024

TALOUDELLISET JA VASTUULLISUUSTIEDOT

TÄMÄ ON UPM

HALLINNOINTI

Strategiamme

Liiketoiminnot

Vastuullisuus

Sitoutumisemme monimuotoisuuteen ja inklusiivisuuteen Olemme sitoutuneet kehittämään yri tyskulttuurimme ja työympäristömme inklusiivisuutta. Allekirjoitimme EU:n moni muotoisuussitoumuksen vuonna 2016. Mo nimuotoisuutta ja inklusiivisuutta koskevat sitoumuksemme ja odotuksemme kuvataan HR-säännössä ja UPM:n Toimintaohjeessa. UPM on pyrkinyt edistämään monimuo toisuutta ja inklusiivisuutta viime vuosina järjestelmällisesti. Monimuotoiseen ja inklusiiviseen työympäristöön liittyvät sosiaalisen vastuun tavoitteet keskittyvät henkilöstön yhteenkuuluvuuden tunteeseen ja naisten osuuden lisäämiseen asiantun tija- ja johtotehtävissä. Kunnianhimoinen tavoitteemme on, että naisten osuus näissä tehtävissä on 40 % vuoteen 2030 mennessä. Pyrimme kehittämään johtamista hyödyntämällä monimuotoista osaamista. Jokainen liiketoiminta on erilainen ja siksi ne tarvitsevat omat tavoitteensa ja suunni telmansa naisten edustuksen lisäämiseksi. Analyysimme mukaan miehillä ja naisilla on UPM:ssä yhtäläiset mahdollisuudet edetä urallaan. Olemme toteuttaneet vuodesta 2021 läh tien joka vuosi palkkatasa-arvoselvityksen voidaksemme poistaa sukupuolten väliset palkkaerot, joiden ei voida katsoa johtuvan henkilön palkkaa ja palkkakehitystä tyypil

lisesti määrittävistä tekijöistä. Seuraamme kehitystä vuosittain, ja teemme korjauksia tarvittaessa. Sitouduimme YK:n Forward Faster ‑aloitteeseen sukupuolten tasaver taisuuden osalta vuonna 2023. Aloitteen edis tymisestä raportoidaan ensimmäisen kerran vuonna 2025. Jatkoimme vuonna 2024 vuoropuhelua konsernin johtoryhmissä inklusiivisen joh tamisen ja kulttuurin kehittämiseksi. Vuo desta 2019 lähtien tähän vuoropuheluun on osallistunut noin 3 500 henkilöä. Olemme viime vuosina laajentaneet ymmärrystä monimuotoisten tiimien johtamisesta sekä lisänneet tietoisuutta LGBTIQ+-monimuotoi suudesta ja -inklusiivisuudesta työpaikoilla. UPM on Workplace Pride -yhteisön jäsen ja tarjoaa aihetta käsittelevää verkkokoulutus ta kaikille UPM:n työntekijöille. Koulutuk seen on osallistunut yli 800 henkilöä. Osallistuimme Workplace Priden vuosit taiseen arviointiin koskien yritysten LGBTI Q+-käytäntöjä. Verkoston jäsenet ja ydintiimi suunnittelevat aktiviteetteja yhteisön tuke miseksi ja tietoisuuden lisäämiseksi UPM:ssä. Vuonna 2024 keskityimme verkostoitu miseen ja viestintään, hyvien käytäntöjen oppimiseen muilta yrityksiltä ja hankkeisiin, joilla pyritään luomaan LGBTIQ+-henkilöt Inklusiivisen yrityskulttuurin luominen ja johtaminen

huomioon ottava työpaikka. Inklusiivisuus sisältyy johtamisen kehi tysohjelmiin ja UPM:n Toimintaohjetta käsit televiin koulutuksiin. Vuodesta 2022 lähtien olemme mitanneet inklusiivista johtamista eli sitä, miten UPM:n johtajat arvostavat erilaisia näkökulmia. Henkilöstökyselyn tulosten mukaan vuonna 2024 suuntaus on myönteinen. Inklusiivinen johtaminen on jatkossakin yksi kehittämiskohteistamme. Olemme asettaneet yhteenkuuluvuuden tunteelle tavoitteen ja vertaamme tulok siamme parhaan 10 %:n vertailuryhmän yri tyksiin. Henkilöstökyselymme mittaa myös oikeudenmukaista kohtelua ja aitoutta eli tunnetta siitä, että työyhteisössä voi olla oma itsensä. Ne ovat meille tärkeitä vahvuuksia, ja seuraamme niitä jatkuvasti. Säännöllinen seuranta Tarkastelemme monimuotoisuuden tilaa ja sitä koskevaa dataa säännöllisesti. Moni muotoisuus ja inklusiivisuus sisältyvät johtoryhmiemme itsearviointeihin. Esi henkilöillä ja HR:llä on näkymä monimuo toisuutta koskevaan dataan. Seuraamme säännöllisesti palkitsemista, rekrytointia ja muita prosesseja. Raportoimme edis tymisestä säännöllisesti useille ulkoisille indekseille.

CREATING VALUE FOR PEOPLE AND SOCIETY LUOMME ARVOA IHMISILLE JA YHTEISKUNNALLE

Monimuotoinen ja inklusiivinen työyhteisö

Iän suhteen monimuotoiset tiimit 55 % +0 %-yks.

Monikansalliset tiimit 27 % +2-%-yks.

Naiset päällikkötehtävissä 25 % +2 %-yks.

maassa 89 43 kansallisuutta

Kehitämme organisaatiokulttuuria ja paikallisia olosuhteita, jotka varmistavat monimuotoisen ja inklusiivisen työympäristön.

Henkilöstökyselyn tulos

Miehet 76 % Työntekijät 58 %

Naiset 24 % Toimihenkilöt 42 %

Kolme osa-aluetta Monimuotoisen ja inklusiivisen työym päristön kehittäminen koostuu kolmesta osa-alueesta: 1. sitoutuminen aiheeseen 2. inklusiivisen yrityskulttuurin luominen ja johtaminen 3. datan ja prosessien säännöllinen tarkastelu.

Monimuotoisuus ja inklusiivisuus työpaikal la eivät ole vain oikea tapa toimia vaan myös liiketoiminnan menestymisen ja hyvin voivan työympäristön edellytys. Erilaiset näkökulmat parantavat päätöksentekoa ja liiketoiminnan tuloksia. Kaikkia UPM:n työn tekijöitä kohdellaan yksilöinä esimerkiksi su kupuolesta, seksuaalisesta suuntautumisesta, iästä, etnisestä alkuperästä tai kansallisuu

desta riippumatta. Globaaliin tiimiimme ovat tervetulleita erilaista osaamista ja taustaa edustavat henkilöt. Kunnioitamme työntekijöidemme yksi tyisyyttä ja edistämme kaikille tasapuolisia ja yhtäläisiä mahdollisuuksia työtehtävien ja uran kehittämiseen. Monimuotoisuus ja inklusiivisuus ovat osa Aiming Higher ‑ajat telutapaa ja kulttuurimme kehittämistä.

Oikeudenmukainen kohtelu 74 +0

Aitous 79 +0

70

71

UPM VUOSIKERTOMUS 2024

UPM VUOSIKERTOMUS 2024